Organizacyjne dyskusja zmiana została wprowadzona z następujących "Ile konsultantów doskonalenia procesów trwa zmienić żarówkę? Jedną, ale tylko jeśli żarówka naprawdę chce się zmienić. "Temat tytuł zawiera słowa" inercja "wskazujący, że zmiana jest opór. Jak więc zmniejszyć opór? Niezależnie od rodzaju zmian w trakcie wdrażania, udany projekt zawsze wymaga wsparcia ze szczytu tej organizacji. Wsparcie zarządzania i dyrektyw motywować ludzi.

Nawet wtedy, gdy ludzie są zmotywowani, zmiana może być stresujące i przerażające. Z wiekiem i przenieść się na ponad 50 wyższych stopniach obywatela jest bardziej trudne do zmiany. Duch może być skłonny, ale ciało słabe lub nieelastyczne. Ludzie kwestie okaleczony projekt całego projektu rodzaju - czy struktury technologii lub procesu produkcyjnego lub organizacyjnej lub zarządzania. Stres i niepokój realizacja post musi być oczekiwanym i zakwaterowani.

Podsumowując: Aby zmiany organizacyjne sukces, to musi być dobrze zaplanowane, z prostych kroków, które są dobrze skomunikowane.

Zobacz Newsletter lipca Szczegółowe informacje na temat Michaela Nearman z AGSI który skierowany w czerwcu 2008 roku Atlanta SPIN (Software & Process Improvement Network Systems) spotkania.

Sandra Noble
NOBLE FINANSE
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC