En organisatorisk förändring diskussioner infördes med följande "Hur många konsulter process förbättring tar det att byta en glödlampa? En, men bara om glödlampan verkligen vill förändra. "Ämnet titel innehöll ordet" tröghet "indikerar att förändringarna motarbetas. Så hur minskar du motstånd? Oavsett vilken typ av förändring genomförs, kräver ett lyckat projekt alltid stöd från toppen av organisationen. Ledningsstöd och direktiv motivera människor.

Även när människor är mycket motiverade, kan ändra vara stressande och skrämmande. När vi blir äldre och flyttar in i över 50, pensionärs leden, är det svårare att ändra. Andan kan vara villig, men köttet är svag eller oflexibel. Människor frågor har handikappade projektet av alla slag projekt - vare sig teknik eller process, eller organisatoriska struktur eller ledning. Stress och efter genomförandet nöd måste förväntas och anpassat.

Bottom line: För att göra en organisatorisk förändring framgångsrikt måste det vara väl planerat, med enkla steg som är väl kommuniceras.

Se juli nyhetsbrev för information om Michael Nearman av AGSI som talade i juni 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) möte.

Sandra Noble
NOBLE FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC