'Proje' olarak etiketlenmiş yazılar

Değişim kaçınılmaz olduğunu - bile Ampulleri ile

Pazartesi, Temmuz 14, 2008

Bir ampul değiştirmek sürer? Bir organizasyonel değişim tartışması aşağıdaki "kaç süreç iyileştirme danışmanları ile tanıştı Ampul gerçekten değiştirmek istiyor sadece. Biri, ama bu değişim dayanıklıdır belirten eylemsizlik "" konu başlığı sözcüğün, ". Peki direnci düşürmek mi? Ne olursa olsun uygulanmakta olan değişim tipi, başarılı bir proje her zaman örgütün üst desteğini gerektirir. Yönetim desteği ve direktifleri insanları motive.

Insanlar oldukça motive bile, değişim stresli ve korkutucu olabilir. Üzerinde 50, Yaslilar saflarına biz yaş ve hareket olarak değiştirmek daha zordur. Ruhu istekli olabilir, ancak eti zayıf veya esnek olduğunu. Olsun teknoloji veya süreç, ya da örgütsel yapı ve yönetim - İnsanlar konularda her türlü proje proje sakat var. Stres ve sonrası uygulanması sıkıntı beklenen ve accomodated gerekir.

Sonuç: bir organizasyonel değişim başarılı yapmak için, onu iyi de iletilir basit adımlarla, planlı olmalıdır.

Bkz Temmuz Bülteni Haziran 2008 Atlanta SPİN (Yazılım & Sistemleri Süreç İyileştirme Ağı) toplantısında ele AGSI Michael Nearman hakkında ayrıntılı bilgi için.

Sandra Noble
SOYLU FİNANS
N OBLE & Bir SSOCIATES C onsulting, INC

Bu olmadan Ev bırakın?

Salı, Temmuz 8, 2008

Powell Goldstein e-Bülten başlıklı yazıda "İşletmeler ve Bunların Çalışanların Yurtdışı Dizüstü bilgisayarlar ve PDA'lar alarak yeniden gözden geçirilmesi gerektiğini" de kapsamaktadır. Endişe nedeni Temyiz kararının son 9. Devre Mahkemesi'dir. İktidardaki özel ajanları makul şüphe olmadan elektronik dosyaları aramak hakkını verir.

Şu anda, bu kararı hiçbir ihlalleri olmuştur. Ancak, işletmeler gümrük ajanları ve İç Güvenlik personeli tarafından erişilen ve kopyalanan ticari sırlar ve hassas verilerin etkisi düşünmelisiniz. Eğer sevgili elektronik cihazlar olmadan evden mi? Alın POGO makalesi.

Sandra Noble
SOYLU FİNANS
N OBLE & Bir SSOCIATES C onsulting, INC

İş Analistleri CIO Başarı için Kritik olan

Cuma Mayıs 30, 2008

Siperlerde Aşağı, iş analistleri IT uygulama geliştirme için gelişen iş durumlarda görevli olanlardır. Ve bu süreç içinde, rakip taraflar arasında ilişkileri yumuşatma ve birlikte projeler hareket.

Makalesinde "İş Analistler BT ve CIO'lar için Bu Kadar Önemli Neden" "bütün Oku CIO.com

Sandra Noble
SOYLU FİNANS
N OBLE & Bir SSOCIATES C onsulting, INC

Altı Sigma Yalın

Perşembe, Şubat 21, 2008

Ben katıldı Atlanta APICS diğer günlük toplantı. Den Juergen Meyer Adım 3 Danışmanlık idari süreçler hakkında Yalın konuştu. Şimdi APICS, Operasyon Yönetimi Derneği , üç sertifika programları sunmaktadır Üretim ve Envanter Yönetimi Sertifikalı (CPIM), Sertifikalı Tedarik Zinciri Uzmanı (CSCP) ve Entegre Kaynak Yönetimi Sertifikalı (CIRM). Bunun sonucu olarak, pek çok izleyicinin ve üyelik imalat arenasında arasındadır. APICS Atlanta Ben CPIM üyesi. Ve, ben bilgi teknolojisi uzun bir kariyerim oldu beri grubunda bir oddball alanıyım bit. Ama, ben de süreç iyileştirme ve genellikle teknoloji projeleri gerçekleştirilecek yeniden mühendislik faaliyetlerine yardımcı olmak için Altı Sigma sertifika kazandınız. Altı Sigma ölçmek ve azaltmak süreçlerinde değişiklikler ve sonuçta kusurları ortadan kaldırmak için veri ve istatistiksel analiz kullanır. Giderek daha fazla, Altı Sigma ve Yalın ile birlikte konuşulmaktadır.

Altı Sigma adı geçmedi rağmen Juergen konuşması, çok fazla şey söz süreç iyileştirme vardı. Yalın amacı, atık ve non-katma değer faaliyetleri ortadan kaldırmaktır. Ve atık eliminasyon yan ürünü daha yüksek kar elde düşük maliyet olduğunu. Atık sekiz türleri şunlardır: üretim bitti, ulaşım, bekleyen aşırı işleme, stok, hareket, kusurları, yeniden işleme. Parallels üretim atık ve atık yönetim arasındaki verildi.

Ve, nasıl atık saldırı? Bu süreç, Define ölçün, Analiz ve İyileştirme - Altı Sigma DMAIC metodolojisinde önemli adımlar. Genellikle projelerde Altı Sigma metodolojisi veya kullanımı, uygulanması masraflı ve zaman alıcı olarak kabul edilir. Ancak prensipleri basitleştirilebilir. Her yerinde işleme bir atık sonra. Hedef, bir Yalın Altı Sigma olduğunu.

Alt çizgi, geliştirilmesi ve düzene süreçleri, kusurları azaltır atıkları ortadan kaldırır, maliyetleri azaltan, verimliliği artıran, kar artırır ve rekabet avantajları sağlar.

Sandra Noble
SOYLU FİNANS
N OBLE & Bir SSOCIATES C onsulting, INC

Ne Senin Peynir Değişti?

Pazartesi, Şubat 18, 2008

Ben doğru mali lütuf onu 'büyük düşüşünden önce, telekomünikasyon süperstar, Lucent Technologies için çalıştı. Ben çok vizyoner yönetici, Earnestine Barnes-Linder tarafından kurşun oldu CIO organizasyon olma şansına sahip oldu. O bize o kadar akıllıca öngördüğü değişiklikleri hazırlamak için teşvik etti. Earnestine bile kitabın kopyaları dağıtıldı "My Cheese Moved?" Dr Spencer Johnson tarafından. Ben yazar tarafından bir atölye katıldı ve etkilendim daha az oldu. Ama, sonunda kitap okumak için zaman aldı, onu gerçekten çok iyi idi. Bay Johnson, bireysel ve örgütsel değişim konusunda uzmandır. Kitap peynir veya hedefi duyguları üzerinden çalışmak ve değişime uyum sağlamak için öneriler nasıl taşınmış ve sağlanan tanımasını nasıl içgörü verdi. Ancak, stres ve değişim yönetimi teknikleri hakkında daha fazla madde ve ayrıntı sağlayan diğer kitapları vardır.

Noble & Associates Danışmanlık ve danışmanlar yazılım ve teknoloji uygulamaları ile yıllık tecrübesi var. Herhangi bir yeni sistemin tüm noktasını değiştirmek veya bir süreç, yetenek veya sonuçlar geliştirmektir. Olmadığından her zaman değiştirebilir ve insanların değişim vurguladığı, daha sonra değişim yönetimi her zaman proje finansmanı, planlama ve yönetim bir göz olmalıdır.

Yani peynir nedir?

  • Bir birey için, bir ev sahibi olabilir. Mevcut mortgage krizi bu peynir hareket ediyor olabilir.
  • Başkaları için, bir şirketin ödenmiş emeklilik ile hayat boyu istihdam olabilir. Ekonomi ve şirket birleşmeleri, satın almalar ve küçülme olduğunu peynir değişmiş olabilir.
  • Üretim müdürleri için peynir verimli operasyonlar ve zamanında teslimat olabilir. Tedarik zinciri, kırık süreçleri ve kalite sorunları aksamalar olduğu serpin olabilir.
  • Kurumsal yönetim son ve en büyük sistem veya teknoloji peynir olduğunu düşünmüş olabilir. Ancak, maliyet aşımları, senkronizasyon işlemleri gerçekleşmemiş fonksiyonellik ve bu peynir uzakta dilimleme olabilir.
  • Ortalama bir çalışan için, peynir bu işi yapan az yetkin ve hatta uzman gibi hissetmeye olabilir. Yeni bir sistem veya teknoloji tanıtım ve şeyleri yapmanın yeni yollarını öğrenme ihtiyacı, bardağı taşıran son damla olabilir.

Son tahlilde, bunu değiştirmek için peynir neyin sebep olduğu önemli değil. Değişim olur. Stres olur. Bunu kabul et.

Stres yönetimi ve değişim yönetimi programlarının uygulanması düşünün.

Sandra Noble
SOYLU FİNANS
N OBLE & Bir SSOCIATES C onsulting, INC

Değişim Yönetimi

Pazar, Şubat 17, 2008

ALLAH bana Serenity vermek
Ben değiştiremezsiniz şeyleri kabul etmek,
I can şeyleri değiştirmek için cesaret,
ve Bilgelik farkı bilmek.
Serenity Prayer

Yazılım ve teknoloji uygulama projeleri olarak, "Değişim Kontrol" denilen bir şey olması gerekir. Ve bu neden gereklidir? Iş analizi iş veya nasıl komple proje planı değişti, ya aslında sonra eklenmesi gereken bir şey hep orada ne kadar kapsamlı olursa olsun. Kullanıcılar ve sistem veya teknolojinin potansiyel kullanıcıları fikirlerini değiştirme. Ya da kesinlikle onsuz yapamayacağı bir şeyi düşünüyorum. Sonra teknik taraftan, geliştiriciler, programcılar ve uygulayıcıların yanlış ya da sadece işe yaramaz şeyler keşfetmek. Programcılar veya test "böcek" denilen şeyler bulmak - hangi hataları veya sistem oynamalarında teknik okul konuşmak. Sonuçta, bu kalite, kalite kontrol ve test yapmak gerekiyordu nedir - az istenilen sonuçlara neden olacak şeyler bulun.

Test ve Kalite anahtardır. Ve başlangıçta başlatmak için gereklidir. Teknoloji ihtiyaçlarını kesinleştikten sonra size uygulama süreci boyunca kullanılabilecek test betikleri için temel var. Değişiklik olacaktır. Yani, birleşmeyle değişiklik ve düzeltmeler / düzeltmeleri için düzenli bir süreç olması gerekir.

Bir nedeni bu proje üzerinde herkesin uyum içinde olduğu sağlamak yardımcı olmasıdır. Bu çaba tekrarını önler. Çoklu ortamlarda (geliştirme / test karşı canlı / üretim) veya birden sürümlerini olduğunda Ve, daha az yıkıcı var. Bu iletişim planın önemli bir parçası. Değişim kontrol başarı için bir reçetedir. Ve geri Serenity Namazla: yeni sistemler, özellikler veya işlevsellik giriş kontrol edilebilir bir şeydir. Ve akıllı proje yöneticisi bir değişim kontrol süreci zorunlu cesareti vardır.

Ne değiştiremezsiniz insanlar ve nasıl değiştirmek için tepki olduğunu. , Hatta olumlu bir değişim değiştirme, stres yaratır - biz değiştiremezsiniz başka bir şey. Ne kontrol edebilirsiniz değişim ağrı ve stresini azaltabilir program ve tekniklerin uygulanması ve kullanılmasıdır. Ve Değişim Yönetimi denir.

Sandra Noble
SOYLU FİNANS
N OBLE & Bir SSOCIATES C onsulting, INC