Posts Tagged 'Mesaj Punerea în aplicare de primejdie "
Luni paisprezece-7-2008
O discuţie schimbarea organizaţională a fost introdus cu următoarele: "Câte consultanţi de îmbunătăţire a procesului nu este nevoie pentru a schimba un bec? Unul, dar numai în cazul în care becul vrea cu adevărat să se schimbe. "Titlul subiect a inclus cuvântul" inerţie "care indică faptul că schimbarea este rezistat. Deci, cum ai reduce rezistenta? Indiferent de tipul de schimbare a fi pus în aplicare, un proiect de succes necesită întotdeauna sprijin din partea de sus a organizaţiei. Suportul de management şi directivele motiva oamenii.
Chiar şi atunci când oamenii sunt foarte motivaţi, schimbarea poate fi stresantă şi înfricoşător. Aşa cum am vârstă şi pentru a muta în peste 50 de ani, se numără printre seniori cetăţeni, este mai greu să se schimbe. Spiritul poate fi dispus, dar carnea este slabă sau inflexibilă. Probleme de persoane au schilodit proiect de toate tipurile de proiect - dacă tehnologie sau proces, sau structura organizatorică sau de management. Stres şi suferinţă după punerea în aplicare trebuie să fie de aşteptat şi cazaţi.
Linia de fund: Pentru a face o schimbare organizaţională de succes, trebuie să fie bine planificate, cu paşi simpli, care sunt bine comunicate.
Vezi Newsletter iulie pentru detalii despre Michael Nearman de AGSI care sa adresat din iunie 2008 Atlanta SPIN (Software & Procesul de reţea sisteme de îmbunătăţire a) reuniune.
Sandra Noble
FINANTE nobile
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Are You Votul pentru Schimbare , Atlanta , Blog , de afaceri , de afaceri de peste 50 , businessover50.com , Change , Change Management , Consultant , consultanta , implementare , management , Noble & Associates Consulting , Noble Finanţelor , implementare primejdie post , proces , de proiect , management de proiect , Sandra Noble , Software , Strategia de
Postat în Are You Votul pentru Schimbare , de afaceri , Change Management , primejdie post implementare , proces , Senior Citizen / Pat Boomer , Tehnologie | No Comments »
Duminica, şaisprezece-03-2008
Am fost perusing BPM revista Strategii şi a venit peste termenul de "applistructure". Applistructure are de a face cu Convenţia de combinare a infrastructurii întreprinderii şi aplicaţiile de afaceri de întreprindere. Arhitectura service-oriented (SOA), se referă la un web centrică / web abordare concentrată a tehnologiei. Potrivit " infrastructură SOA şi aplicaţii ", articol de Mike Rosen, această tendinţă a fost cald applistructure un cuplu de ani în urmă. Pot să te relaxezi? Sau, după cum sugerează domnul Rosen, vă poate lua confort în ştiind că rezolvarea problemelor de gestionare şi de afaceri de proces sunt mai critice pentru succesul întreprinderii decât tehnologia actuala?
Am participat la AFCEA Atlanta (Forţelor Armate Comunicaţiilor şi Electronics Association) Februarie 2008 reuniunii. Vorbitor, domnul Joe Capps a vorbit despre subiectul de la sisteme la nivel de întreprindere şi a proceselor de achiziţii. În loc de a dezvolta la intamplare intr-o tehnologie ", după faptul că" modul, el a pledat pentru o abordare mai proactivă - ca şi în dezvoltarea unei strategii pentru a muta spre infrastructura de întreprindere, aplicaţii de business şi tehnologie de întreprindere întreprindere, în general.
În plus, un imperativ cheie de Departamentul Apararii (DoD), este de a schimba şi de a accelera procesul de cerinţa de a soluţiei. Ceea ce este cunoscut sub numele de Legea lui Moore (bazat pe previziunile lui Gordon Moore despre semiconductori), spune că tehnologia se schimbă rapid. Probabil că la fiecare 18 luni. În cazul în care există o nevoie de tehnologie de ultima ora, Legea lui Moore are implicaţii financiare, logistice şi de fezabilitate. Guvernul şi DoD sunt cunoscute pentru a birocraţiei şi a proceselor de greoaie. Dar capacitatea ţării noastre de a răspunde la ameninţările imediate nevoie de informaţii actuale, precise livrate celor care au nevoie într-un timp util. El a sugerat critic de a oferi luptatori noastre de război, cu date de luare a deciziilor cu privire la modul de a răspunde chiar şi la cinci baieti care rulează pe o strada din Irak. Wow!
Legea lui Moore are implicaţii în sectorul privat, precum şi. Mare de proiecte de anvergură de tehnologie de multe ori dura 18 luni sau mai mult pentru a pune în aplicare. Acest timp este, în plus faţă de timpul necesar pentru a bugetului pentru, selectaţi şi procura software, hardware, şi partenerii de punere în aplicare. În timp ce ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution Systems) şi ca, nu poate fi depăşită, există sigur de a fi upgrade-uri, patch-uri (corecţii şi soluţii la probleme de software), precum şi caracteristici noi, de timp sistemul este în cele din urmă lansat.
Deci, ce se poate face? Consultanţi cu experienţă în cunoştinţă de sistem poate ajuta companiile şi entităţi din sectorul public să dezvolte o strategie şi selectaţi dreptul de software-ul, în primul rând. Apoi, partenerii de punere în aplicare corecte poate accelera şi ofere o verificare independentă şi validări (IV si V), management de proiect şi de guvernare pe parcursul procesului de punere în aplicare. În cazul în care nici unul din aceste lucruri s-au adresat, în locul sau în cursul proiectului de tehnologie, atunci veţi avea nevoie, probabil, leac pentru "Implementarea de primejdie Post", care este sigur să apară.
Veti cheltui milioane de dolari pentru iniţiative antreprenoriale. Nu ar fi în valoare de petrece un procent mic pe asigurarea că veţi obţine ceea ce aţi plătit? Poate ai nevoie de un avocat tehnic pentru a vă ajuta să navigaţi prin procesul de planificare şi de punere în aplicare.
Sandra Noble
FINANTE nobile
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tag-uri: AFCEA , applistructure , Atlanta , blog , BPM , de afaceri , de afaceri de peste 50 , businessover50.com , Change , Consultant , Consulting , CRM , Departamentul de Aparare , DoD , întreprindere , ERP , Finante , implementare , infrastructura , IV si V , MES , Legea lui Moore , Noble & Associates Consulting , Finanţe Noble , primejdie post implementare , proces , Process Improvement , Cerinţe , Sandra Noble , SOA , Software , Strategie , Tehnologie
Posted in Afaceri , Finante , Procesul , Cerinţe , Software , Strategie , Tehnologie | 2 Comentarii »
Joi, douăzeci şi un-02-2008
Am participat la Atlanta APICS reuniunea altă zi. Juergen Meyer, de la Pasul 3 Consulting a vorbit despre Lean în procesele administrative. Acum APICS, Asociaţia pentru Managementul operaţional , ofera trei programe de certificare, Certificat de producţie şi de management stocuri (CPIM), Certified Professional Supply Chain (CSCP), şi Certificat în Managementul Resurselor integrat (CIRM). Ca urmare, o mare parte a publicului şi o mare parte din calitatea de membru este de la arena de fabricaţie. Sunt CPIM membru al APICS Atlanta. Şi, sunt un pic de un aiurit în grup, deoarece am avut o lungă carieră în domeniul tehnologiei informaţiei. Dar, am câştigat, de asemenea, Six Sigma de certificare pentru a ajuta la îmbunătăţirea procesului de re-inginerie şi activităţi care au loc adesea în proiecte tehnologice. Six Sigma utilizează date şi analize statistice pentru a măsura şi de a reduce variaţiile în procese şi în cele din urmă eliminarea defectelor. Mai mult şi mai mult, Lean Six Sigma şi sunt împreună de vorbit.
In discursul lui Juergen, nu a fost mult mai menţionez de îmbunătăţire a procesului, deşi Six Sigma nu a fost menţionat numele. Scopul Lean este de a elimina deşeuri şi non-valoare adăugată activităţilor. Şi produs secundar de eliminare a deşeurilor este reducerea costurilor care rezultă în profituri mai mari. Cele opt tipuri de deşeuri sunt: peste de producţie, de aşteptare, transport, procesare peste,, mişcare inventar, defecte, refacerea. Paralele s-au dat între deşeuri de producţie şi a deşeurilor administrativ.
Şi, cum să atace deşeurilor? Puteţi defini, măsura, analiza şi îmbunătăţi procesul de - paşii cheie în Six Sigma metodologia DMAIC. Adesea, punerea în aplicare a metodologiei Six Sigma sau utilizarea acestuia în proiecte este considerată consumatoare de timp şi costisitoare. Dar principii pot fi simplificate. După ce toate de prelucrare de peste, este o risipă. Scopul este o Lean Six Sigma.
Linia de fund, îmbunătăţirea şi eficientizarea proceselor reduce defecte, elimină deşeurile, scade costurile, îmbunătăţeşte eficienţa, creşte profiturile şi oferă avantaje competitive.
Sandra Noble
FINANTE nobile
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tag-uri: APICS , Atlanta , Blog , de afaceri , afaceri de peste & Associates Consulting , Finanţe Noble , primejdie post implementare , proces , Îmbunătăţirea procesului , de proiect , re-engineering , Sandra Noble , Six Sigma , Software , Strategie , Tehnologie , deşeuri
Posted in Afaceri , Finante , Procesul , Îmbunătăţirea procesului , Strategie , Tehnologie | 2 Comentarii »
Luni optsprezece-2-2008
Am lucrat pentru superstarul de telecomunicaţii, Lucent Technologies, chiar înainte de căderea e mare har de la financiar. Am fost norocos să fie în organizarea CIO, care a fost condusă de un director executiv foarte vizionar, Earnestine Barnes-Linder. Ea ne-a încurajat să se pregătească pentru modificările pe care ea a prevăzut atât de înţelept. Earnestine distribuite chiar de exemplare ale cărţii de către dr. Spencer Johnson ", care sa mutat Brânză meu?". Am participat la un atelier de autor şi a fost mai puţin impresionat. Dar, când am luat în sfârşit timp pentru a citi cartea, a fost într-adevăr remarcabil. Johnson este un expert cu privire la schimbările individuale şi organizaţionale. Cartea a oferit o perspectivă asupra modului în care să recunoască faptul că brânza sau scop s-au mutat şi au oferit sugestii cu privire la modul de a lucra prin sentimentele şi se adapteze la schimbare. Cu toate acestea, există alte cărţi care furnizează mai multă substanţă şi detalii privind stresul şi tehnici de gestionare a schimbărilor.
Noble & Associates Consulting si consultantii sai au ani de experienţă în implementări de software şi tehnologie. Ideea de un nou sistem este de a schimba sau de a îmbunătăţi un proces, sau capacitatea de rezultate. Deoarece există schimba mereu, iar oamenii sunt stresaţi de schimbare, atunci de gestionare a schimbărilor ar trebui să fie întotdeauna luate în considerare în proiectul de finanţare, planificare şi management.
Deci, ce-i brânza?
- Pentru un individ, acesta ar fi putut deţine o casă. Criza creditelor ipotecare curent poate fi mutaţi brânză.
- Pentru alţii, ar putea fi ocuparea forţei de muncă cu durată lungă de viaţă o pensie compania a platit. Economiei şi fuziuni, achizitii corporative si concedieri ar putea fi schimbat faptul că brânza.
- Pentru managerii de producţie brânză pot fi operaţiuni eficiente şi la timp a livrărilor. Întreruperi în lanţul de aprovizionare, procesele sparte şi problemele de calitate pot fi prabuseste că brânza.
- Executiv corporative poate fi crezut că cel mai recent sistem mai mare şi tehnologie a fost sau brânză. Cu toate acestea, de costuri, funcţionalitate şi nerealizate din procesele de sincronizare ar putea fi de feliere departe la faptul că brânza.
- Pentru angajat medie, brânză poate fi sa se simta ca sunt competente si chiar de experţi de la a face locul de muncă. Introducerea unui nou sistem sau tehnologie, precum şi nevoia de a învăţa noi modalităţi de a face lucruri, ar putea fi ultima picătură.
În analiza finală, nu contează ce a cauzat brânză ta de a schimba. Schimbarea se întâmplă. Stresul se întâmplă. A face cu ea.
Luaţi în considerare punerea în aplicare a programelor de gestionare a stresului si de gestionare a schimbărilor.
Sandra Noble
FINANTE nobile
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Atlanta , Blog , de afaceri , de afaceri de peste 50 , businessover50.com , Change , Change Management , Consultant , consultanta , Finante , finanţare , implementare , Noble & Associates Consulting , Finanţe Noble , Mesaj primejdie Implementare , Procesul , Process Improvement , proiect , management de proiect , re-engineering , Sandra Noble , Software-ul , strategie , de stres , Stress Management , Tehnologie , Telecom
Posted in Afaceri , Finante , Procesul , Cerinţe , Strategie , Tehnologie | No Comments »
Duminica şaptesprezece-02-2008
Dumnezeu, dă-mi Serenity
de a accepta lucrurile pe care nu le pot schimba,
Curajul de a schimba lucrurile pe care le-am CAN,
Înţelepciunea şi pentru a cunoaşte diferenţa.
Serenity Rugăciunea
În proiectele de implementare de software şi tehnologie, trebuie să existe ceva numit "Control Change". Şi de ce este nevoie de acest lucru? Nu contează cât de minuţioasă analiză de locuri de muncă de afaceri sau cum completă a planului de proiect, există întotdeauna ceva de care trebuie să fie schimbat sau adăugat după fapt. Utilizatori şi potenţiali utilizatori ai sistemului sau de tehnologie a schimba mintea lor. Sau cred că de ceva absolut nu pot trăi fără. Apoi, din punct de vedere tehnic, dezvoltatori, programatori şi implementatori descoperi lucruri care sunt incorecte sau pur şi simplu nu va funcţiona. Programatorii sau testeri găsi lucruri numite "bug-uri" - care este Discuţie tehnician pentru erori sau pene de sistem. La urma urmei, asta e ceea ce calitate, de control al calităţii şi de testare ar trebui să facă - Cauta lucruri care va determina rezultate mai puţin dorite.
De testare şi de calitate este cheia. Şi trebuie să înceapă de la început. Odată cu cerinţele tehnologice sunt finalizate, aveţi baza de scripturi de testare care pot fi utilizate pe parcursul procesului de punere în aplicare. Nu vor fi schimbări. Deci, trebuie să existe un proces ordonat de modificări care încorporează şi corecturi / remedieri.
Unul dintre motive este acela că ajută asigura că toată lumea de pe proiectul este în sincronizare. Se evită duplicarea de efort. Şi, este mai puţin deranjant, atunci când există mai multe medii (dezvoltare / testare faţă de viu / de producţie), sau de mai multe versiuni de eliberare. Este o piesă esenţială a planului de comunicare. Schimbarea de control este o reteta pentru succes. Şi, înapoi la Rugăciunea Serenity: introducerea de noi sisteme, caracteristici sau de funcţionalitate este ceva care poate fi controlat. Şi manager de proiect inteligent are curajul să mandateze un proces de schimbare de control.
Ceea ce noi nu se poate schimba este de oameni şi modul în care reacţionează pentru a schimba. Schimbarea, chiar şi o schimbare pozitivă, creeaza stres - un alt lucru pe care nu le putem schimba. Ceea ce putem controla este punerea în aplicare şi utilizarea de programe şi tehnici, care uşura durerea şi stresul de schimbare. Şi asta se numeşte Change Management.
Sandra Noble
FINANTE nobile
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tag-uri: Blog , de afaceri , afaceri de peste 50 , businessover50.com , Change , Change Management , Consultant , Consultanta , Finante , Implementare , Noble & Associates Consulting , Finanţe Noble , Mesaj primejdie punere în aplicare , proces , Îmbunătăţirea procesului , de proiect , management de proiect , de calitate , re-inginerie , Cerinţe , Sandra Noble , Software , Strategie , Tags: Atlanta , Tehnologie , Testarea
Posted in Afaceri , Finante , Procesul , Process Improvement , Software , Strategie , Tehnologie | No Comments »
Vineri 2008-2-cincisprezece
Barack Obama este o campanie pe tema de a fi candidat pentru schimbare. Acesta este un mesaj care rezoneaza cu multe. Şi apoi există Mike Huckabee, care este de a promova fiscal echitabil (nu cotei unice de impozitare). Aceasta este o singură măsură concretă, care, dacă puse în aplicare, ar provoca o schimbare dramatică în Statele Unite. Aceasta ar elimina IRS, şi mai important, a pus capăt manipulare codul fiscal de către Congres. Un dezavantaj pentru fiscal echitabil este faptul că tranziţia ar fi dureros.
Deşi oamenii pot spun ca isi doresc schimbarea, natura sa umană de a rezista. Suntem creaturi de obicei. Ne place usurinta si confort. Mulţi oameni stau în locuri de muncă în care urăsc din cauza fricii de necunoscut si teama de schimbare. Câte nu se opresc la fumat sau de vărsat de lire sterline in exces, deoarece procesul de a ajunge la obiectivul este inconfortabil, dureroase, sau a dreptul înfricoşător.
Prietenul meu bun, Rev Angela Harrington Rice, a anunţat doar modele de viaţă ", 2008", care facilitează schimbarea şi actualizarea de sine la un nivel personal. Anunţuri Angela a inclus declaraţia "Schimbarea este bună şi inevitabilă". Cred că toţi ar fi de acord cu o parte inevitabilă, dar pot exista unele dezbateri despre cat de bun este. Şi, cel mai ar fi de acord că există multe lucruri pe care alţi oameni, ţara noastră, şi lumea să se schimbe. Îmi place zicala de Mahatma Gandhi "Fii schimbarea pe care vrei sa vezi". Se pune sarcina înapoi pe noi.
Companiile care pun în noua tehnologie, software sau sisteme ar face bine să includă programe de schimbare de management. Oamenilor le place sa se simta ca sunt un expert în locurile lor de muncă. O schimbare în noi sisteme şi tehnologii va necesita în mod inevitabil de angajaţi pentru a învăţa abilităţi noi sau de a face lucrurile într-un mod diferit. Deci, un alt considerare atunci când punerea în aplicare a software-ului este un proces de afaceri de re-inginerie / îmbunătăţirea / management. Noi sisteme pot avea mari beneficii potenţiale. Dar dacă nu este utilizat, sau eludat rezistat, companiile au pierdut timp şi bani pentru a pune în aplicare. Anuntul meu despre cura de "post implementare de primejdie" de serviciu, scoate în evidenţă aceste probleme.
Noble & Associates Consulting, Inc leac pentru "sinistru post implementare" este o evaluare, diagnostic, şi de servicii de remediere. Elemente cheie ale procesului de vindecare şi de tratament sunt de gestionare a schimbării, îmbunătăţirea procesului, documentare şi formare.
Dacă aţi avut bun management de proiect şi de guvernare (independent de verificare şi validare-IV şi V), pe partea din fata, vei evita, probabil, "de primejdie post implementare". Şi dacă în buget pentru rezolvarea problemelor oamenilor de la începutul proiectului, pot exista unele stres, dar nu "Punerea în aplicare de primejdie Post". Cu toate acestea, dacă aţi pus deja în aplicare şi lucrurile au mers prost, nu ar fi prudent pentru organizaţia dumneavoastră pentru a obţine vindecarea de "primejdie post implementare"? Sau, cel puţin includă un program de gestionare a schimbării?
Sunaţi Noble & Associates Consulting la salvare!
Sandra Noble
FINANTE nobile
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tag-uri: 2008 alegerile prezidenţiale , Atlanta , Barack Obama , de afaceri , de afaceri de peste 50 , businessover50.com , Change , Change Management , Consultanta , fiscal echitabil , Finante , punere în aplicare , Mike Huckabee , Noble & Associates Consulting , Finanţe Noble , primejdie post implementare , proces , Process Improvement , Re-engineering , Sandra Noble , Software , Strategie , Tehnologie
Posted in Afaceri , Finante , Procesul , Îmbunătăţirea procesului , Strategie , Tehnologie | 2 Comentarii »
