Een organisatorische verandering discussie werd geïntroduceerd met de volgende "Hoeveel procesverbetering consultants is er nodig om een ​​gloeilamp te veranderen? Een, maar alleen als de lamp echt wil veranderen. "Het onderwerp titel van onder het woord" inertie "te geven dat verandering weerstand. Dus hoe kan verminderen je weerstand? Ongeacht het type van wijziging uitgevoerd, een succesvolle project vereist steeds ondersteuning van de top van de organisatie. Management ondersteuning en richtlijnen motiveren.

Zelfs wanneer mensen zeer gemotiveerd zijn, kan verandering stressvol en eng. Naarmate we ouder worden en verhuizen naar de meer dan 50, senioren gelederen, is het moeilijker te veranderen. De geest kan zijn gewillig, maar het vlees is zwak of te weinig flexibel. Mensen kwesties zijn kreupel project van alle soorten project - of de technologie of proces of organisatie-structuur of de leiding. Stress en na de implementatie nood moet worden verwacht en ondergebracht.

Bottom line: om een ​​organisatorische omslag te maken, het moet wel goed gepland, met eenvoudige stappen die goed worden gecommuniceerd.

Zie de Nieuwsbrief juli voor meer informatie over Michael Nearman van AGSI die gericht de juni 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) bijeenkomst.

Sandra Noble
NOBLE FINANCIËN
N & OBLE Een SSOCIATES C ONSULTING, INC