Я работал в телекоммуникационной суперзвезда, Lucent Technologies, прямо перед ее большим падением финансовых благодати. Мне посчастливилось быть в организации, CIO, которое провел исполнительный очень богатой фантазией, Earnestine Барнс-Линдер. Она призвала нам подготовиться к изменениям, которые она так мудро предвидел. Earnestine даже распределенных экземпляров книги ", который переехал мой сыр?" Д-ра Спенсера Джонсона. Я присутствовал на семинаре автором и было меньше, чем впечатлен. Но, когда я, наконец, нашел время, чтобы прочитать книгу, это был действительно выдающимся. Г-н Джонсон является экспертом в области индивидуальных и организационных изменений. Книга дала понять, как признать, что ваш сыр или цель переехал и представили предложения о том, как работать через чувства и приспосабливаться к изменениям. Тем не менее, есть и другие книги, которые обеспечивают более вещества и подробную информацию о стресс и методы управления изменениями.

Благородный и Партнеры Консалтинг и консультанты имеют многолетний опыт работы с программным обеспечением и технология реализации. Все дело в любой новой системы, чтобы изменить или улучшить некоторые процесса, возможности и результаты. Поскольку в любой момент изменить, и люди подчеркивают изменения, то изменения управления всегда должно быть рассмотрение в финансировании проектов, планирования и управления.

Так в чем же сыр?

• Для человека, это можно было бы иметь дом. В настоящее время ипотечный кризис может двигаться, что сыр.
• Для других это может быть жизнь долгое занятие с компанией платные пенсии. Экономики и корпоративных слияний, поглощений и сокращений может быть изменен, что сыр.
• Для руководителей производства сыра может быть эффективной работы и своевременность поставок. Нарушения в цепочке поставок, сломанные процессы и проблемы с качеством могут быть рушится, что сыр.
• Корпоративных исполнительной власти могут подумать, что новейшая и самая лучшая система или технология сыра. Тем не менее, перерасход средств, нереализованные функции и из синхронизации процессов может быть нарезка прочь на этом сыре.
• Для среднестатистического работника, сыр может быть, чтобы чувствовать, что они компетентны и даже экспертом при выполнении работы. Внедрение новой системы или технологии, а также необходимость изучать новые способы ведения дел, может стать последней каплей.

В конечном счете, это не имеет значения, что вызвало ваш сыр изменить. Изменения происходят. Стресс бывает. Разобраться с ней.

Рассмотреть возможность осуществления управление стрессом и программы управления изменениями.

Сандра Благородный
NOBLE ФИНАНСЫ
N & OBLE SSOCIATES С ONSULTING, INC