Ako nagtrabaho para sa mga superstar ng telekomunikasyon, maliwanag Technologies, kanan bago ito malaki pagkahulog mula sa pinansiyal na biyaya. Ako ay masuwerte sa ang CIO organisasyon kung saan ay humantong sa pamamagitan ng isang napaka-ehekutibo mapangarapin, Earnestine Barnes-Linder. Siya hinihikayat sa amin upang maghanda para sa mga pagbabago na siya kaya wisely foresaw. Kahit na maibahagi ang Earnestine kopya ng libro "Sino Inilipat My keso?" Sa pamamagitan ng Dr Spencer Johnson. Pumasok ako sa isang talyer ng may-akda at ay mas mababa kaysa impressed. Subalit, kapag ako sa wakas kinuha ng oras upang basahin ang mga libro, ito ay sa katunayan natitirang. Mr Johnson ay isang dalubhasa sa mga indibidwal at organisasyon na pagbabago. Ang libro ay nagbigay ng pananaw kung paano makilala na ang iyong keso o layunin ay inilipat at ibinigay mungkahi sa kung paano upang gumana sa pamamagitan ng damdamin at ayusin upang baguhin. Subalit, may mga iba pang mga aklat na nagbibigay ng higit pa na sangkap at detalye sa kahalagahan at mga pamamaraan ng pagbabago sa pamamahala.

Noble & Associates Consulting at ang kanyang mga tagapayo ay may mga taon ng karanasan sa pagpapatupad ng software at teknolohiya. Ang buong punto ng anumang mga bagong sistema ay upang baguhin o mapabuti ang ilang mga proseso, kakayahan o mga resulta. Dahil doon ay palaging baguhin at mga tao ay stressed sa pamamagitan ng pagbabago, pagkatapos ay ang pagbabago sa pamamahala ay dapat laging maging isang pagsasaalang-alang sa pagpopondo ng pagpaplano ng proyekto, at pamamahala.

Kaya kung ano ang ang keso?

• Para sa isang indibidwal, maaaring ito ay pagmamay-ari ng bahay. Ang kasalukuyang mortgage krisis ay maaaring ilipat ang keso.
• Para sa iba, maaaring ito ay ang buhay katagal trabaho sa isang kumpanya ng pensiyon bayad. Ang ekonomiya at corporate mergers, acquisitions at liitan maaaring nabago na keso.
• Para sa mga tagapamahala ng produksyon ng keso ay maaaring maging mahusay na operasyon at sa-oras na mga deliveries. Disruptions sa supply ng chain, sirang mga proseso at mga problema sa kalidad ay maaaring crumbling na keso.
• Ang corporate ehekutibo ay maaaring naisip na ang pinakabagong at pinakadakilang sistema o teknolohiya ay ang keso. Gayunpaman, ang mga gastos overruns, unrealized andar at sa labas ng mga proseso ng sync ay maaaring pagpipiraso ang layo sa na keso.
• Para sa ang average na empleyado, ang keso ay maaaring maging parang sila ay karampatang at kahit eksperto sa paggawa ng trabaho. Ang pagpapakilala ng isang bagong sistema ng o teknolohiya, at ang pangangailangan upang matuto ng mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay, ay maaaring ang huling dayami.

Sa huling pagsusuri, ito ay hindi mahalaga kung ano ang sanhi iyong keso upang baguhin. Baguhin ang mangyayari. Diin ang mangyayari. Makitungo sa mga ito.

Isaalang-alang ang pagpapatupad ng pamamahala ng diin at mga pamamahala ng programa ng pagbabago.

Sandra Noble
Noble pananalapi
N OBLE & Isang SSOCIATES C ONSULTING, Inc