Saya bekerja untuk superstar telekomunikasi, Lucent Technologies, sebelum kejatuhan besar dari rahmat kewangan. Saya bernasib baik kerana berada dalam organisasi CIO yang diketuai oleh eksekutif berwawasan yang sangat, Earnestine Barnes-Linder. Beliau menggalakkan kita bersedia untuk perubahan yang dia begitu bijak meramalkan. Earnestine walaupun mengedarkan salinan buku "Who Moved Keju Saya?" Oleh Dr Spencer Johnson. Saya menghadiri satu bengkel oleh pengarang dan adalah kurang daripada kagum. Tetapi, apabila saya akhirnya mengambil masa untuk membaca buku ini, ia sememangnya cemerlang. Encik Johnson adalah seorang pakar dalam perubahan individu dan organisasi. Buku ini memberikan gambaran tentang bagaimana untuk mengiktiraf bahawa keju atau matlamat anda telah berpindah dan disediakan cadangan-cadangan tentang bagaimana untuk bekerja melalui perasaan dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Walau bagaimanapun, terdapat buku-buku lain yang menyediakan lebih banyak bahan dan terperinci terhadap tekanan dan teknik pengurusan perubahan.
Mulia & Associates Consulting dan perunding mempunyai tahun pengalaman dengan pelaksanaan perisian dan teknologi. Titik mana-mana sistem baru adalah untuk mengubah atau memperbaiki beberapa proses, keupayaan atau keputusan. Sejak sentiasa berubah dan rakyat tertekan oleh perubahan, maka pengurusan perubahan perlu sentiasa menjadi pertimbangan dalam pembiayaan, perancangan dan pengurusan projek.
Jadi apa keju?
- Bagi seorang individu, ia mungkin telah memiliki rumah. Krisis gadai janji semasa boleh bergerak keju itu.
- Bagi yang lain, ia mungkin pekerjaan seumur hidup dengan pencen syarikat berbayar. Ekonomi dan penggabungan korporat, pembelian dan pengecilan mungkin telah berubah keju itu.
- Bagi pengurus pengeluaran keju mungkin operasi yang cekap dan penghantaran dalam masa. Gangguan dalam rantaian bekalan, proses pecah dan masalah kualiti boleh runtuh keju itu.
- Eksekutif korporat mungkin telah berfikir bahawa sistem yang terbaru dan terhebat atau teknologi adalah keju. Walau bagaimanapun, lebihan kos, fungsi yang belum terhasil dan daripada proses segerak boleh menghiris jauh di keju yang.
- Bagi pekerja purata, keju mungkin merasa seperti mereka cekap dan pakar menjalankan tugas. Pengenalan sistem baru atau teknologi, dan keperluan untuk mempelajari cara-cara baru melakukan sesuatu, mungkin jerami terakhir.
Dalam analisis terakhir, tidak kira apa yang menyebabkan keju anda untuk berubah. Perubahan yang berlaku. Tekanan berlaku. Menanganinya.
Pertimbangkan untuk melaksanakan pengurusan tekanan dan program pengurusan perubahan.
Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC















































