Uczęszczałem do Atlanta APICS spotkanie inny dzień. Juergen Meyer z Step 3 Consulting mówił o Lean w procesach administracyjnych. Teraz APICS, Stowarzyszenie Zarządzania Operacyjnego , oferuje trzy certyfikacji programów, certyfikowane w produkcji i zarządzania zapasami ust CPIM) i Certified Supply Chain Zawodowej (CSCP) i posiada certyfikaty Zintegrowanego Systemu Zarządzania Zasobami ust CIRM). W rezultacie wiele z publicznością i wiele z członkostwa z areny produkcji. Jestem CPIM członkiem APICS Atlancie. I jestem trochę się z dziwaka w grupie, bo miałem długą karierę w technologii informacyjnej. Ale mam także certyfikat Six Sigma uzyskał pomoc w optymalizacji procesów i re-inżynierii, które często odbywają się w projektach technologicznych. Six Sigma wykorzystuje dane i analiz statystycznych do pomiaru i zmniejszenia różnic w procesach i ostatecznie wyeliminować wady. Coraz więcej, Six Sigma i Lean mówi się razem.

W rozmowie Juergena, nie było wiele wspomnieć poprawy procesu, chociaż Six Sigma nie wymienione z nazwy. Celem Lean jest wyeliminowanie odpadów i innych wartości dodanej działań. A produktem ubocznym eliminacji odpadów są niższe koszty wynikające z wyższych zysków. Osiem rodzaje odpadów są: nad produkcją, czekając, transport, ponad przetwarzania, inwentaryzacja, ruch, wady, przerobienie. Parallels otrzymali między odpadów produkcyjnych oraz odpadów administracyjnego.

A jak do ataku na śmieci? Możliwość zdefiniowania, pomiaru, analizy i doskonalenia procesów - podstawowe kroki w metodologii Six Sigma DMAIC. Często wdrożenie metodologii Six Sigma lub jej stosowanie w projektach jest uważany za kosztowne i czasochłonne. Ale zasady mogą zostać uproszczone. Po całym przetwarzania jest odpadem. Celem jest Lean Six Sigma.

Podsumowując, poprawę i usprawnienie procesów redukuje wady, eliminuje odpady, obniża koszty, zwiększa wydajność, zwiększa zyski i daje przewagę konkurencyjną.

Sandra Noble
NOBLE FINANSE
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC