ผมได้ร่วม แอตแลนตา APICS ประชุมวันอื่น ๆ Juergen เมเยอร์จาก ขั้นตอนที่ 3 การให้คำปรึกษา เกี่ยวกับการพูดแบบลีนในกระบวนการบริหาร ตอนนี้ APICS สมาคมเพื่อการจัดการการดำเนินงาน ให้บริการสามโปรแกรมการรับรอง ผ่านการรับรองในการผลิตและการจัดการสินค้าคงคลัง (CPIM), Supply Chain Certified Professional (CSCP) และ ผ่านการรับรองในการจัดการทรัพยากรแบบบูรณาการ (CIRM) เป็นผลมากของผู้ชมและมากของสมาชิกที่มาจากเวทีการผลิต ฉันเป็นสมาชิกคนหนึ่งของ CPIM APICS แอตแลนตา และผมค่อนข้างเป็นลูกบอลในกอล์ฟในกลุ่มเนื่องจากผมมีงานที่ยาวนานในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่ผมเคยได้รับการรับรองยัง Six Sigma เพื่อช่วยในการปรับปรุงกระบวนการและกิจกรรมอีกวิศวกรรมที่มักจะใช้สถานที่ในโครงการเทคโนโลยี Six Sigma จะใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติในการวัดและลดความผันแปรในกระบวนการและขจัดข้อบกพร่องในท้ายที่สุด เพิ่มมากขึ้น, Six Sigma และ Lean การพูดจากกัน
ในการพูดคุย Juergen ของมีมากถึงการปรับปรุงกระบวนการคือแม้ว่า Six Sigma ไม่ได้เอ่ยชื่อ เป้าหมายของการผลิตแบบลีนคือการกำจัดของเสียและไม่คุ้มค่ากิจกรรมเสริม และผลพลอยได้จากการกำจัดขยะเป็นค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าส่งผลให้ผลกำไรที่สูงขึ้น แปดประเภทของเสียดังนี้: มากกว่าการผลิต, รอ, การขนส่ง, มากกว่าการประมวลผลสินค้าคงคลังการเคลื่อนไหวข้อบกพร่อง rework, Parallels ที่ได้รับระหว่างการผลิตของเสียและของเสียในการบริหาร
และวิธีการโจมตีของเสีย? คุณกำหนด, วัด, วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการ - ขั้นตอนสำคัญใน Six Sigma วิธี DMAIC บ่อยครั้งที่การดำเนินการตามวิธีการ Six Sigma หรือการนำไปใช้ในโครงการที่ถือว่าเสียค่าใช้จ่ายและเวลา แต่หลักการได้ง่าย หลังจากที่การประมวลผลทั้งหมดมากกว่าจะเสีย เป้าหมายคือ Lean Six Sigma
ด้านล่างบรรทัดปรับปรุงและกระบวนการเพรียวลมช่วยลดข้อบกพร่องกำจัดของเสียลดลงค่าใช้จ่ายเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มผลกำไรและให้ประโยชน์จากการแข่งขัน
โนเบิลแซนดร้า
การเงิน NOBLE
ยังไม่มีข้อความ OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
