Arkib bagi Kategori 'Strategi'

Apakah Ditukar Keju anda?

Isnin, Februari 18th, 2008

Saya bekerja untuk superstar telekomunikasi, Lucent Technologies, sebelum kejatuhan besar dari rahmat kewangan. Saya bernasib baik kerana berada dalam organisasi CIO yang diketuai oleh eksekutif berwawasan yang sangat, Earnestine Barnes-Linder. Beliau menggalakkan kita bersedia untuk perubahan yang dia begitu bijak meramalkan. Earnestine walaupun mengedarkan salinan buku "Who Moved Keju Saya?" Oleh Dr Spencer Johnson. Saya menghadiri satu bengkel oleh pengarang dan adalah kurang daripada kagum. Tetapi, apabila saya akhirnya mengambil masa untuk membaca buku ini, ia sememangnya cemerlang. Encik Johnson adalah seorang pakar dalam perubahan individu dan organisasi. Buku ini memberikan gambaran tentang bagaimana untuk mengiktiraf bahawa keju atau matlamat anda telah berpindah dan disediakan cadangan-cadangan tentang bagaimana untuk bekerja melalui perasaan dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Walau bagaimanapun, terdapat buku-buku lain yang menyediakan lebih banyak bahan dan terperinci terhadap tekanan dan teknik pengurusan perubahan.

Mulia & Associates Consulting dan perunding mempunyai tahun pengalaman dengan pelaksanaan perisian dan teknologi. Titik mana-mana sistem baru adalah untuk mengubah atau memperbaiki beberapa proses, keupayaan atau keputusan. Sejak sentiasa berubah dan rakyat tertekan oleh perubahan, maka pengurusan perubahan perlu sentiasa menjadi pertimbangan dalam pembiayaan, perancangan dan pengurusan projek.

Jadi apa keju?

  • Bagi seorang individu, ia mungkin telah memiliki rumah. Krisis gadai janji semasa boleh bergerak keju itu.
  • Bagi yang lain, ia mungkin pekerjaan seumur hidup dengan pencen syarikat berbayar. Ekonomi dan penggabungan korporat, pembelian dan pengecilan mungkin telah berubah keju itu.
  • Bagi pengurus pengeluaran keju mungkin operasi yang cekap dan penghantaran dalam masa. Gangguan dalam rantaian bekalan, proses pecah dan masalah kualiti boleh runtuh keju itu.
  • Eksekutif korporat mungkin telah berfikir bahawa sistem yang terbaru dan terhebat atau teknologi adalah keju. Walau bagaimanapun, lebihan kos, fungsi yang belum terhasil dan daripada proses segerak boleh menghiris jauh di keju yang.
  • Bagi pekerja purata, keju mungkin merasa seperti mereka cekap dan pakar menjalankan tugas. Pengenalan sistem baru atau teknologi, dan keperluan untuk mempelajari cara-cara baru melakukan sesuatu, mungkin jerami terakhir.

Dalam analisis terakhir, tidak kira apa yang menyebabkan keju anda untuk berubah. Perubahan yang berlaku. Tekanan berlaku. Menanganinya.

Pertimbangkan untuk melaksanakan pengurusan tekanan dan program pengurusan perubahan.

Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Pengurusan Perubahan

Sunday, February 17th, 2008

Allah, memberikan saya Serenity
untuk menerima perkara yang saya tidak boleh menukar,
Keberanian untuk mengubah perkara yang saya boleh,
Kebijaksanaan untuk mengetahui perbezaannya.
Doa Serenity

Dalam projek-projek pelaksanaan perisian dan teknologi, perlu ada sesuatu yang dinamakan "Tukar Kawalan". Dan mengapa ini diperlukan? Tidak kira berapa teliti analisis kerja perniagaan atau berapa lengkap pelan projek, selalu ada sesuatu yang perlu ditukar atau ditambah selepas fakta. Pengguna dan bakal pengguna sistem atau teknologi menukar fikiran mereka. Atau berfikir sesuatu yang mereka benar-benar tidak boleh hidup tanpa. Kemudian dari sebelah teknikal, pemaju, pengaturcara dan pelaksana menemukan hal-hal yang tidak betul atau hanya tidak akan berfungsi. Pengaturcara atau penguji mendapati perkara-perkara yang dikenali sebagai "bugs" yang ceramah techie untuk kesilapan atau kerosakan sistem. Selepas semua, itulah yang kualiti, kawalan kualiti dan ujian sepatutnya lakukan - Cari perkara-perkara yang akan menyebabkan kurang daripada keputusan yang diingini.

Pengujian dan kualiti adalah kunci. Dan ia perlu bermula pada awal. Apabila keperluan teknologi telah dimuktamadkan, anda mempunyai asas untuk skrip ujian yang boleh digunakan sepanjang proses pelaksanaan. Akan ada perubahan. Jadi, perlu ada satu proses yang teratur untuk menggabungkan perubahan dan pembetulan / pembaikan.

Salah satu sebabnya ialah bahawa ia membantu menginsuranskan bahawa semua orang dalam projek ini adalah selari. Ia mengelak usaha duplikasi. Dan, ia kurang mengganggu apabila terdapat persekitaran berbilang (pembangunan / ujian berbanding hidup / pengeluaran) atau pelbagai versi pelepasan. Ia merupakan satu bahagian penting dalam pelan komunikasi. Kawalan perubahan adalah resipi untuk berjaya. Dan, kembali untuk sembahyang Serenity: pengenalan sistem, ciri-ciri atau fungsi baru adalah sesuatu yang boleh dikawal. Dan pengurus projek pintar mempunyai keberanian untuk memandatkan satu proses kawalan perubahan.

Apa yang kita tidak boleh mengubah orang ramai dan bagaimana mereka bertindak balas kepada perubahan. Berubah, walaupun perubahan positif, mencipta tekanan - satu lagi perkara yang kita tidak boleh menukar. Apa yang kita dapat mengawal pelaksanaan dan penggunaan program dan teknik yang meringankan kesakitan dan tekanan perubahan. Dan yang dinamakan Pengurusan Perubahan.

Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Adakah anda mengundi untuk perubahan?

Jumaat, Februari ke-15, 2008

Barack Obama berkempen tema menjadi calon untuk perubahan. Itulah mesej yang bergema dengan banyak. Dan kemudian ada Mike Huckabee yang sedang mempromosikan Cukai yang adil (tidak flat cukai). Itulah salah satu langkah konkrit, yang jika dilaksanakan, akan menyebabkan perubahan dramatik di Amerika Syarikat. Ia akan menghapuskan IRS dan yang lebih penting meletakkan satu pengakhiran kepada kod cukai manipulasi oleh Kongres. Satu kelemahan kepada cukai saksama adalah bahawa peralihan itu akan menyakitkan.

Walaupun orang mungkin berkata mereka mahukan perubahan, sifat manusia untuk menentang. Kami makhluk kebiasaan. Kami suka kemudahan dan keselesaan. Ramai orang tinggal dalam pekerjaan mereka benci kerana takut tidak diketahui dan takut perubahan. Berapa banyak tidak berhenti merokok atau menumpahkan pound lebihan kerana proses untuk mencapai matlamat tidak selesa, sakit, atau benar-benar menakutkan.

Kawan baik saya, Rev Angela Harrington Beras, hanya mengumumkan "Reka Bentuk Life 2008" yang memudahkan perubahan dan aktualisasi diri pada tahap peribadi. Pengumuman Angela termasuk kenyataan "Perubahan yang baik dan tidak dapat dielakkan". Saya fikir semua akan bersetuju dengan sebahagian yang tidak dapat dielakkan, tetapi mungkin ada beberapa perbahasan tentang betapa baik. , Dan yang paling akan bersetuju bahawa terdapat banyak perkara yang orang lain, negara kita, dan dunia perlu mengubah. Saya suka dengan berkata oleh Mahatma Gandhi "Jadi perubahan yang anda mahu melihat". Ia meletakkan tanggungjawab kembali kepada kami.

Syarikat-syarikat yang menyediakan perisian teknologi baru, atau sistem akan melakukannya dengan baik untuk menggabungkan program pengurusan perubahan. Orang-orang seperti merasa seperti mereka seorang pakar dalam pekerjaan mereka. Perubahan dalam sistem dan teknologi baru tidak dapat dielakkan akan memerlukan pekerja untuk mempelajari kemahiran baru atau untuk melakukan sesuatu dalam cara yang berbeza. Jadi, satu lagi pertimbangan apabila melaksanakan perisian adalah proses perniagaan kejuruteraan semula / penambahbaikan / pengurusan. Sistem baru mungkin mempunyai manfaat potensi yang besar. Tetapi jika ia tidak digunakan, dilepasi atau menentang, syarikat telah membazirkan masa dan wang untuk melaksanakan. Pengumuman saya mengenai ubat untuk "Pelaksanaan Post Distress" perkhidmatan, mengetengahkan isu-isu ini.

Mulia & Associates Consulting, penawar Inc untuk "Distress Pelaksanaan Post" penilaian, diagnosis, dan perkhidmatan pemulihan. Bahagian utama untuk sembuh dan proses penyembuhan adalah pengurusan perubahan, penambahbaikan proses, dokumentasi dan latihan.

Jika anda mempunyai pengurusan projek yang baik dan tadbir urus (Pengesahan Bebas Pengesahan-IV & V) pada akhir hadapan, anda mungkin mengelakkan "Pelaksanaan Post Distress". Dan jika anda bajet untuk menyelesaikan isu-isu rakyat pada awal projek, maka mungkin tekanan beberapa, tetapi tidak "Post Pelaksanaan Distress". Walau bagaimanapun, jika anda sudah dilaksanakan dan perkara-perkara yang telah pergi serba salah, tidak akan ia lebih berhati-hati untuk organisasi anda untuk mendapatkan ubat untuk "Distress Pelaksanaan Post"? Atau, sekurang-kurangnya menggabungkan program pengurusan perubahan?

Panggilan Noble & Associates Perunding untuk menyelamatkan!

Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Pilihan Raya / Pemilihan kebingungan - Bagaimana untuk memilih?

Khamis, Februari 7th, 2008

Selasa super telah datang dan pergi, dan orang-orang kita di Georgia berpeluang untuk mengambil bahagian. Sebagai seorang warganegara yang baik, saya mengundi. Tetapi saya perlu akui saya tidak sentiasa membuat keputusan yang tepat. Sebagai contoh - hakim. Mengenai apa yang boleh saya membuat keputusan saya? Saya selamat boleh mengundi untuk calon-calon yang menang tanpa bertanding. Apabila saya tidak mempunyai petunjuk, saya menggunakan secara rawak memilih wanita atau bukan penjawat kini atau sesiapa dari parti pilihan saya. Walau bagaimanapun, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, saya memutuskan untuk hanya biarkan orang-orang kedudukan yang tidak diperiksa.

Malah lebih asas daripada itu, saya mempunyai masalah untuk menjadi standing trek apa daerah saya. Dan apa-apa pada hari tertentu, saya tidak dapat memberi anda senarai siapa wakil saya. Ada laman web maklumat Kongres bahawa saya kini menyimpan berguna. Laman web ini membolehkan saya memasukkan poskod saya dan mendapatkan nombor daerah berkenaan dan memilih nama rasmi.

Saya 'adalah lebih baik maklumat tentang 2008 calon-calon presiden AS. Saya dapati beberapa laman web yang tidak ternilai untuk menyokong hasrat saya untuk membuat pilihan yang berpendidikan: calon WQAD pemilihan kuiz dan mengundi pemilih kuiz . Saya mendapat keputusan yang berbeza-beza dari dua kuiz. Dan, baru-baru ini keputusan saya untuk satu kuiz adalah berbeza daripada mengambil yang kuiz yang sama beberapa bulan yang lalu. Jadi, saya rasa saya telah dipengaruhi oleh media. Saya mendapati bahawa hati saya mahu melakukan satu perkara, tetapi kepala saya (berdasarkan keputusan kuiz) mahu melakukan lain. Yang sepatutnya menang?

Saya melihat satu analogi di sini untuk memilih perisian dan vendor. Ada banyak pilihan yang menarik dalam pilihan raya 2008 - Amerika Afrika hitam, seorang wanita, Mormon, pendakwah. Tetapi dalam sistem demokrasi Amerika Syarikat kerajaan, kesan pemilihan Republikan berbanding seorang Demokrat adalah agak kecil. Kami mempunyai cek dan baki kami. Tetapi pemilihan perisian yang salah boleh menjadi mahal: # 1 dari segi organisasi anda membazirkan wang dan # 2 dari segi peribadi anda kesejahteraan. Sering projek teknologi pergi keputusan buruk dalam kehilangan kerja atau turun pangkat. Belum lagi kos ketidakpatuhan dengan SOX (Sarbanes-Oxley Act) atau peraturan-peraturan lain yang mana sistem atau teknologi anda sepatutnya untuk menangani. Anda boleh pergi ke penjara!

Jadi bagaimana untuk membuat keputusan bijak dalam alam vendor / perisian / teknologi / sistem pemilihan? Mulia & Associates Consulting Sdn Bhd menyediakan penilaian dan bantuan pemilihan. Yang disebutkan di atas soal selidik pemilihan calon adalah berdasarkan kepada andaian bahawa isu paling penting yang telah diberikan perhatian. Dan dua kuiz berbeza dalam hal itu. Begitu juga, sebelum mana-mana proses penilaian, ia adalah penting bahawa anda menjelaskan apa yang anda cuba capai dan apa yang penting.

Kami mencadangkan satu proses lima langkah:
1. Menjelaskan matlamat dan hala tuju strategik
2. Memahami dan keperluan dokumen
3. Keutamaan dan susun keperluan dan membangunkan strategi pemarkahan
4. Penjual peta / perisian / keupayaan teknologi kepada keperluan.
5. Menilai dan memilih.

Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Selamat datang ke blog Sandra Noble

Saturday, February 4th, 2008

Teknologi dan dunia secara umum berubah dengan cepat dan saya sentiasa cuba untuk mengekalkan. Anda lihat Saya ne orang-orang 50 orang ke atas yang tidak mendapati ia sifat kedua untuk mengekalkan. Tetapi saya dan saya 'will.I telah membuat blog ini untuk melepaskan perasaan, berkomunikasi dan meningkatkan kedudukan saya sebagai orang perniagaan yang berdaya maju. Adakah anda pernah mendengar buzz tentang orang-orang yang menjadikan ia besar, iaitu kaya, dengan usia 30 tahun? Baiklah, itulah yang mengagumkan. Tetapi apa yang kira-kira 50 babyboomers lebih yang telah mungkin telah dikecilkan, rightsized, diberhentikan atau dipecat. Dan hos yang telah lebih anggun bersara dan kini sedang mencari untuk membuat tanda kedua telah mendapat kemahiran, kebijaksanaan dan perniagaan celik world.We '. Jika kita boleh kekal sihat, kita mempunyai potential.Power tidak terhad kepada "Lebih 50 orang!

Sandra Noble
Presiden / Ketua Pegawai Eksekutif
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Tambahan:

plug untuk webcam dan saya lebih lanjut mengenai blog ...