Dumnezeu, dă-mi Serenity
de a accepta lucrurile pe care nu le pot schimba,
Curajul de a schimba lucrurile pe care le-am CAN,
Înţelepciunea şi pentru a cunoaşte diferenţa.
Serenity Rugăciunea

În proiectele de implementare de software şi tehnologie, trebuie să existe ceva numit "Control Change". Şi de ce este nevoie de acest lucru? Nu contează cât de minuţioasă analiză de locuri de muncă de afaceri sau cum completă a planului de proiect, există întotdeauna ceva de care trebuie să fie schimbat sau adăugat după fapt. Utilizatori şi potenţiali utilizatori ai sistemului sau de tehnologie a schimba mintea lor. Sau cred că de ceva absolut nu pot trăi fără. Apoi, din punct de vedere tehnic, dezvoltatori, programatori şi implementatori descoperi lucruri care sunt incorecte sau pur şi simplu nu va funcţiona. Programatorii sau testeri găsi lucruri numite "bug-uri" - care este Discuţie tehnician pentru erori sau pene de sistem. La urma urmei, asta e ceea ce calitate, de control al calităţii şi de testare ar trebui să facă - Cauta lucruri care va determina rezultate mai puţin dorite.

De testare şi de calitate este cheia. Şi trebuie să înceapă de la început. Odată cu cerinţele tehnologice sunt finalizate, aveţi baza de scripturi de testare care pot fi utilizate pe parcursul procesului de punere în aplicare. Nu vor fi schimbări. Deci, trebuie să existe un proces ordonat de modificări care încorporează şi corecturi / remedieri.

Unul dintre motive este acela că ajută asigura că toată lumea de pe proiectul este în sincronizare. Se evită duplicarea de efort. Şi, este mai puţin deranjant, atunci când există mai multe medii (dezvoltare / testare faţă de viu / de producţie), sau de mai multe versiuni de eliberare. Este o piesă esenţială a planului de comunicare. Schimbarea de control este o reteta pentru succes. Şi, înapoi la Rugăciunea Serenity: introducerea de noi sisteme, caracteristici sau de funcţionalitate este ceva care poate fi controlat. Şi manager de proiect inteligent are curajul să mandateze un proces de schimbare de control.

Ceea ce noi nu se poate schimba este de oameni şi modul în care reacţionează pentru a schimba. Schimbarea, chiar şi o schimbare pozitivă, creeaza stres - un alt lucru pe care nu le putem schimba. Ceea ce putem controla este punerea în aplicare şi utilizarea de programe şi tehnici, care uşura durerea şi stresul de schimbare. Şi asta se numeşte Change Management.

Sandra Noble
FINANTE nobile
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC