Distress Pelaksanaan Post Posts Tagged
Isnin, Julai 14th, 2008
Satu perbincangan perubahan organisasi telah diperkenalkan dengan berikut "Berapa ramai perunding peningkatan proses yang diambil untuk menukar mentol lampu? Satu, tetapi hanya jika mentol lampu benar-benar mahu berubah. "Tajuk Topik termasuk perkataan" inersia "yang menunjukkan bahawa perubahan ditentang. Jadi bagaimana anda mengurangkan rintangan? Tanpa mengira jenis perubahan yang sedang dilaksanakan, projek yang berjaya sentiasa memerlukan sokongan dari atas organisasi. Sokongan pengurusan dan arahan memotivasikan orang.
Walaupun ketika orang bermotivasi tinggi, perubahan boleh memberi tekanan dan menakutkan. Sebagai kita umur dan bergerak ke dalam 50 ke atas, pangkat warga emas, ia adalah lebih sukar untuk mengubah. Semangat mungkin bersedia, tetapi daging lemah atau tidak fleksibel. Rakyat isu-isu yang telah melumpuhkan projek semua jenis projek - sama ada teknologi atau proses, atau struktur organisasi atau pengurusan. Tekanan dan kesusahan pelaksanaan pos mesti dijangka dan disesuaikan.
Baris akhir: Untuk membuat perubahan organisasi yang berjaya, dirancang dengan baik, dengan langkah-langkah mudah yang disampaikan.
Lihat Newsletter Julai untuk maklumat mengenai Michael Nearman AGSI yang dialamatkan Jun 2008 Atlanta SPIN (Software & Sistem Rangkaian Penambahbaikan Proses) mesyuarat.
Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Adakah Anda mengundi Untuk Perubahan , Atlanta , blog , Perniagaan , Perniagaan Lebih 50 , businessover50.com , Perubahan , Pengurusan Perubahan , Perunding , perundingan , Pelaksanaan , pengurusan , Noble & Associates Consulting , Kewangan Mulia , Post Pelaksanaan Distress , Proses , projek , pengurusan projek , Sandra Noble , Perisian , Strategi
Posted Adakah Anda Mengundi Untuk Perubahan , Perniagaan , Pengurusan Perubahan , Pos Distress Pelaksanaan , Proses , Warganegara Kanan / Boomer Bayi , Teknologi | No Comments »
Sunday, March 16th, 2008 Saya telah meneliti BPM majalah Strategi dan datang merentasi "applistructure". Applistructure mempunyai kaitan dengan konvensyen menggabungkan infrastruktur perusahaan dan aplikasi perniagaan perusahaan. Seni bina berorientasikan perkhidmatan (SOA) merujuk kepada pendekatan berpusatkan web / web fokus kepada teknologi. Menurut " SOA dan Permohonan Infrastruktur "artikel oleh Mike Rosen, trend applistructure adalah panas sejak beberapa tahun lalu. Anda boleh berehat? Atau, sebagai Encik Rosen mencadangkan, anda boleh mengambil keselesaan dalam mengetahui bahawa proses menyelesaikan isu-isu pengurusan dan perniagaan adalah lebih kritikal kepada kejayaan perusahaan daripada teknologi yang sebenar?
Saya menghadiri Atlanta AFCEA (Angkatan Bersenjata Persatuan Komunikasi dan Elektronik) Februari 2008 mesyuarat. Pembesar suara, Encik Joe Capps bercakap tentang subjek yang berpindah ke sistem peringkat syarikat dan proses perolehan. Daripada yang tidak berdisiplin dalam membangunkan teknologi dalam cara "selepas fakta", beliau menyokong pendekatan yang lebih proaktif dalam membangunkan strategi untuk bergerak ke arah infrastruktur perusahaan, aplikasi perniagaan perusahaan dan teknologi perusahaan secara umum.
Di samping itu, keutamaan utama Jabatan Pertahanan (DOD) adalah untuk mengubah dan mempercepatkan keperluan kepada proses penyelesaian. Apa yang dikenali sebagai Undang-undang Moore (berdasarkan ramalan Gordon Moore mengenai semikonduktor), berkata teknologi yang pesat berubah. Mungkin kira-kira setiap 18 bulan. Jika ada keperluan untuk teknologi terkini, Hukum Moore mempunyai implikasi kewangan, logistik dan kemungkinan. Kerajaan dan DOD terkenal dengan kerenah dan proses yang membebankan. Tetapi keupayaan negara kita untuk bertindak balas terhadap ancaman serta-merta memerlukan semasa, maklumat yang tepat disampaikan kepada mereka yang memerlukan ia tepat pada masanya. Beliau mencadangkan amat kritikal menyediakan pejuang perang kami dengan data yang membuat keputusan tentang bagaimana untuk bertindak balas terhadap lima orang berlari ke jalan di Iraq. Wow!
Hukum Moore mempunyai implikasi dalam sektor swasta juga. Projek teknologi skala yang besar sering mengambil masa selama 18 bulan atau lebih untuk melaksanakan. Masa itu adalah sebagai tambahan kepada masa yang diperlukan untuk bajet untuk memilih dan mendapatkan perisian, perkakasan, dan rakan kongsi pelaksanaan. Manakala ERP (Perancangan Sumber Perusahaan), CRM (Customer Relationship Management), MES (Sistem Pelaksanaan Pembuatan) dan sebagainya, mungkin tidak usang, terdapat pasti menjadi upgrade, patch (pembetulan dan perbaikan kepada masalah perisian) dan ciri baru ini dengan masa sistem itu akhirnya dilaksanakan.
Jadi, apa yang boleh dilakukan? Perunding yang mempunyai kepakaran sistem yang berpengetahuan boleh membantu syarikat dan entiti sektor awam membangunkan strategi dan pilih perisian yang betul di tempat pertama. Kemudian, rakan pelaksanaan yang betul boleh mempercepatkan menyediakan pengesahan Pengesahan Bebas dan (IV & V), pengurusan projek dan tadbir urus sepanjang proses pelaksanaan. Jika tidak ada perkara-perkara ini berada di tempat atau semasa perjalanan projek teknologi, maka anda mungkin akan memerlukan ubat untuk "Distress Pelaksanaan Post" yang pasti berlaku.
Anda membelanjakan berjuta-juta dolar untuk inisiatif perusahaan. Ia tidak akan bernilai menghabiskan peratusan yang kecil untuk memastikan bahawa anda mendapat apa yang anda bayar untuk? Mungkin anda memerlukan seorang penyokong teknikal untuk membantu anda menavigasi melalui proses perancangan dan pelaksanaan.
Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: AFCEA , applistructure , Atlanta , blog , BPM , Perniagaan , Perniagaan Lebih 50 , businessover50.com , Perubahan , Pakar Perunding , perundingan , CRM , Jabatan Pertahanan , DOD , perusahaan , ERP , Kewangan , Pelaksanaan , infrastruktur , IV & V , MES , Hukum Moore , Noble & Associates Consulting , Kewangan Mulia , Pelaksanaan Post Distress , Proses , Penambahbaikan Proses , Keperluan , Sandra Noble , SOA , Perisian , Strategi , Teknologi
Posted in Perniagaan , Kewangan , Proses , Keperluan , Perisian , Strategi , Teknologi | 2 Comments »
Khamis, Februari ke-21, 2008
Saya menghadiri mesyuarat APICS Atlanta hari lain. Juergen Meyer dari Consulting Langkah 3 bercakap kira-kira Lean dalam proses pentadbiran. Sekarang APICS, Persatuan bagi Pengurusan Operasi , menawarkan tiga program pensijilan, yang Diperakui dalam Pengeluaran dan Pengurusan Inventori (CPIM), Certified Rantaian Bekalan Profesional (CSCP),, dan Diperakui dalam Pengurusan Sumber Bersepadu (CIRM). Hasilnya, banyak penonton dan banyak keahlian adalah dari arena pembuatan. Saya CPIM ahli APICS Atlanta. Dan, saya sedikit oddball dalam kumpulan itu, kerana saya mempunyai kerjaya yang lama dalam bidang teknologi maklumat. Tetapi, saya juga telah diperolehi Six Sigma, pensijilan untuk membantu dalam proses pembaikan dan perekayasaan aktiviti yang sering berlaku dalam projek-projek teknologi. Six Sigma menggunakan data dan analisis statistik untuk mengukur dan mengurangkan variasi dalam proses dan akhirnya menghapuskan kecacatan. Lebih dan lebih, Six Sigma dan Lean bercakap dengan bersama-sama.
Dalam ceramah Juergen, terdapat banyak menyebut penambahbaikan proses, walaupun Six Sigma telah tidak disebut oleh nama. Matlamat Lean adalah untuk menghapuskan sisa dan bukan aktiviti nilai tambah. Dan hasil sampingan penyingkiran sisa adalah lebih rendah kos yang menghasilkan keuntungan lebih tinggi. Lapan jenis sisa adalah: atas pengeluaran, menunggu, pengangkutan, lebih-pemprosesan, inventori, gerakan, kecacatan, kerja semula. Parallels telah diberi antara sisa pembuatan dan sisa pentadbiran.
Dan bagaimana untuk menyerang sisa? Anda Takrifkan, Ukur, Menganalisa dan Meningkatkan proses - langkah-langkah utama dalam metodologi. Enam DMAIC Sigma. Sering pelaksanaan metodologi Six Sigma atau penggunaan dalam projek-projek dianggap mahal dan memakan masa. Tetapi prinsip-prinsip yang boleh dipermudahkan. Selepas semua pemprosesan berlebihan adalah satu pembaziran. Matlamatnya adalah Lean Six Sigma.
Bottom line, meningkatkan dan memudahkan proses mengurangkan kecacatan, menghapuskan sisa, mengurangkan kos, meningkatkan kecekapan, meningkatkan keuntungan dan menyediakan kelebihan kompetitif.
Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: APICS , Atlanta , blog , Perniagaan , Perniagaan Lebih & Associates Consulting , Kewangan Mulia , Perlaksanaan Kecemasan Post , Proses , Penambahbaikan Proses , projek , re-engineering , Sandra Noble , Six Sigma , Perisian , Strategi , Teknologi , sisa
Posted in Perniagaan , Kewangan , Proses , Penambahbaikan Proses , Strategi , Teknologi | 2 Comments »
Isnin, Februari 18th, 2008
Saya bekerja untuk superstar telekomunikasi, Lucent Technologies, sebelum kejatuhan besar dari rahmat kewangan. Saya bernasib baik kerana berada dalam organisasi CIO yang diketuai oleh eksekutif berwawasan yang sangat, Earnestine Barnes-Linder. Beliau menggalakkan kita bersedia untuk perubahan yang dia begitu bijak meramalkan. Earnestine walaupun mengedarkan salinan buku "Who Moved Keju Saya?" Oleh Dr Spencer Johnson. Saya menghadiri satu bengkel oleh pengarang dan adalah kurang daripada kagum. Tetapi, apabila saya akhirnya mengambil masa untuk membaca buku ini, ia sememangnya cemerlang. Encik Johnson adalah seorang pakar dalam perubahan individu dan organisasi. Buku ini memberikan gambaran tentang bagaimana untuk mengiktiraf bahawa keju atau matlamat anda telah berpindah dan disediakan cadangan-cadangan tentang bagaimana untuk bekerja melalui perasaan dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Walau bagaimanapun, terdapat buku-buku lain yang menyediakan lebih banyak bahan dan terperinci terhadap tekanan dan teknik pengurusan perubahan.
Mulia & Associates Consulting dan perunding mempunyai tahun pengalaman dengan pelaksanaan perisian dan teknologi. Titik mana-mana sistem baru adalah untuk mengubah atau memperbaiki beberapa proses, keupayaan atau keputusan. Sejak sentiasa berubah dan rakyat tertekan oleh perubahan, maka pengurusan perubahan perlu sentiasa menjadi pertimbangan dalam pembiayaan, perancangan dan pengurusan projek.
Jadi apa keju?
- Bagi seorang individu, ia mungkin telah memiliki rumah. Krisis gadai janji semasa boleh bergerak keju itu.
- Bagi yang lain, ia mungkin pekerjaan seumur hidup dengan pencen syarikat berbayar. Ekonomi dan penggabungan korporat, pembelian dan pengecilan mungkin telah berubah keju itu.
- Bagi pengurus pengeluaran keju mungkin operasi yang cekap dan penghantaran dalam masa. Gangguan dalam rantaian bekalan, proses pecah dan masalah kualiti boleh runtuh keju itu.
- Eksekutif korporat mungkin telah berfikir bahawa sistem yang terbaru dan terhebat atau teknologi adalah keju. Walau bagaimanapun, lebihan kos, fungsi yang belum terhasil dan daripada proses segerak boleh menghiris jauh di keju yang.
- Bagi pekerja purata, keju mungkin merasa seperti mereka cekap dan pakar menjalankan tugas. Pengenalan sistem baru atau teknologi, dan keperluan untuk mempelajari cara-cara baru melakukan sesuatu, mungkin jerami terakhir.
Dalam analisis terakhir, tidak kira apa yang menyebabkan keju anda untuk berubah. Perubahan yang berlaku. Tekanan berlaku. Menanganinya.
Pertimbangkan untuk melaksanakan pengurusan tekanan dan program pengurusan perubahan.
Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Atlanta , blog , Perniagaan , Perniagaan Lebih 50 , businessover50.com , Perubahan , Pengurusan Perubahan , Pakar Perunding , perundingan , kewangan , pembiayaan , Pelaksanaan , Noble & Associates Consulting , Kewangan Mulia , Post Distress Pelaksanaan , Proses , Penambahbaikan Proses , projek , pengurusan projek , kejuruteraan semula , Sandra Noble , Perisian , Strategi , Tekanan , Pengurusan Stres , Teknologi , telekom
Posted in Perniagaan , Kewangan , Proses , Keperluan , Strategi , Teknologi | No Comments »
Sunday, February 17th, 2008
Allah, memberikan saya Serenity
untuk menerima perkara yang saya tidak boleh menukar,
Keberanian untuk mengubah perkara yang saya boleh,
Kebijaksanaan untuk mengetahui perbezaannya.
Doa Serenity
Dalam projek-projek pelaksanaan perisian dan teknologi, perlu ada sesuatu yang dinamakan "Tukar Kawalan". Dan mengapa ini diperlukan? Tidak kira berapa teliti analisis kerja perniagaan atau berapa lengkap pelan projek, selalu ada sesuatu yang perlu ditukar atau ditambah selepas fakta. Pengguna dan bakal pengguna sistem atau teknologi menukar fikiran mereka. Atau berfikir sesuatu yang mereka benar-benar tidak boleh hidup tanpa. Kemudian dari sebelah teknikal, pemaju, pengaturcara dan pelaksana menemukan hal-hal yang tidak betul atau hanya tidak akan berfungsi. Pengaturcara atau penguji mendapati perkara-perkara yang dikenali sebagai "bugs" yang ceramah techie untuk kesilapan atau kerosakan sistem. Selepas semua, itulah yang kualiti, kawalan kualiti dan ujian sepatutnya lakukan - Cari perkara-perkara yang akan menyebabkan kurang daripada keputusan yang diingini.
Pengujian dan kualiti adalah kunci. Dan ia perlu bermula pada awal. Apabila keperluan teknologi telah dimuktamadkan, anda mempunyai asas untuk skrip ujian yang boleh digunakan sepanjang proses pelaksanaan. Akan ada perubahan. Jadi, perlu ada satu proses yang teratur untuk menggabungkan perubahan dan pembetulan / pembaikan.
Salah satu sebabnya ialah bahawa ia membantu menginsuranskan bahawa semua orang dalam projek ini adalah selari. Ia mengelak usaha duplikasi. Dan, ia kurang mengganggu apabila terdapat persekitaran berbilang (pembangunan / ujian berbanding hidup / pengeluaran) atau pelbagai versi pelepasan. Ia merupakan satu bahagian penting dalam pelan komunikasi. Kawalan perubahan adalah resipi untuk berjaya. Dan, kembali untuk sembahyang Serenity: pengenalan sistem, ciri-ciri atau fungsi baru adalah sesuatu yang boleh dikawal. Dan pengurus projek pintar mempunyai keberanian untuk memandatkan satu proses kawalan perubahan.
Apa yang kita tidak boleh mengubah orang ramai dan bagaimana mereka bertindak balas kepada perubahan. Berubah, walaupun perubahan positif, mencipta tekanan - satu lagi perkara yang kita tidak boleh menukar. Apa yang kita dapat mengawal pelaksanaan dan penggunaan program dan teknik yang meringankan kesakitan dan tekanan perubahan. Dan yang dinamakan Pengurusan Perubahan.
Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: blog , Perniagaan , Perniagaan Lebih 50 , businessover50.com , Perubahan , Pengurusan Perubahan , Pakar Perunding , perundingan , Kewangan , Pelaksanaan , Noble & Associates Consulting , Kewangan Mulia , Post Distress Pelaksanaan , Proses , Penambahbaikan Proses , projek , pengurusan projek , Kualiti , perekayasaan , Keperluan , Sandra Noble , Perisian , Strategi Tags : Atlanta , Teknologi , Pengujian
Posted Perniagaan , Kewangan , Proses , Penambahbaikan Proses , Perisian , Strategi , Teknologi | No Comments »
Jumaat, Februari ke-15, 2008 Barack Obama berkempen tema menjadi calon untuk perubahan. Itulah mesej yang bergema dengan banyak. Dan kemudian ada Mike Huckabee yang sedang mempromosikan Cukai yang adil (tidak flat cukai). Itulah salah satu langkah konkrit, yang jika dilaksanakan, akan menyebabkan perubahan dramatik di Amerika Syarikat. Ia akan menghapuskan IRS dan yang lebih penting meletakkan satu pengakhiran kepada kod cukai manipulasi oleh Kongres. Satu kelemahan kepada cukai saksama adalah bahawa peralihan itu akan menyakitkan.
Walaupun orang mungkin berkata mereka mahukan perubahan, sifat manusia untuk menentang. Kami makhluk kebiasaan. Kami suka kemudahan dan keselesaan. Ramai orang tinggal dalam pekerjaan mereka benci kerana takut tidak diketahui dan takut perubahan. Berapa banyak tidak berhenti merokok atau menumpahkan pound lebihan kerana proses untuk mencapai matlamat tidak selesa, sakit, atau benar-benar menakutkan.
Kawan baik saya, Rev Angela Harrington Beras, hanya mengumumkan "Reka Bentuk Life 2008" yang memudahkan perubahan dan aktualisasi diri pada tahap peribadi. Pengumuman Angela termasuk kenyataan "Perubahan yang baik dan tidak dapat dielakkan". Saya fikir semua akan bersetuju dengan sebahagian yang tidak dapat dielakkan, tetapi mungkin ada beberapa perbahasan tentang betapa baik. , Dan yang paling akan bersetuju bahawa terdapat banyak perkara yang orang lain, negara kita, dan dunia perlu mengubah. Saya suka dengan berkata oleh Mahatma Gandhi "Jadi perubahan yang anda mahu melihat". Ia meletakkan tanggungjawab kembali kepada kami.
Syarikat-syarikat yang menyediakan perisian teknologi baru, atau sistem akan melakukannya dengan baik untuk menggabungkan program pengurusan perubahan. Orang-orang seperti merasa seperti mereka seorang pakar dalam pekerjaan mereka. Perubahan dalam sistem dan teknologi baru tidak dapat dielakkan akan memerlukan pekerja untuk mempelajari kemahiran baru atau untuk melakukan sesuatu dalam cara yang berbeza. Jadi, satu lagi pertimbangan apabila melaksanakan perisian adalah proses perniagaan kejuruteraan semula / penambahbaikan / pengurusan. Sistem baru mungkin mempunyai manfaat potensi yang besar. Tetapi jika ia tidak digunakan, dilepasi atau menentang, syarikat telah membazirkan masa dan wang untuk melaksanakan. Pengumuman saya mengenai ubat untuk "Pelaksanaan Post Distress" perkhidmatan, mengetengahkan isu-isu ini.
Mulia & Associates Consulting, penawar Inc untuk "Distress Pelaksanaan Post" penilaian, diagnosis, dan perkhidmatan pemulihan. Bahagian utama untuk sembuh dan proses penyembuhan adalah pengurusan perubahan, penambahbaikan proses, dokumentasi dan latihan.
Jika anda mempunyai pengurusan projek yang baik dan tadbir urus (Pengesahan Bebas Pengesahan-IV & V) pada akhir hadapan, anda mungkin mengelakkan "Pelaksanaan Post Distress". Dan jika anda bajet untuk menyelesaikan isu-isu rakyat pada awal projek, maka mungkin tekanan beberapa, tetapi tidak "Post Pelaksanaan Distress". Walau bagaimanapun, jika anda sudah dilaksanakan dan perkara-perkara yang telah pergi serba salah, tidak akan ia lebih berhati-hati untuk organisasi anda untuk mendapatkan ubat untuk "Distress Pelaksanaan Post"? Atau, sekurang-kurangnya menggabungkan program pengurusan perubahan?
Panggilan Noble & Associates Perunding untuk menyelamatkan!
Sandra Noble
KEWANGAN MULIA
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: 2008 pilihanraya presiden , Atlanta , Barack Obama , Perniagaan , Perniagaan Lebih 50 , businessover50.com , Perubahan , Pengurusan Perubahan , perundingan , Cukai Adil , Kewangan , Pelaksanaan , Mike Huckabee , Noble & Associates Consulting , Kewangan Mulia , Distress Pelaksanaan Post proses , Penambahbaikan Proses re-engineering , Sandra Noble , Perisian , Strategi , Teknologi
Posted in Perniagaan , Kewangan , Proses , Penambahbaikan Proses , Strategi , Teknologi | 2 Comments »
