Організаційно обговорення було внесено зміну до наступної «Скільки консультантів вдосконалення процесу потрібно, щоб поміняти лампочку? Один з них, але тільки якщо лампочка дійсно хоче змінити ". Назва теми включали слово" інерція "про те, що зміна опір. Так як же ви зменшите опір? Незалежно від типу зміни здійснюються, успішної реалізації проекту завжди вимагає підтримки з боку верхньої частини організації. Підтримка управління і розпорядження мотивувати людей.
Навіть коли люди мають високу мотивацію, зміна може бути стрес і страх. З віком і переїхати в більш ніж 50 вищих ешелонах громадянина, важче змінити. Дух може бути бадьорий, плоть же немічна і негнучким. Люди питань калікою проекту всіх видів проектів - будь то технологія або процес, або організаційної структури або управління. Стрес і дистрес після реалізації слід очікувати і розміщені.
Висновок: Для того, щоб організаційні зміни успішним, він повинен бути добре спланований, з використанням простих кроків, які добре спілкувалися.
Див бюлетень липня подробиці про Майкла Nearman з AGSI який звернувся в червні 2008 року Атланти SPIN (Software & системи вдосконалення процесів мережі) під час зустрічі.
Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC















































