Sem se udeležil Atlanta APICS sestanek drugi dan. Juergen Meyer iz 3. koraka Consulting govoril o Lean v upravnih postopkih. Zdaj APICS, Združenje za upravljanje operacij , ponuja tri certifikacijske programe, potrjene v proizvodnji in vodenje zalog (CPIM) in Certified Professional Supply Chain (CSCP) in Certified v celostno upravljanje virov (CIRM). Zaradi tega je velik del publike in velik del članstva je iz proizvodnega areni. Sem CPIM član APICS Atlanti. In sem malo žog Oddball kot v skupini, saj sem imel dolgo kariero na področju informacijske tehnologije. Ampak, sem tudi zaslužil Six Sigma certificiranja za pomoč pri procesu izboljšanje in preoblikovanje dejavnosti, ki se pogosto odvijajo v tehnoloških projektov. Six Sigma uporablja podatke in statistične analize za merjenje in zmanjševanje razlik v procesih in na koncu odstranjevanje napak. Več in več, Six Sigma in Lean so govorili skupaj.

V pogovoru je Juergen, je bilo veliko omeniti izboljšanja procesov, čeprav je bil Six Sigma ni omenjen po imenu. Cilj Lean je odstranitev odpadkov in ne na dodano vrednost dejavnosti. In stranski produkt izločanja odpadkov je nižje stroške, ki nastanejo v višjih dobičkov. Osem vrste odpadkov, so: več kot proizvodnjo, ki čakajo, prevoz, več kot predelava, popis, gibanje, napake, predelati. Vzporednice so imele med odpadki proizvodni in upravni odpadkov.

In kako za napad z odpadki? Določite si, izmerite, analizo in izboljšanje procesa - ključne korake v Six Sigma metodologiji DMAIC. Pogosto je izvajanje metodologije Šest sigma ali njeno uporabo v projektih velja drago in zamudno. Vendar pa je mogoče poenostaviti načela. Po vsem, predelava odpadkov. Cilj je Lean Six Sigma.

Bottom line, izboljšanjem in poenostavitvijo postopkov zmanjšuje napake, odpravlja odpadkov, zmanjšuje stroške, izboljšuje učinkovitost, povečuje dobiček in zagotavlja konkurenčno prednost.

Sandra Noble
PLEMENITI FINANCE
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC