Kam punuar për superstar telekomunikacionit, Technologies kulluar, e drejtë përpara rënies ajo e madhe nga hiri financiare. Unë kam qenë me fat që të jetë në organizimin CIO cila ishte udhëhequr nga një ekzekutiv vizionar shumë, të Earnestine Barnes-Linder. Ajo na inkurajoi që të përgatiten për ndryshimet që ajo kështu me mençuri parashikoi. Earnestine shpërndarë edhe një kopje të librit "Kush e lëvizi djathë e mia?" Nga Dr Spencer Johnson. I mori pjesë në një seminar nga autori dhe ishte më pak se impresionuar. Por, kur unë në fund mori kohë për të lexuar librin, ajo ishte me të vërtetë të shquar. Z. Johnson është një ekspert në ndryshim individuale dhe organizative. Libri i dhanë pasqyrë se si të njohin se djathi juaj ose qëllimi kishte lëvizur dhe dhënë sugjerime se si të punojnë përmes ndjenjave dhe për të përshtatur për të ndryshuar. Megjithatë, ka shumë libra të tjerë që ofrojnë përmbajtje më shumë dhe detaje për stresin dhe teknikat e menaxhimit të ndryshimit.

Noble Consulting & Associates dhe këshilltarët e tij kanë vite përvojë me software dhe teknologji Implementimi. Gjithë pika e çdo sistemi të ri është për të ndryshuar apo përmirësuar disa, aftësinë proces apo rezultatet. Që nuk ka gjithmonë të ndryshojë dhe njerëzit janë theksuar nga ndryshimi, pastaj menaxhimi i ndryshimit duhet të jetë gjithmonë një konsideratë në financimin e projektit planifikimit dhe menaxhimit.

Pra, çfarë është djathë?

• Për një individ, ajo mund të ketë qenë owning një shtëpi. Kriza aktuale peng mund të lëvizin atë djathë.
• Për të tjerët, mund të jetë punësimi jetë të gjatë me një pension të kompanisë paguar. Ekonomia dhe shkrirjet e korporatave, blerjet dhe zvogëlimi mund të ketë ndryshuar atë djathë.
• Për menaxherët e prodhimit djathë mund të jenë operacione efikase dhe në kohë të dërgesave. Ndërprerje në zinxhirin e furnizimit, proceset thyer dhe problemet e cilësisë mund të jenë të shkatërruar atë djathë.
• Ekzekutiv të korporatës mund të ketë menduar se sistemi i fundit dhe më të mëdha apo teknologjia ishte djathë. Megjithatë, overruns kostos, funksionalitetin e parealizuara dhe nga proceset sync mund të presje në feta larg në atë djathë.
• Për punonjësit mesatar, djathë mund të jenë të ndihen si ata janë kompetent dhe madje edhe ekspert në duke bërë punë. Futja e një sistemi të ri apo teknologji, si dhe nevoja për të mësuar mënyra të reja të bërit të gjërave, mund të jetë kashtë e fundit.

Në analizën përfundimtare, nuk ka rëndësi se çfarë e shkaktoi djathë tuaj për të ndryshuar. Ndryshimi ndodh. Stresi ndodh. Merren me të.

Konsideroni zbatimin e menaxhimit të stresit dhe programet e menaxhimit të ndryshimit.

Sandra Noble
FINANCAT Noble
N & OBLE Një SSOCIATES C ONSULTING, INC