Uma discussão de mudança organizacional foi introduzido com os seguintes "Quantos consultores de melhoria de processos que são necessários para trocar uma lâmpada? Um, mas só se a lâmpada realmente quer mudar. "O título do tópico incluiu a palavra" inércia ", indicando que a mudança é resistida. Assim como você reduzir a resistência? Independentemente do tipo de mudança que está sendo implementado, um projeto de sucesso sempre requer o apoio do topo da organização. Apoio à gestão e directivas motivar as pessoas.
Mesmo quando as pessoas estão muito motivados, a mudança pode ser estressante e assustador. À medida que envelhecemos e passar para os 50 mais, fileiras de idosos, é mais difícil de mudar. O espírito pode estar pronto, mas a carne é fraca ou inflexíveis. Questões que as pessoas têm aleijado projeto de todos os tipos de projeto - se a estrutura de tecnologia ou processo, ou organizacional ou de gestão. Estresse e sofrimento, após a aplicação deve ser esperada e acomodados.
Bottom line: Para fazer uma mudança organizacional bem sucedida, tem que ser bem planejado, com passos simples que são bem comunicados.
Veja a Newsletter Julho para obter detalhes sobre Michael Nearman de AGSI que se dirigiu em junho de 2008 Atlanta SPIN (Software e Sistemas de Rede de Melhoria de Processos) reunião.
Sandra Nobre
FINANÇAS NOBRES
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
