การอภิปรายการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นที่รู้จักกับต่อไปนี้ "กี่ที่ปรึกษาการปรับปรุงกระบวนการที่ไม่ได้ใช้เวลาในการเปลี่ยนหลอดไฟ? หนึ่ง แต่ถ้าหลอดไฟจริงๆต้องการเปลี่ยน. "ชื่อหัวข้อของการรวมคำว่า" แรงเฉื่อย "แสดงการเปลี่ยนแปลงที่ถูกต่อต้าน ดังนั้นวิธีที่คุณลดความต้านทาน? โดยไม่คำนึงถึงชนิดของการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการเป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จเสมอต้องการการสนับสนุนจากด้านบนขององค์กร การสนับสนุนการจัดการและการกระตุ้นให้คน directives

แม้คนมีแรงจูงใจสูงและการเปลี่ยนแปลงสามารถเครียดและน่ากลัว ในฐานะที่เราอายุและย้ายไปกว่า 50 อันดับพลเมืองอาวุโสเป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยน วิญญาณอาจจะยินดี แต่เนื้อเป็นที่อ่อนแอหรือตาย ประเด็นที่มีคนตายจากโครงการทั้งหมดของโครงการทุกชนิด - ไม่ว่าโครงสร้างเทคโนโลยีหรือกระบวนการหรือองค์กรหรือผู้บริหาร ความเครียดและความทุกข์การดำเนินงานการโพสต์จะต้องคาดหวังและอาศัย

Bottom line: ต้องการให้การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จก็จะต้องมีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนง่ายๆที่จะสื่อสารกัน

ดู แพคเกกรกฎาคม สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับไมเคิล Nearman จาก AGSI ที่จ่าหน้ามิถุนายน 2008 แอตแลนตา SPIN (Software & ระบบเครือข่ายการปรับปรุงกระบวนการ) ประชุม

โนเบิลแซนดร้า
การเงิน NOBLE
ยังไม่มีข้อความ OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC