Posts Tagged 'องค์กร'

กฎของมัวร์ - มันจูบแห่งความตายสำหรับเทคโนโลยี Enterprise?

อาทิตย์ 16 มีนาคม, 2008

ผม perusing BPM นิตยสารกลยุทธ์และมาข้าม "applistructure" ระยะ Applistructure ได้จะทำอย่างไรกับการประชุมของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรรวมและการประยุกต์ทางธุรกิจขององค์กร สถาปัตยกรรมที่มุ่งเน้นบริการ (SOA) หมายถึงเว็บที่เป็นศูนย์กลาง / เว็บวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยี ตามที่ " SOA และการประยุกต์ใช้โครงสร้างพื้นฐาน บทความ "โดยไมค์ Rosen แนวโน้ม applistructure นี้คือคู่ร้อนของปีที่ผ่านมา คุณสามารถผ่อนคลาย? หรือขณะที่นายโรเซนชี้ให้เห็นคุณสามารถใช้ความสะดวกสบายในการรู้ว่าการแก้การจัดการและธุรกิจประเด็นกระบวนการมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรกว่าเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นจริง?

ผมได้ร่วม แอตแลนตา AFCEA (Armed Forces การสื่อสารและอิเล็กทรอนิคส์สมาคม) กุมภาพันธ์ 2008 ประชุม ลำโพงนายโจ Capps พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องของการย้ายไปยังระบบระดับองค์กรและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง แทนที่จะส่งเดชการพัฒนาเทคโนโลยีใน "หลังจากความเป็นจริง" ลักษณะที่เขาสนับสนุนแนวทางเชิงรุกมากขึ้น - เช่นในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะย้ายไปยังโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร, การใช้งานทางธุรกิจขององค์กรและเทคโนโลยีขององค์กรในการทั่วไป

นอกจากนี้ความจำเป็นที่สำคัญของกระทรวงกลาโหม (dod) คือการเปลี่ยนความต้องการและเร่งกระบวนการแก้ปัญหา สิ่งที่เรียกว่ากฎของมัวร์ (ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์กอร์ดอนมัวร์เกี่ยวกับเซมิคอนดักเตอร์) กล่าวว่าเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อาจจะเกี่ยวกับทุก 18 เดือน ในกรณีที่มีความจำเป็นสำหรับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด, กฎของมัวร์มีทางการเงินหมายจิสติกส์และความเป็นไปได้ รัฐบาลและกระทรวงกลาโหมเป็นที่รู้จักสำหรับเทปสีแดงและกระบวนการที่ยุ่งยาก แต่ความสามารถของประเทศเพื่อตอบสนองต่อภัยคุกคามในทันทีต้องใช้ในปัจจุบันข้อมูลที่ถูกต้องส่งมอบให้กับผู้ที่ต้องได้ในทันท่วงที เขาแนะนำให้วิกฤตของเครื่องบินรบในสงครามของเรากับการตัดสินใจข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่จะได้ตอบสนองต่อการทำงานห้า guys ลงบนถนนในอิรัก ว้าว!

กฎของมัวร์มีความหมายในภาคเอกชนเช่นกัน ขนาดใหญ่โครงการเทคโนโลยีระดับมักจะใช้เวลา 18 เดือนหรือมากกว่าที่จะใช้ นั่นคือเวลาที่นอกเหนือไปจากเวลาที่ต้องงบประมาณในการเลือกและจัดหาซอฟแวร์ฮาร์ดแวร์และหุ้นส่วนการดำเนินงาน ในขณะที่ ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), mes (ผลิตระบบการดำเนินการ) และสิ่งที่คล้ายกันอาจจะไม่ล้าสมัยมีแน่ใจว่าจะอัพเกรดแพทช์ (แก้ไขและการแก้ไขปัญหาซอฟแวร์) และคุณลักษณะใหม่โดย เวลาที่ระบบจะถูกรีดออกในที่สุด

ดังนั้นสิ่งที่สามารถทำได้? ที่ปรึกษามีความรู้มีความเชี่ยวชาญด้านระบบสามารถช่วยให้ บริษัท และหน่วยงานภาครัฐในการพัฒนากลยุทธ์และเลือกซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมในสถานที่แรก จากนั้นพันธมิตรการดำเนินงานที่เหมาะสมสามารถเร่งการและจัดให้มีการตรวจสอบอิสระและการตรวจสอบ (IV & V) การจัดการโครงการและการกำกับดูแลการดำเนินงานตลอดกระบวนการ ถ้าไม่มีสิ่งเหล่านี้อยู่ในสถานที่หรือที่อยู่ในระหว่างการโครงการเทคโนโลยีแล้วคุณอาจจะต้องรักษา "ความทุกข์การดำเนินงานโพสต์" ที่แน่ใจว่าจะเกิดขึ้น

คุณกำลังใช้จ่ายล้านดอลลาร์สำหรับการริเริ่มขององค์กร มันจะไม่คุ้มค่าใช้จ่ายร้อยละขนาดเล็กเกี่ยวกับการสร้างความมั่นใจว่าคุณได้รับสิ่งที่คุณจ่ายหรือ? บางทีคุณอาจจะต้องเป็นผู้สนับสนุนด้านเทคนิคที่จะช่วยคุณนำทางผ่านขั้นตอนการวางแผนและการดำเนินการ

โนเบิลแซนดร้า
การเงิน NOBLE
ยังไม่มีข้อความ OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC