Сам присуствовао Атланта АПИЦС састанак неки дан. Јирген Мајер из Корак 3 Цонсултинг говорио о Криви у административним процесима. Сада АПИЦС, Друштво за управљање операцијама , нуди три сертификација програма, оверено у производњи и управљања залихама (ЦПИМ), сертификовани ланцем Профессионал (ЦСЦП), и сертификован у интегрисаном управљању ресурсима (ЦИРМ). Као резултат тога, много публике и већи део чланства је из производног арени. Ја сам ЦПИМ члан АПИЦС Атланти. А, ја сам помало оддбалл у групи, јер сам имао дугу каријеру у информационе технологије. Али, ја сам зарадио Сик Сигма сертификат да помогне у процесу унапређења и реинжењеринг активности које често се одвијају у технолошким пројектима. Сик Сигма користи податке и статистичке анализе за мерење и смањење варијације у процесима и на крају елиминисати недостатке. Све више и више, Сик Сигма и Криви се говори заједно.

У разговору је Јуерген, било је много помиње унапређење процеса, иако је Сик Сигма не помиње по имену. Циљ Криви је да елиминише отпад и не додату вредност активности. А нуспродукт отпадних елиминације је нижи трошкови су резултат у веће профите. Осам врсте отпада су: у производњи, на чекању, транспорт, преко прераде, инвентар, кретање, дефекти, дорада. Паралеле су добили између производнештете и административне отпада.

И, како да нападну отпад? Можете дефинисати, мерити, анализирати и унапредити процес - кључне кораке у Сик Сигма методологије ДМАИЦ. Често имплементацију Сик Сигма методологије или њихово коришћење у пројектима се сматра скуп и дуготрајан. Али принципи се могу поједноставити. Након целог-обрада отпада. Циљ је Леан Сик Сигма.

Доња линија, побољшање и поједностављење процеса смањује дефекте, елиминише отпад, смањује трошкове, побољшава ефикасност, повећава профит и обезбеђује конкурентске предности.

Сандра Племенити
НОБЛЕ ФИНАНСИЈЕ
Н & ОБЛЕ А ССОЦИАТЕС Финансијске анализе и консалтинг, мораш