Ре-инженеринг | BusinessOver50.com Блог

Мислења tagged 'ре-инженеринг "

На Six Sigma Посно

Четврток 21 Февруари, 2008 година

Јас, присуствуваа на Атланта APICS средбата со другиот ден. Јирген Мејер од Чекор 3 Консалтинг зборуваше за посно во административните процеси. Сега APICS, Здружението за операции за управување , нуди три програми за сертификација, заверен во производство и Инвентар за управување со (CPIM), сертифициран менаџмент на снабдувачки синџири Професионална (CSCP), и заверен во Интегрирано ресурси (CIRM). Како резултат на тоа, голем дел од публиката и голем дел од членството е од производство арената. Јас сум CPIM член на APICS Атланта. И, јас сум малку на шантав во групата, бидејќи јас сум имал долга кариера во информатичката технологија. Но, јас сум исто така заработи Six Sigma сертификација за да се помогне во процесот на подобрување и ре-конструирање на активности кои често се случуваат во технологијата проекти. Six Sigma користи податоци и статистичка анализа за да се измери и да се намали варијации во процесите и на крајот се елиминира дефекти. Се повеќе и повеќе, Six Sigma и Lean се говори заедно.

Во разговор Јирген е, имаше многу се спомене на процесот на подобрување, иако Six Sigma не беше спомената по име. Целта на Lean е да се елиминираат отпад и не-додадена вредност активности. И спореден производ на отпад елиминација е пониски трошоци што резултира со повисок профит. На осум видови на отпад: во текот на производството, чекање, транспортот, над-обработка, инвентарот, движење, дефекти, rework. Паралели беа дадени помеѓу производство отпад и административни отпад.

И, како за напад на отпад? Вие го дефинирате, измерите, Анализа и подобрување на процесот - клучните чекори во Six Sigma DMAIC методологија. Често спроведувањето на Six Sigma методологија или неговата употреба во проектите се смета скапа и одзема време. Но принципите може да се поедностави. По целиот обработка е отпад. Целта е Lean Six Sigma.

Крајна линија, подобрување и рационализација на процесите намалува дефекти, го елиминира отпад, се намалува трошоците, ја подобрува ефикасноста, го зголемува профитот и обезбедува конкурентни предности.

Сандра Нобл
Нобл ФИНАНСИИ
N OBLE & А SSOCIATES Ц ONSULTING, АД

Тагови: APICS , Атланта , блог , бизнис , бизнис во текот И соработници Консалтинг , Нобл финансии , пост Имплементација катастрофа , Процес , процесот на подобрување , проектот , ре-конструирање , Сандра Нобл , Six Sigma , Софтвер , стратегија , технологија , отпад
Објавено во Бизнис , финансии , процес , процесот на подобрување , стратегија , технологија | 2 Коментари »

Што се промени Вашиот сирење?

Понеделник 18 Февруари, 2008

Јас работев за телекомуникацискиот суперѕвезда, Lucent Technologies, нели пред тоа е голем пад од финансиски благодат. Јас бев среќен да биде во организација ЦИО која беше предводена од многу визионерски извршната власт, Earnestine Барнс-Linder. Таа ги охрабри нас да се подготват за промените кои таа толку мудро предвидел. Earnestine дури и дистрибуирани копии од книгата ", кој се преселил моето сирење?" Од д-р Спенсер Џонсон. Јас присуствуваа на работилницата од страна на авторот и беше помалку од импресиониран. Но, кога конечно малку време да ја прочитаат книгата, тоа беше навистина извонредни. Г-дин Џонсон е експерт за индивидуалните и организациските промени. Во книгата се даде увид во тоа како да се признае дека вашиот сирење или цел се пресели и обезбеди предлози за тоа како да работат преку чувства и да се приспособат да се промени. Сепак, постојат и други книги кои обезбедуваат повеќе супстанција и детали за стрес и менаџмент промена техники.

Нобл и соработници Консалтинг и неговите консултанти имаат искуство со софтвер и технологија имплементации. Целата поента на кој било нов систем е да се смени или подобрување на некој процес, способност или резултати. Од таму е секогаш се промени и луѓето се под стрес од промени, а потоа за управување со промени секогаш треба да биде важно во финансирање на проекти, планирање и управување.

Значи она што е сирењето?

За поединец, тоа би можело да се сопственик на дом. Тековната хипотекарната криза може да се движи дека сирење.
За други, тоа може да биде доживотно вработување со компанијата плаќа пензија. На економијата и корпорации спојувања, преземања и намалување може да се смени тоа сирење.
За производство на менаџерите на сирење може да биде ефикасно работење и за време испораки. Пореметувања во синџирот на снабдување, скршени процеси и проблеми со квалитетот може да се распаѓа дека сирење.
На корпоративниот извршен може да си помисли дека последниот и најголем систем или технологија беше сирење. Сепак, пречекорување на трошоците, нереализирани функционалност и надвор од синхронизација на процесите може да се режење далеку во тоа сирење.
За просечниот вработен, сирење може да биде да се чувствуваат како тие се надлежни, па дури и експерт за вршење на работа. Воведувањето на новиот систем или технологија, како и потребата да научат нови начини на вршење на работите, би можело да биде последната капка.

Во крајната анализа, не е важно тоа што ја предизвика вашиот сирење да се промени. Промена се случува. Стресот се случува. Справи со неа.

Сметаат дека спроведувањето стрес менаџмент и менаџмент промена програми.

Сандра Нобл
Нобл ФИНАНСИИ
N OBLE & А SSOCIATES Ц ONSULTING, АД

Тагови: Атланта , блог , бизнис , бизнис Над 50 , businessover50.com , промени , управување со промени , консултант , консалтинг , финансии , финансирање , имплементација , Нобл и соработници Консалтинг , Нобл финансии , пост Имплементација катастрофа , Процес , процесот на подобрување , проект , Проект за управување , ре-конструирање , Сандра Нобл , Софтвер , стратегија , стрес , стрес менаџмент , Технологија , телеком
Објавено во Бизнис , финансии , Процес , Барања , стратегија , технологија | No Comments »

Менаџмент на промени

Недела 17 Февруари, 2008

БОГ, дај ми смиреност
да ги прифатат работите кои не може да се промени,
Храброст за промена на нешта што може да,
и мудрост да ја знае разликата.
Ведрина Молитва

Во софтвер и технологија имплементација на проекти, треба да има нешто што се нарекува "Промена на контрола". И зошто е ова потребно? Без разлика на тоа колку темелно на бизнис анализа работа или како комплетен план на проектот, секогаш има нешто што треба да се променети или било додадено по факт. Корисници и потенцијални корисници на системот или технологија промени нивните умови. Или мислите на нешто што тие апсолутно не може да живее без неа. Потоа од техничка страна, програмерите, програмери и имплементатори се открие нештата што се неточни или само нема да работи. Програмери или тестери се најдат работи наречен "бубачки" - кој е моите стручни поими за грешки или систем баговите. Впрочем, тоа е она што квалитет, контрола на квалитетот и тестирање би требало да се направи - се најдат работи што ќе предизвика помалку од посакуваните резултати.

Тестирање и квалитет е клучот. И тоа треба да почне на почетокот. Откако технологија барања се финализирани, имаш основа за тест скрипти кои можат да се користат во текот на процесот на имплементација. Ќе има промени. Значи, таму треба да биде уреден процес за инкорпорирање на промени и корекции / поправки.

Една од причините е тоа што им помага на осигура дека секој на проектот е во синхронизација. Се избегнува дуплирање на напорот. И, тоа е помалку непушачите кога постојат различни средини (развој / тест наспроти живо / производство) или повеќе ослободување верзии. Тоа е суштински дел на планот комуникации. Промена контрола е рецепт за успех. И, да се вратиме на Serenity Молитва: воведувањето на нови системи, карактеристики или функционалност е нешто што може да се контролира. И паметни проект менаџер има храброст да мандатот промена контрола на процесот.

Она што не може да се промени е народ и како тие реагираат на промените. Промени, дури и позитивни промени, создава стрес - уште една работа што не може да се промени. Што можеме да ги контролираме е имплементација и користење на програми и техники кои се ублажи болката и стресот на промени. И тоа се вика за управување со промени.

Сандра Нобл
Нобл ФИНАНСИИ
N OBLE & А SSOCIATES Ц ONSULTING, АД

Тагови: блог , бизнис , бизнис Над 50 , businessover50.com , промени , управување со промени , консултант , консалтинг , финансии , имплементација , Нобл и соработници Консалтинг , Нобл финансии , пост Имплементација катастрофа , Процес , процесот на подобрување , проект , проект менаџмент , квалитет , ре-конструирање , Барања , Сандра Нобл , Софтвер , стратегија , Тагови: Атланта , технологија , тестирање
Објавено во Бизнис , финансии , процес , процесот на подобрување , Софтвер , стратегија , технологија | No Comments »

Ви се гласа за промена?

Петок 15 февруари, 2008

Барак Обама е кампања на темата да биде кандидат за промени. Тоа е порака која е резонантна со многу. А потоа постои Мајк Хакаби, кој е промовирање на фер доход (не на рамниот данок). Тоа е една конкретна мерка, која доколку се спроведат, ќе предизвика драматична промена во Соединетите Американски Држави. Тоа ќе се елиминира IRS и уште поважно да стави крај на данок кодот манипулација од страна на Конгресот. Еден недостаток на саемот данок е дека транзицијата ќе бидат и болни.

Иако луѓето може да се каже дека сакаат промени, нејзиното природата на човекот да се спротивстави. Ние сме суштества од навика. Ние сакаме леснотија и удобност. Многу луѓе остануваат во работни места тие го мразат поради стравот од непознатото и стравот од промени. Колку не престанат со пушењето или барака вишокот килограми, бидејќи процесот на добивање на целта е непријатно, болно, или чист страшно.

Мојот добар пријател, свештеникот Ангела Harrington Рајс, само најави "Животот Дизајни 2008" што ја олеснува промени и само актуелизација на лично ниво. Соопштенија на angela вклучени во соопштението "Промената е добра и неизбежна". Мислам дека сите ќе се согласат со неизбежен дел, но може да има некои дебати за тоа колку добро е тоа. И, повеќето ќе се согласат дека има многу работи што другите луѓе, нашата земја, а светот треба да се менува. Јас многу го сакам изјава од страна Махатма Ганди "Биди промената што сакате да се види". Таа го става обврска повторно на нас.

Компании пуштање во нова технологија, софтвер или системи ќе стори добро да се вклучат за управување со промени програми. Луѓето сакаат да се чувствуваат како да си експерт во нивните работни места. А промена во нови системи и технологија неизбежно ќе бара вработените да научат нови вештини или да се прават работите на поинаков начин. Значи, уште се разгледува при спроведувањето на софтвер е бизнис процес ре-инженеринг / подобрување / управување. Нови системи може да имаат голема потенцијалните придобивки. Но, ако тоа не се користи, заобиколени или отпор, компаниите се потроши време и пари да се имплементира. Моето соопштение за лек за "пост Имплементација катастрофа" услуга, нагласува овие прашања.

Нобл и соработници Консалтинг, лек АД за "пост Имплементација катастрофи" е процена, дијагноза, и санација услуга. Клучните делови на лек и процесот на лекување се управување со промените, процесот на подобрување, и обука и документирање.

Ако сте имале добар проект менаџмент и управување (независна верификација и валидација-IV & V) на предниот крај, што веројатно се избегне "пост Имплементација катастрофа". И ако буџетот за решавање на луѓето прашања на почетокот на проектот, може да има некои стрес, но не "пост Имплементација катастрофа". Меѓутоа, ако веќе сте го спроведува и работите се качил криво, тоа не ќе биде разумно за вашата организација да се добие лек за "пост Имплементација катастрофа"? Или, барем се вклучат промена програма за управување?

Повик Нобл и соработници Консалтинг за спасување!

Сандра Нобл
Нобл ФИНАНСИИ
N OBLE & А SSOCIATES Ц ONSULTING, АД