En organisatorisk endring diskusjon ble introdusert med følgende "Hvor mange prosessforbedring konsulenter tar det å skifte en lyspære? En, men bare hvis lyspæren virkelig ønsker å forandre. "Temaet tittel inkluderte ordet" treghet "som indikerer at endringen er motstand. Så hvordan kan du redusere motstand? Uavhengig av type endring blir gjennomført, krever en vellykket prosjekt alltid støtte fra toppen av organisasjonen. Ledelse støtte og direktiver motivere folk.

Selv når folk blir svært motivert, kan endringen være stressende og skummelt. Som vi alder og flytte inn i over 50, seniorrabatt rekkene, er det vanskeligere å endre. Ånden kan være villig, men kjødet er svakt eller lite fleksibel. Folk spørsmål har lammet prosjekt av all slags prosjekt - enten teknologi eller prosess, eller organisatorisk struktur eller ledelse. Stress og post implementering nød må påregnes og innkvarteres.

Bottom line: For å gjøre en organisatorisk endring vellykket, må det være godt planlagt, med enkle trinn som er godt kommunisert.

Se juli Nyhetsbrev for detaljer om Michael Nearman av AGSI som adressert juni 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) møte.

Sandra Noble
NOBLE ØKONOMI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC