Një diskutim organizative ndryshim u prezantua me në vijim "Sa këshilltarë për përmirësimin e procesit nuk është marrë për të ndryshuar një llambë të lehta? Një, por vetëm nëse llambë dritë të vërtetë dëshiron të ndryshojë ". Titulli i përfshirë në temën për fjalën" inercinë ", që tregon se ndryshimi është rezistuar. Pra, si nuk ju zvogëluar rezistencën? Pavarësisht nga lloji i ndryshimit duke u zbatuar, një projekt i suksesshëm gjithmonë kërkon mbështetje nga krye të organizatës. Mbështetja Menaxhimi dhe direktivat e motivojmë njerëzit.

Edhe kur njerëzit janë shumë të motivuar, ndryshimi mund të jetë e vështirë dhe e frikshme. Si ne moshe dhe veprim në 50 gjatë, renditet lartë qytetare, ajo është më e vështirë të ndryshojë. Shpirti mund të jenë të gatshëm, por mishi është i dobët ose i papërkulur. Persona çështje janë gjymtuar projektin e të gjitha llojeve të projektit - nëse teknologji apo proces, ose strukturë organizative ose menaxhimit. Stresi dhe zbatimi pas ankth duhet të pritet dhe të strehohen.

Bottom line: Për të bërë një ndryshim organizativ të suksesshme, ajo duhet të jetë i planifikuar mirë, me hapa të thjeshtë që janë komunikuar mirë.

Shih Buletin: Korrik për detaje rreth Michael Nearman e AGSI i cili drejtohet nga 2008 Qershor Atlanta Spin (Software & Përmirësimi Systems Procesi Network) e takimit.

Sandra Noble
FINANCAT Noble
N & OBLE Një SSOCIATES C ONSULTING, INC