Eu estava folheando a revista BPM Estratégias e me deparei com o "applistructure" prazo. Applistructure tem a ver com a convenção de combinar infra-estrutura corporativa e aplicações empresariais. Service-oriented architecture (SOA) se refere a uma abordagem centrada web / web focado em tecnologia. De acordo com o " SOA e Aplicação de infra-estrutura "artigo de Mike Rosen, esta tendência applistructure era um par quente de anos atrás. Você pode relaxar? Ou, como o Sr. Rosen sugere, você pode tomar o conforto em saber que as questões do processo de solução de gestão e negócios são mais críticos para o sucesso empresarial do que a tecnologia atual?
Eu assisti o Atlanta AFCEA (Armed Forces Communications e Electronics Association) reunião de Fevereiro de 2008. O orador, o Sr. Joe Capps falou sobre o assunto da mudança para sistemas corporativos e processos de compras. Em vez de acaso desenvolvimento de tecnologia em um "depois do fato" forma, ele defendeu uma abordagem mais pró-ativa - como no desenvolvimento de uma estratégia para avançar em direção a infra-estrutura corporativa, aplicativos empresariais e tecnologia da empresa em geral.
Além disso, um imperativo fundamental do Departamento de Defesa (DoD) é mudar e acelerar a exigência de processo de solução. O que é conhecido como Lei de Moore (com base em previsões Gordon Moore sobre semicondutores), diz que a tecnologia está mudando rapidamente. Provavelmente, a cada 18 meses. Onde existe uma necessidade para a mais recente tecnologia, a Lei de Moore tem implicações financeiras, logísticas e de viabilidade. O governo eo DoD são conhecidos pela burocracia e processos complexos. Mas a capacidade do nosso país para responder a ameaças imediatas requer informações atuais e precisas entregue a quem dela necessitar, em tempo hábil. Ele sugeriu a criticidade de fornecer nossos combatentes de guerra com a tomada de decisão sobre a forma de dados até mesmo responder a cinco caras correndo por uma rua no Iraque. Wow!
Lei de Moore tem implicações no setor privado também. Grandes projetos de tecnologia em escala muitas vezes pode levar até 18 meses ou mais para implementar. Esse tempo é para além do tempo necessário para orçamento, selecionar e adquirir o software, hardware e parceiros de implementação. Enquanto ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution Systems) e afins, não podem estar obsoletos, há a certeza de ser upgrades, patches (correções e correções para problemas de software) e novo recurso o tempo o sistema é finalmente enrolado para fora.
Então, o que pode ser feito? Consultores capacitados com conhecimentos sistema pode ajudar as empresas e entidades do setor público a desenvolver uma estratégia e selecionar o software certo, em primeiro lugar. Em seguida, os parceiros de implementação direito pode acelerar e proporcionam verificação independente e validações (IV & V), gerenciamento de projetos e governança em todo o processo de implementação. Se nenhuma dessas coisas estavam no lugar ou abordado durante o curso do projeto de tecnologia, então você provavelmente vai precisar da cura para a "Angústia Implementação Post" que é certo para ocorrer.
Você está gastando milhões de dólares para iniciativas empresariais. Não seria pena gastar uma pequena porcentagem em garantir que você obterá o que você pagou? Talvez você precisa de um defensor técnico para ajudá-lo a navegar através do processo de planejamento e implementação.
Sandra Nobre
FINANÇAS NOBRES
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
