Записи з міткою «Повідомлення реалізації лиха"
Понеділок, 14 Липень 2008
Організаційно обговорення було внесено зміну до наступної «Скільки консультантів вдосконалення процесу потрібно, щоб поміняти лампочку? Один з них, але тільки якщо лампочка дійсно хоче змінити ". Назва теми включали слово" інерція "про те, що зміна опір. Так як же ви зменшите опір? Незалежно від типу зміни здійснюються, успішної реалізації проекту завжди вимагає підтримки з боку верхньої частини організації. Підтримка управління і розпорядження мотивувати людей.
Навіть коли люди мають високу мотивацію, зміна може бути стрес і страх. З віком і переїхати в більш ніж 50 вищих ешелонах громадянина, важче змінити. Дух може бути бадьорий, плоть же немічна і негнучким. Люди питань калікою проекту всіх видів проектів - будь то технологія або процес, або організаційної структури або управління. Стрес і дистрес після реалізації слід очікувати і розміщені.
Висновок: Для того, щоб організаційні зміни успішним, він повинен бути добре спланований, з використанням простих кроків, які добре спілкувалися.
Див бюлетень липня подробиці про Майкла Nearman з AGSI який звернувся в червні 2008 року Атланти SPIN (Software & системи вдосконалення процесів Network) зустрічі.
Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC
Tags: А ви Голосування за зміни , Атланті , блог , бізнес , бізнес більш 50 , businessover50.com , зміни , управління змінами , консультант , консалтингова , реалізації , управління , благородний і Партнери Консалтинг , благородний фінансів , повідомлення реалізації лихо , процес , проект , управління проектами , Сандра благородний , програми , стратегії
Опубліковано Ви Голосування за зміни , бізнес , управління змінами , лиха Повідомлення реалізації , процес , літніх громадян / бебі-бумерів , технології | Немає коментарів »
Воскресіння, 16 березня 2008
Я переглядав BPM Стратегії журнал і натрапила на термін "applistructure". Applistructure має відношення до Конвенції об'єднання інфраструктури підприємства і бізнес-додатків. Сервіс-орієнтована архітектура (SOA) відноситься до веб-орієнтовані / веб-орієнтований підхід до технології. Відповідно до " SOA та інфраструктури додатків "статті Майк Розен, ця тенденція applistructure було жарко пару років тому. Чи можете Ви відпочиваєте? Або, як пропонує пан Розен, ви можете бути спокійні, знаючи, що вирішення питань управління і бізнес-процесами є важливішими для успіху підприємства, ніж фактична технологія?
Я взяв участь в Атланті AFCEA (Збройні Сили зв'язку та електроніки Association) лютому 2008 року. Доповідач, г-н Джо Каппс говорили на цю тему переходу на корпоративному рівні систем і процесів закупівель. Замість того, щоб випадково розвитку технологій "за фактом" чином, він виступає за більш активну позицію - як у розробці стратегії просування до корпоративної інфраструктури, бізнес-додатків і корпоративних технологій в цілому.
Крім того, ключовим імперативом Міністерства оборони (МО) полягає в зміні і прискорити вимоги до вирішення процесу. Те, що відомо як закон Мура (за прогнозами Гордона Мура про напівпровідниках), говорить, що технологія швидко змінюється. Напевно, приблизно кожні 18 місяців. Там, де є потреба у новітніх технологій, закон Мура не має фінансових, матеріально-технічні та техніко-економічних наслідків. Уряд і Міністерство оборони, як відомо для тяганини і громіздких процедур. Але можливості нашої країни реагувати на безпосередні загрози вимагає струму, точної інформації, що надається її потребують своєчасно. Він запропонував критичності забезпечення наших бійців війни з прийняття рішення дані про те, як ще реагувати на п'ять хлопців працює по вулиці в Іраку. Ось це так!
Закон Мура має значення в приватному секторі. Великомасштабні проекти технології часто 18 місяців або більше, щоб реалізувати. На цей раз на додаток до часу, необхідного для бюджету, вибору та закупівлі програмного забезпечення, обладнання та впровадження партнерами. У той час як ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution Systems) і т.п., не можуть бути застарілими, то, безсумнівно, будуть оновлення, патчі (виправлення та виправлення проблем з програмним забезпеченням), а також нові можливості по час система остаточно розгорнута.
Отже, що ж можна зробити? Знаючі консультанти з досвідом системи можуть допомогти компаніям і державним сектором розробити стратегію і правильно вибрати програмне забезпечення, в першу чергу. Потім правою партнерів реалізація може прискорити і забезпечити незалежну перевірку і Перевірки (IV і V), управління проектами та управління в ході здійснення процесу. Якщо жодна з цих речей були на місці і звернувся в ході проекту технології, то вам, імовірно, потрібно ліки "Post реалізації лиха", які, безсумнівно, відбувається.
Ви витрачаєте мільйони доларів для корпоративних ініціатив. Хіба не варто витрачати невеликий відсоток на те, щоб ви отримаєте те, що ви заплатили? Можливо, вам необхідно технічне адвоката, щоб допомогти Вам орієнтуватися в процесі планування та реалізації.
Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC
Теги: AFCEA , applistructure , Атланті , блог , BPM , Business , Business Більше 50 , businessover50.com , зміни , консультант , консалтингова , CRM , Міністерства оборони , Міністерства оборони , підприємства , ERP , фінансів , реалізації , інфраструктура , IV і V , МНС , Закон Мура , благородний і Партнери Консалтинг , благородний фінансів , повідомлення лиха реалізації , процесу , вдосконалення процесів , вимоги , Сандра благородний , SOA , Software , стратегії , технології
Опубліковано в Бізнес , Фінанси , процес , вимоги , програми , стратегії , технології | 2 Коментарів »
Четвер, 21 лютому 2008
Я взяв участь в Атланті APICS засідання на інший день. Юрген Мейер з Крок 3 Консалтинг розповіла про Lean в адміністративних процесах. Тепер APICS, Асоціація з управління операціями , пропонує три програми сертифікації, сертифіковані в області виробництва і управління запасами (CPIM), сертифікований професійний Supply Chain (ЦСКП), а також сертифікований в контексті комплексного управління ресурсами (CIRM). В результаті, більша частина аудиторії і велика частина членів від виробництва арені. Я CPIM член APICS Атланті. І, я трохи дивною в групі, так як я була довгої кар'єри в області інформаційних технологій. Але, я також отримав шість сигм сертифікації для надання допомоги в поліпшенні процесів і реорганізації діяльності, які часто відбуваються в технологічних проектів. Six Sigma використовує дані і статистичного аналізу для оцінки і зниження змін у процесах і в кінцевому підсумку усунути недоліки. Все більше і більше, Six Sigma і Lean які говорять один з одним.
У розмову Юрген, не було багато згадок про процес покращення, хоча Шість Сигм не згадується по імені. Мета Лін полягає в усуненні відходів і без доданою вартістю. А побічним продуктом відходів ліквідація є зниження витрат в результаті більш високий прибуток. Вісім видів відходів: на виробництво, очікуючи, транспорт, на обробку, облік, руху, дефекти, переробок. Parallels отримали від відходів виробництва та адміністративних відходів.
І, як напасти на відходи? Ви визначаєте, вимірювання, аналізу і поліпшення процесів - ключові кроки в методології Шість Сигма DMAIC. Часто здійснення Шість Сигма методологія або її використання в проектах вважається дорогим і трудомістким. Але принципи можуть бути спрощені. Адже надмірна обробка відходів. Мета полягає в тому Lean Six Sigma.
У підсумку, поліпшення та впорядкування процесів зводиться дефектів, усуває відходи, знижує витрати, підвищує ефективність, збільшує прибуток і дає конкурентні переваги.
Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC
Теги: APICS , Атланті , блог , бізнес , бізнес більш & Associates Consulting , благородний фінансів , повідомлення лиха реалізації , процесу , вдосконалення процесів , проектів , реінжиніринг , Сандра благородний , Six Sigma , програми , стратегії , технології , відходи
Опубліковано в Бізнес , Фінанси , процесів , вдосконалення процесів , стратегії , технології | 2 Коментарів »
Понеділок, 18 лютим 2008
Я працював в телекомунікаційній суперзірка, Lucent Technologies, прямо перед її великим падінням фінансових благодаті. Мені пощастило бути в організації, CIO, яке провів виконавчий дуже багатою фантазією, Earnestine Барнс-Ліндер. Вона закликала нам підготуватися до змін, які вона так мудро передбачав. Earnestine навіть розподілених примірників книги ", який переїхав мій сир?" Д-ра Спенсера Джонсона. Я був присутній на семінарі автором і було менше, ніж вражений. Але, коли я, нарешті, знайшов час, щоб прочитати книгу, це був дійсно видатним. Г-н Джонсон є експертом в області індивідуальних і організаційних змін. Книга дала зрозуміти, як визнати, що ваш сир або мета переїхав і представили пропозиції про те, як працювати через почуття і пристосовуватися до змін. Тим не менш, є й інші книги, які забезпечують більш речовини та детальну інформацію про стрес і методи управління змінами.
Благородний і Партнери Консалтинг та консультанти мають багаторічний досвід роботи з програмним забезпеченням і технологія реалізації. Вся справа в будь нової системи, щоб змінити або поліпшити деякі процесу, можливості і результати. Оскільки в будь-який момент змінити, і люди підкреслюють зміни, то зміни управління завжди має бути розгляд у фінансуванні проектів, планування і управління.
Так в чому ж сир?
- Для людини, це можна було б мати будинок. В даний час іпотечна криза може рухатися, що сир.
- Для інших це може бути життя довгий заняття з компанією платні пенсії. Економіки і корпоративних злиттів, поглинань і скорочень може бути змінений, що сир.
- Для керівників виробництва сиру може бути ефективної роботи та своєчасність поставок. Порушення в ланцюжку поставок, зламані процеси і проблеми з якістю можуть бути валиться, що сир.
- Корпоративних виконавчої влади можуть подумати, що новітня і найкраща система або технологія сиру. Тим не менш, перевитрата коштів, нереалізовані функції і з синхронізації процесів може бути нарізка геть на цьому сирі.
- Для середньостатистичного працівника, сир може бути, щоб відчувати, що вони компетентні і навіть експертом при виконанні роботи. Впровадження нової системи або технології, а також необхідність вивчати нові способи ведення справ, може стати останньою краплею.
В кінцевому рахунку, це не має значення, що викликало ваш сир змінити. Зміни відбуваються. Стрес буває. Розібратися з нею.
Розглянути можливість здійснення управління стресом і програми управління змінами.
Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC
Tags: Атланта , блог , бізнес , бізнес більш 50 , businessover50.com , зміни , управління змінами , консультант , консалтингова , фінансів , фінансування , реалізації , благородний і Партнери Консалтинг , благородний Фінанси , лиха результатів впровадження , процесів , вдосконалення процесів , проектів , управління проектами , реінжинірингу , Сандра благородний , програми , стратегії , стрес , стрес управління , технології , телекомунікаційні
Опубліковано в Бізнес , Фінанси , процесів , вимог , стратегії , технології | Немає коментарів »
Неділю, 17 лютого 2008
Боже, дай мені розум і душевний спокій
прийняти те, що я не можу змінити,
Мужність змінити те, що я можу,
і мудрість відрізнити одне від іншого.
Serenity молитви
В рамках проектів, програмного забезпечення і впровадження технологій, там має бути щось, що називається "Управління змінами". І навіщо це потрібно? Незалежно від того, як ретельна робота бізнес-аналізу або як повний план проекту, завжди є щось, що має бути змінено або додано після того, як факт. Користувачів і потенційних користувачів системи і технології змінять свою думку. Або думати про щось, що вони абсолютно не можуть жити без них. Потім з технічного боку, розробники, програмісти і розробники виявити речі, які є неправильними або просто не буде працювати. Програмісти та тестери знайти, що називається "помилок" - що технар розмови за помилки або збої системи. Зрештою, це те, що якості, контроль якості та тестування повинні робити - Знайти те, що буде викликати менше бажаного результату.
Тестування і якість є ключовим. А для цього потрібно почати з самого початку. Як тільки технологічні вимоги будуть завершені, у вас є основа для тестових скриптів, які можуть бути використані в ході здійснення процесу. Там будуть зміни. Таким чином, там повинно бути упорядкованим процесом внесення змін і виправлень / виправлення.
Однією з причин є те, що допомагає гарантувати, що кожен на проект перебуває в синхронізації. Це дозволяє уникнути дублювання зусиль. І це менш руйнівним, коли є кілька середовищ (розробки / тестування у порівнянні з живим / виробництво), або декілька версій випуску. Це невід'ємна частина плану комунікацій. Управління змінами є запорукою успіху. І, до молитви Serenity: впровадження нових систем, особливості та функціональності є те, що можна управляти. А розумний керівник проекту має сміливість доручити процес управління змінами.
Те, що ми не можемо змінити це люди і як вони реагують на зміни. Зміни, навіть позитивні зміни, створює стрес - інша справа, ми не можемо змінити. Що ми можемо контролювати це впровадження і використання програм і методик, які полегшують біль і стрес змін. І це називається управління змінами.
Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC
Теги: блог , бізнес , бізнес більш 50 , businessover50.com , зміни , управління змінами , консультант , консалтингова , фінансів , реалізації , благородний і Партнери Консалтинг , благородний Фінанси , лиха результатів впровадження , процесів , вдосконалення процесів , проектів , управління проектами , якістю , реорганізації , вимоги , Сандра благородний , програмного забезпечення , стратегії , Tags: Атланта , технології , тестування
Опубліковано в Бізнес , Фінанси , процесів , вдосконалення процесів , програмного забезпечення , стратегії , технології | Немає коментарів »
П'ятницю, 15 лютого 2008
Барак Обама проводить кампанію на тему того, щоб бути кандидатом на зміни. Це повідомлення, яке резонує з багатьма. І, нарешті, Майк Хакабі хто просуває справедливу вартість (не єдиний податок). Це одна з конкретних заходів, які в разі їх здійснення, призведе до різкої зміни в Сполучених Штатах. Це дозволить усунути IRS і що більш важливо покласти кінець податкового маніпуляції код Конгресу. Одним з перешкод до справедливої податкової в тому, що перехід буде болючим.
Хоча люди говорять, що вони хочуть змін, його людську природу, щоб протистояти йому. Ми звички. Нам подобається зручність і комфорт. Багато людей залишаються на робочих місцях вони ненавидять через страх перед невідомим і боязнь змін. Скільки не кинути курити або скинути зайву фунтів, тому що процес отримання на ціль незручно, болісно, і відверто страшно.
Мій добрий друг, преподобний Ангела Харрінгтон Райс, тільки що оголосив "Дизайн Life 2008", який сприяє змінам і самореалізації на особистому рівні. Оголошення Ангела включала твердження "Зміни на краще і неминучим". Я думаю, всі погодяться з неминучою частиною, але можуть бути деякі дебати про те, як вона хороша. І, погодьтеся, що є багато речей, які інші люди, наша країна, і світ повинен змінитися. Мені подобається вислів Махатми Ганді "Будь зміни ви хочете побачити". Вона поміщає тягар назад на нас.
Компанії виділення нових технологій, програмного забезпечення або системи не завадило б включити програми управління змінами. Людям подобається відчувати, що вони експертом у своїй роботі. Зміни в нові системи і технології неминуче вимагатиме працівників здобувати нові навички або зробити щось по-іншому. Таким чином, ще одне міркування при реалізації програмного забезпечення бізнес-процесів / поліпшення / управління. Нові системи можуть мати великі потенційні вигоди. Але якщо він не використовується, або обійти опір, компанії витратили час і гроші для реалізації. Моя заява про ліки "Post реалізації лиха" послуга, підкреслює ці питання.
Благородний і Associates Consulting, Inc лікування для «Пошти лиха та здійснення» є оцінкою, діагностики та відновлення сервісу. Основні частини лікування і загоєння процесу управління змінами, вдосконалення процесів, документації і навчання.
Якщо у вас гарне управління проектами та управління (Незалежна перевірка та перевірка-IV і V) на передньому кінці, ви, ймовірно, уникнути "Повідомлення лиха реалізації». І якщо в бюджеті для вирішення питань, люди на початку проекту, може бути стрес, але не "Post реалізації лиха". Однак, якщо ви вже реалізовані і все пішло наперекосяк, не було б розумним для вашої організації, щоб отримати ліки від "Post лиха реалізації"? Або, принаймні, включати в себе програми управління змінами?
Викличте благородних і Партнери Консалтинг до порятунку!
Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC
Теги: президентські вибори 2008 року , Атланті , Барак Обама , бізнес , бізнес більш 50 , businessover50.com , змін , управління змінами , консалтинг , справедливої податкової , фінансової , реалізації , Майк Хакабі , благородний і Партнери Консалтинг , благородний фінансів , повідомлення лиха реалізації , Процес , вдосконалення процесів , реінжиніринг , Сандра благородний , програми , стратегії , технології
Опубліковано в Бізнес , Фінанси , процесів , вдосконалення процесів , стратегії , технології | 2 Коментарів »
