Kur mendoj përsëri në lëvizjen për paqe në vitin 1960, shumë nga taktikat e paqes dhe metodat ishin asgjë, por paqësore.Shumë nga resonate ambientalistët me sloganin e Presidentit Barak Obama e "Ndryshimi që ju mund të besojnë në".Ndryshimi nuk është e rehatshme.Unë shpesh duhet të jenë të tronditur për të bërë një ndryshim.Kjo nuk është lajm për këdo që ata të pasionuar për të bërë ndryshim ndonjëherë të përdorë krimit.
Kriminelët e mjedisit?
Guximi i shpresës për një tokë të gjelbër dhe një botë të gjelbër është një gjë e mirë.Guximi për të thyer ligjin është krejt tjetër.Për të thyer ligjin është një krim.Si pasojë, disa ambientalistë janë kriminelë.I guess ata thyer ligjin entuziastë mjedisore të regjistroheni në "me çdo mjet e nevojshme" Malcolm X në teori.Ata janë vetëm duke u përpjekur për të ruajtur tokën, të ruajtur energjinë dhe për të promovuar një mënyrë jetese të qëndrueshme.Nëse unë kam për krime të kursit të jenë të shqetësuar rreth, këto do të jetë i ulët në listë.
Një diskutim organizative ndryshim u prezantua me në vijim "Sa këshilltarë për përmirësimin e procesit nuk është marrë për të ndryshuar një llambë të lehta? Një, por vetëm nëse llambë dritë të vërtetë dëshiron të ndryshojë ". Titulli i përfshirë në temën për fjalën" inercinë ", që tregon se ndryshimi është rezistuar. Pra, si nuk ju zvogëluar rezistencën? Pavarësisht nga lloji i ndryshimit duke u zbatuar, një projekt i suksesshëm gjithmonë kërkon mbështetje nga krye të organizatës. Mbështetja Menaxhimi dhe direktivat e motivojmë njerëzit.
Edhe kur njerëzit janë shumë të motivuar, ndryshimi mund të jetë e vështirë dhe e frikshme. Si ne moshe dhe veprim në 50 gjatë, renditet lartë qytetare, ajo është më e vështirë të ndryshojë. Shpirti mund të jenë të gatshëm, por mishi është i dobët ose i papërkulur. Persona çështje janë gjymtuar projektin e të gjitha llojeve të projektit - nëse teknologji apo proces, ose strukturë organizative ose menaxhimit. Stresi dhe zbatimi pas ankth duhet të pritet dhe të strehohen.
Bottom line: Për të bërë një ndryshim organizativ të suksesshme, ajo duhet të jetë i planifikuar mirë, me hapa të thjeshtë që janë komunikuar mirë.
Shih Buletin: Korrik për detaje rreth Michael Nearman e AGSI i cili drejtohet nga 2008 Qershor Atlanta Spin (Software & Përmirësimi Systems Procesi Network) e takimit.
Unë u perusing BPM Strategjitë revista dhe erdhën të gjithë "Applistructure" afat. Applistructure ka të bëjë me konventën e kombinimit të infrastrukturës ndërmarrje dhe aplikimet e biznesit ndërmarrje. Shërbimi i orientuar drejt arkitekturës (SOA) i referohet një centric / web qasje web fokusuar në teknologji. Sipas " SOA dhe zbatimi Infrastrukturës "artikull nga Mike Rosen, kjo gjë u applistructure nxehtë nja dy vjet më parë. A mund të të pushojnë? Ose, si z Rosen sugjeron, mund të marrin ngushëllim në njohjen se zgjidhja e menaxhimit dhe të biznesit çështjet e procesit janë më kritike për suksesin e ndërmarrjes se teknologjia aktuale?
I pranishëm në AFCEA Atlanta simbolit Forcat e Armatosura dhe Komunikacionit Elektronikë Association) shkurt 2008 takimit. Gjuha, Z. Joe Capps biseduar në lidhje me temën e të vendosej në nivel ndërmarrje sistemeve dhe proceseve të prokurimit. Në vend të rastisur zhvillimin e teknologjisë në një "pas faktit" mënyrë, ai mbrojti një qasje më proaktive - si në zhvillimin e një strategjie për të lëvizur në drejtim të infrastrukturës së ndërmarrjeve, aplikacionet e biznesit ndërmarrje dhe ndërmarrje të teknologjisë në përgjithësi.
Përveç kësaj, një imperativ kryesor i Departamentit të Mbrojtjes (DoD) është për të ndryshuar dhe përshpejtimin e procesit të kërkesave për zgjidhje. Çfarë është e njohur si Ligji i Moore, mbështetur në parashikimet e Gordon Moore rreth gjysmëpërçuesve), thotë se teknologjia po ndryshon me shpejtësi. Ndoshta për çdo 18 muaj. Kur ekziston një nevojë për teknologjinë e fundit, Ligji i Moore ka implikime financiare, logjistike dhe fizibiliteti. Qeveria dhe DoD janë të njohur për burokracisë dhe proceset pavolitshëm. Por aftësia e vendit tonë për t'iu përgjigjur kërcënimeve të menjëhershëm kërkon aktuale informata të sakta dorëzuar për ata që kanë nevojë për atë në kohën e duhur. Ai sugjeroi se criticality e ofruar tonë luftës me luftëtarët e vendimmarrjes të dhëna se si të të përgjigjet edhe për pesë djemtë drejtimin poshtë një rrugë në Irak. Wow!
Ligji i Moore ka implikime në sektorin privat si. Projekte në shkallë të madhe të teknologjisë shpesh marrin 18 muaj ose më shumë për t'u zbatuar. Kjo kohë është përveç kohën e nevojshme të buxhetit për, zgjidhni dhe prokurimin e software, hardware, dhe partnerët e zbatimit. Ndërsa ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MASH (Prodhim industrial Ekzekutimi Systems) dhe si, mund të mos jenë të vjetëruara, nuk janë të sigurt për jetë përmirësimet, patches (fixes korrigjimet dhe për problemet e programeve) dhe tipar të ri nga kohë sistemi është i mbështjellë përfundimisht jashtë.
Pra, çfarë mund të bëhet? Konsulentëve njohuri me ekspertizën e sistemit mund të ndihmojë kompanitë dhe subjektet e sektorit publik të zhvilluar një strategji dhe zgjidhni software drejtë në vendin e parë. Pastaj, partnerët e drejtë e zbatimit mund të përshpejtojë dhe të sigurojë Pavarur Verifikimit dhe Validations (iv & V), menaxhimin e projekteve dhe qeverisjen e të gjithë procesin e implementimit. Nëse asnjë nga këto gjëra ishin në vend apo trajtuar gjatë rrjedhës së projektit të teknologjisë, atëherë ju ndoshta do të duhet të shërim për të dëshprimit "për Zbatimin Post" se është e sigurtë se do të ndodhë.
Ju jeni duke shpenzuar miliona dollarë për iniciativat e ndërmarrjeve. A nuk do të jetë me vlerë të shpenzimeve një përqindje të vogël për të siguruar që ju të merrni atë që keni paguar për? Ndoshta keni nevojë për një avokat teknike për t'ju ndihmuar të lundruar nëpër procesin e planifikimit dhe zbatimit.
I pranishëm në APICS Atlanta takim ditë të tjera. Juergen Meyer nga 3 Consulting Hapi foli për Lean në proceset administrative. Tani APICS, Shoqata për Menaxhimin e Operacioneve , ofron tre programe certifikimit, të vërtetuara në Prodhimin dhe Menaxhimin e inventarit simbolit CPIM), të Zinxhiri Certified Furnizim Profesionale (CSCP), dhe Certifikuar në Menaxhim të Burimeve Integruar simbolit CIRM). Si rezultat, pjesa më e madhe e publikut dhe shumë i anëtarësisë është nga fushën e prodhimit. Unë jam anëtar i CPIM APICS Atlanta. Dhe, unë jam pak e një oddball në grup, pasi unë kam pasur një karrierë të gjatë në teknologjinë e informacionit. Por, unë kam fituar gjithashtu Gjashtë Sigma certifikimit për të ndihmuar në përmirësimin e procesit dhe ri-inxhinierike aktivitetet që ndodhin shpesh në projekte të teknologjisë. Gjashtë Sigma përdor të dhëna dhe analiza statistikore për të matur dhe për të zvogëluar ndryshimet në proceset dhe në fund të eliminuar defektet. Gjithnjë e më shumë, Six Sigma dhe Lean flitet së bashku.
Në bisedë Juergen, nuk ishte shumë e përmend përmirësimin e procesit, megjithëse Gjashtë Sigma nuk u përmend me emër. Qëllimi i Lean është për eliminimin e mbeturinave dhe jo-vlerën e shtuar aktivitetet. Dhe efekt anësor i eliminimit të mbeturinave është kosto më të ulëta që rezultojnë në fitime të larta. Të tetë llojet e mbeturinave janë: mbi prodhimin, pritje, transport, mbi-përpunimit,, inventari lëvizje, defekte, Rework. Paralele janë dhënë në mes të mbeturinave prodhuese dhe mbeturinat administrativ.
Dhe, si për të sulmuar e mbeturinave? Ju Define, Masa, Analiza dhe Përmirësimi i procesit - hapat kryesore në metodologjinë e Gjashtë Sigma DMAIC. Shpesh zbatimi i metodologjisë Gjashtë Sigma ose përdorimin e saj në projekte të konsiderohet konsumojnë kushtueshme dhe kohë. Por parime mund të thjeshtohet. Pas të gjitha mbi-përpunimit është një humbje. Qëllimi është një Lean Six Sigma.
Bottom line, përmirësimin dhe proceset riorganizimi redukton defekte, eliminon mbeturinave, ul shpenzimet, përmirëson efikasitetin, rrit fitimet dhe ofron avantazhe konkurruese.
, Im berber Joy ( quintessencehair.com ), më tha se tema për këtë vit mund të jetë "jo prisni më shumë në vitin 2008". Me që ajo ka për qëllim të përcjellë ka qenë se ka ardhur koha për të dy bizneset e mia, Noble Consulting & Associates, Inc dhe Financat Noble të jetë outrageously suksesshëm.
Por, interpretimi im i parë i vërejtjen e saj ishte "jo më shumë peshë në vitin 2008". Më pëlqen shumë njerëz të tjerë duhet të hedhë disa paund tepërt. Për shumë, është në garë për të rregulluar trupin. Çdo janar, ka një rritje të madhe në numrin e njerëzve në palestra. Disa kthehen në mbi-counter-mjetet juridike humbje peshe dhe të tjerët kreu në qendrën tregtare të tilla si peshë Pesha mbikqyrësve, Jenny Craig, NutriSystem dhe si. Më shumë shkolluar mund të kthehet në Overeaters Anonim (OA). Është e bazuar në të njëjtat parime si Anonymous alkoolike. Pra, OA ka një qasje 3 dhëmbë, e cila trajton overeating si një sëmundje të trefishtë - fizike, mendore / emocionale, dhe shpirtërore.
Shumica do të pajtoheshin që suksesi të qëndrueshme me betejën kundër fryrje kërkon të paktën një mendje dhe shërim të trupit. Ka bi-modale teknikat e cila përqëndrohet në shërimin mendore / emocionale shkakton si një mjet për shërimin ose hollim trupin. Shembuj janë psikoanaliza, acupressure, akupunkturë,, hipnozë Neuro-linguistike (NLP) dhe Teknikat emocionale lirisë (EFT).
Unë në fakt mori pjesë në një seminar NLP një numër të vjet më parë. NLP përfshin teknika të shumta të cilat përdoren për të kryer ndryshime të shpejta në sjellje. Nuk ishte një zonjë në klasë NLP që ishte claustrophobic. Në 5 minuta zonja ishte në gjendje për të shkuar në një banjë dhe të mbyllë derën dhe të jenë të lumtur për këtë. Unë pashë që me sytë e mi.
Me NLP, mendje / trup lidhje është studiuar, dokumentuar dhe të shfrytëzohen për të bërë ndryshime. Një shembull është lëvizjet e syrit. Sytë lëviz deri tenton të thotë që ju jeni visualizing ose qasjen një imazh. Lëviz sytë në të dyja anët tregon ju qasjes të dhënave të shëndosha. Poshtë në të djathtë mund të thotë që ju jeni duke hyrë në një ndjenjë. NLP përdor lëvizjet e syve dhe cues tjera fizike si një tregues se si njerëzit të mësojnë mirë - dëgjimi, shikimi ose duke bërë. Dhe gjuha jonë shpesh zbulon preferencat tona. Për shembull kam punuar për një bos të cilët shpesh e përdorur frazën "Kam dëgjuar ju". Çfarë mendoni se stili i preferuar i tij ishte të mësuarit?
Njohja e parimeve NLP, lejon mua që të njoftimit, kur këto teknika janë përdorur në arena të tjera. NLP tani është duke u inkorporuar në shitjet e punëtorive trajnuese. Kendall SummerHawk , një marketing dhe branding guru / trajner, tregoi se ajo është certifikuar në NLP. Kendall përdor NLP në punëtorinë e saj të shpejt të të ndihmojë pjesëmarrësit të marrë mbi shkrimtarët bllok.
Unë jam gjithmonë duke punuar në gjenerimin biznes më fitimprurës. Njerëzit blejnë nga ata që dinë, si dhe besim. Për aq sa unë mund të merrni në sync me gjuhën e tyre të trupit më të rehatshme ata ndjehen me mua. Kjo nuk është manipulim, është për kujdesin e mjaftueshme për të i kushtoj vëmendje, për të vëzhguar dhe për të rregulluar. Kjo përmirëson përvojën e perspektivës, miqtë apo anëtar i familjes.
Unë kam shumë vite përvojë si një analist biznesi. Kompania ime, Noble Consulting & Associates, Inc, e specializuar në analizën e biznesit. Dhe çfarë bën një analist biznesi të bëni:
Ne dëgjojmë,
Ne interpretojnë apo analist situatën, të dhëna apo sistem,
Ne hartimin dhe dokumentuar.
Analistë të mira të biznesit, dhe për këtë çështje menaxherë të mirë, shitjet e njerëzve, njerëzit e biznesit, njerëzit në përgjithësi tashmë dëgjojnë. Në qoftë se ne duam për të shtuar vlerën në marrëdhëniet tona dhe efektivitetin, ne duhet të shtoni teknikat NLP e parë të ndërgjegjshëm dhe ndjenja për të repertorit tonë.
Kam punuar për superstar telekomunikacionit, Technologies kulluar, e drejtë përpara rënies ajo e madhe nga hiri financiare. Unë kam qenë me fat që të jetë në organizimin CIO cila ishte udhëhequr nga një ekzekutiv vizionar shumë, të Earnestine Barnes-Linder. Ajo na inkurajoi që të përgatiten për ndryshimet që ajo kështu me mençuri parashikoi. Earnestine shpërndarë edhe një kopje të librit "Kush e lëvizi djathë e mia?" Nga Dr Spencer Johnson. I mori pjesë në një seminar nga autori dhe ishte më pak se impresionuar. Por, kur unë në fund mori kohë për të lexuar librin, ajo ishte me të vërtetë të shquar. Z. Johnson është një ekspert në ndryshim individuale dhe organizative. Libri i dhanë pasqyrë se si të njohin se djathi juaj ose qëllimi kishte lëvizur dhe dhënë sugjerime se si të punojnë përmes ndjenjave dhe për të përshtatur për të ndryshuar. Megjithatë, ka shumë libra të tjerë që ofrojnë përmbajtje më shumë dhe detaje për stresin dhe teknikat e menaxhimit të ndryshimit.
Noble Consulting & Associates dhe këshilltarët e tij kanë vite përvojë me software dhe teknologji Implementimi. Gjithë pika e çdo sistemi të ri është për të ndryshuar apo përmirësuar disa, aftësinë proces apo rezultatet. Që nuk ka gjithmonë të ndryshojë dhe njerëzit janë theksuar nga ndryshimi, pastaj menaxhimi i ndryshimit duhet të jetë gjithmonë një konsideratë në financimin e projektit planifikimit dhe menaxhimit.
Pra, çfarë është djathë?
Për një individ, ajo mund të ketë qenë owning një shtëpi. Kriza aktuale peng mund të lëvizin atë djathë.
Për të tjerët, mund të jetë punësimi jetë të gjatë me një pension të kompanisë paguar. Ekonomia dhe shkrirjet e korporatave, blerjet dhe zvogëlimi mund të ketë ndryshuar atë djathë.
Për menaxherët e prodhimit djathë mund të jenë operacione efikase dhe në kohë të dërgesave. Ndërprerje në zinxhirin e furnizimit, proceset thyer dhe problemet e cilësisë mund të jenë të shkatërruar atë djathë.
Ekzekutiv të korporatës mund të ketë menduar se sistemi i fundit dhe më të mëdha apo teknologjia ishte djathë. Megjithatë, overruns kostos, funksionalitetin e parealizuara dhe nga proceset sync mund të presje në feta larg në atë djathë.
Për punonjësit mesatar, djathë mund të jenë të ndihen si ata janë kompetent dhe madje edhe ekspert në duke bërë punë. Futja e një sistemi të ri apo teknologji, si dhe nevoja për të mësuar mënyra të reja të bërit të gjërave, mund të jetë kashtë e fundit.
Në analizën përfundimtare, nuk ka rëndësi se çfarë e shkaktoi djathë tuaj për të ndryshuar. Ndryshimi ndodh. Stresi ndodh. Merren me të.
Konsideroni zbatimin e menaxhimit të stresit dhe programet e menaxhimit të ndryshimit.
Zoti, dhuromë qetësi për të pranuar gjërat që unë nuk mund të ndryshojë, Guximi për të ndryshuar gjërat mundem, Dituria dhe të dinë të ndryshim. Lutja Serenity
Në software dhe teknologji projektet e zbatimit, duhet të ketë diçka të quajtur "Kontrolli Ndrysho". Dhe pse kjo është e nevojshme? Pa marrë parasysh se sa i plotë analiza biznesit punë ose si i plotë plani i projektit, ka gjithmonë diçka që duhet ndryshuar ose ka shtuar pas faktit. Përdoruesit dhe përdoruesit potencialë të sistemit apo teknologji të ndryshojnë mendjet e tyre. Ose mendoj për diçka që ata absolutisht nuk mund të jetojnë pa. Pastaj nga ana teknike, zhvilluesit, programuesit dhe zbatuesit të zbuloni gjëra që janë të pasakta ose thjesht nuk do të funksionojë. Programmers ose testers të gjeni gjëra të quajtur "Bugs" - e cila është flasim techie për gabime ose glitches sistemit. Pas të gjitha, kjo është ajo që, cilësia e kontrollit të cilësisë dhe testimi është menduar për të bërë - Gjej gjëra që do të shkaktojnë rezultate më pak se e dëshiruara.
Testimi dhe cilësia është çelësi. Dhe kjo duhet të fillojë në fillim. Pasi kërkesat e teknologjisë janë finalizuar, e keni bazën për Scripts provë që mund të përdoren gjatë procesit të implementimit. Nuk do të ketë ndryshim. Pra, nuk duhet të jetë një proces i rregullt për ndryshime inkorporuar dhe korrigjime / fixes.
Një arsye është se ajo ndihmon për të siguruar që të gjithë në këtë projekt është në sinkronizoj. Ajo shmang dyfishimin e përpjekjeve. Dhe, kjo është pak shqetësuese kur ka shumë mjedise të shumta (zhvillimi / Testi kundrejt jetojnë / Prodhimi) apo versione të shumëfishta release. Kjo është një pjesë thelbësore e planit të komunikimit. Kontrolli Ndryshimi është një recetë për sukses. Dhe, përsëri në namaz qetësi: futja e sistemeve të reja, karakteristikat apo funksionalitetin është diçka që mund të kontrollohet. Dhe menaxheri i zgjuar projekt ka guximin të mandatit të një proces të kontrollit të ndryshim.
Ajo që ne nuk mund të ndryshojë është populli dhe se si ata reagojnë për të ndryshuar. Ndryshojë, madje edhe ndryshime pozitive, krijon stres - një tjetër gjë që ne nuk mund të ndryshojë. Ajo që ne mund të kontrollojë, është zbatimi dhe shfrytëzimi i programeve dhe teknikave që lehtësojnë dhimbjen dhe stresi e ndryshimit. Dhe kjo quhet Menaxhimi i Ndryshimeve.
Barack Obama po bën fushatë në temën për të qenë kandidat për ndryshim. Kjo është një mesazh i cili është tingëllon me shumë. Dhe pastaj është Mike Huckabee i cili është promovuar Tatimin drejtë (jo taksa e sheshtë). Kjo është një masë konkrete, të cilat në qoftë se zbatohet, do të shkaktonte një ndryshim dramatik në Shtetet e Bashkuara. Ajo do të eliminojë IRS dhe më e rëndësishmja t'i dhënë fund manipulimit kodit tatimor nga Kongresi. Një pengesë për të taksës së drejtë është se tranzicioni do të jetë e dhimbshme.
Edhe pse njerëzit mund të thonë se duan ndryshim, natyra e tij njerëzore për të rezistuar atë. Ne jemi krijesa e zakonit. Ne si lehtësi dhe rehati. Shumë njerëz qëndrojnë në punë ata e urrejnë për shkak të frikës së panjohur dhe frika e ndryshimit. Sa nuk e ndaluar pirjen e duhanit ose të hedhë paund tepërt, sepse procesi i gjetjes të qëllimit është e pakëndshme, të dhimbshme, apo çiltër frikshme.
Miku im i mirë, Rev Angela Harrington Rajs, njoftoi vetëm "Designs Jetes 2008", e cila lehtëson ndryshimin dhe aktualizimit vetë në një nivel personal. Shpalljet Angela përfshinte deklarata "Ndryshimi është i mirë dhe e pashmangshme". Unë mendoj se të gjithë do të pajtohen me pjesën e pashmangshme, por mund të ketë disa debate për sa i mirë është. Dhe, shumica do të bien dakord se ka shumë gjëra që njerëzit e tjerë, vendi ynë, dhe bota duhet të ndryshojë. I love thënë nga Mahatma Gandhi "Ji ndryshimi qe doni te shihni". Ajo vë barrën prapa nesh.
Kompanitë vënë në, software teknologjisë së re ose sistemeve do të bënte mirë që të përfshijnë programe menaxhimin e ndryshimeve. Njerëzve u pëlqen të ndihen si ata janë një ekspert në punët e tyre. Një ndryshim në sistemet e reja dhe teknologji të pashmangshme do të kërkojë nga punonjësit për të mësuar aftësi të reja apo për të bërë gjërat në një mënyrë të ndryshme. Pra, një tjetër konsideratë kur zbatimin e software është proces biznesit ri-inxhinieri / përmirësim / menaxhimit. Sistemet e reja mund të ketë përfitime të mëdha të mundshme. Por nëse kjo nuk është përdorur, anashkalohet ose rezistuar, kompanitë kanë humbur kohë dhe para për të zbatuar. Njoftimi im në lidhje me kurë për "Post ankth Zbatimit të" shërbimit, nxjerr në pah këto çështje.
Noble Consulting & Associates, Inc kurë për "Zbatimin e dëshprimit Post" është një vlerësim, diagnoza, dhe shërbimin e rehabilitimit. Pjesët kryesore të shërim dhe procesin e shërimit janë menaxhimi ndryshim, përmirësim proces, dokumentacioni dhe trajnimi.
Nëse keni pasur menaxhim të mirë të projektit dhe Qeverisja (Vërtetim i pavarur dhe Validation-IV dhe V) në fund para, ju ndoshta shmangur "ankth Post Implementimit". Dhe në qoftë se ju buxhetuara për zgjidhjen e çështjeve të njerëzve në fillim të projektit, mund të ketë disa stresi, por jo "Zbatimi Post ankth". Megjithatë, nëse ju keni realizuar tashmë dhe gjërat kanë shkuar shtrembër, nuk do të ishte e kujdesshme për organizata e juaj për të marrë kurë për "Zbatimin e dëshprimit Post"? Ose, të paktën të përfshijnë një program të menaxhimit të ndryshimit?
