Satu perbincangan perubahan organisasi telah diperkenalkan dengan berikut "Berapa ramai perunding peningkatan proses yang diambil untuk menukar mentol lampu? Satu, tetapi hanya jika mentol lampu benar-benar mahu berubah. "Tajuk Topik termasuk perkataan" inersia "yang menunjukkan bahawa perubahan ditentang. Jadi bagaimana anda mengurangkan rintangan? Tanpa mengira jenis perubahan yang sedang dilaksanakan, projek yang berjaya sentiasa memerlukan sokongan dari atas organisasi. Sokongan pengurusan dan arahan memotivasikan orang.

Walaupun ketika orang bermotivasi tinggi, perubahan boleh memberi tekanan dan menakutkan. Sebagai kita umur dan bergerak ke dalam 50 ke atas, pangkat warga emas, ia adalah lebih sukar untuk mengubah. Semangat mungkin bersedia, tetapi daging lemah atau tidak fleksibel. Rakyat isu-isu yang telah melumpuhkan projek semua jenis projek - sama ada teknologi atau proses, atau struktur organisasi atau pengurusan. Tekanan dan kesusahan pelaksanaan pos mesti dijangka dan disesuaikan.

Baris akhir: Untuk membuat perubahan organisasi yang berjaya, dirancang dengan baik, dengan langkah-langkah mudah yang disampaikan.

Lihat Newsletter Julai untuk maklumat mengenai Michael Nearman AGSI yang dialamatkan Jun 2008 Atlanta SPIN (Software & Sistem Rangkaian Penambahbaikan Proses) mesyuarat.

Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC