Записи з міткою «управління проектами»

Зміни неминучі - навіть з лампочки

Понеділок, 14 Липень 2008

Організаційно обговорення було внесено зміну до наступної «Скільки консультантів вдосконалення процесу потрібно, щоб поміняти лампочку? Один з них, але тільки якщо лампочка дійсно хоче змінити ". Назва теми включали слово" інерція "про те, що зміна опір. Так як же ви зменшите опір? Незалежно від типу зміни здійснюються, успішної реалізації проекту завжди вимагає підтримки з боку верхньої частини організації. Підтримка управління і розпорядження мотивувати людей.

Навіть коли люди мають високу мотивацію, зміна може бути стрес і страх. З віком і переїхати в більш ніж 50 вищих ешелонах громадянина, важче змінити. Дух може бути бадьорий, плоть же немічна і негнучким. Люди питань калікою проекту всіх видів проектів - будь то технологія або процес, або організаційної структури або управління. Стрес і дистрес після реалізації слід очікувати і розміщені.

Висновок: Для того, щоб організаційні зміни успішним, він повинен бути добре спланований, з використанням простих кроків, які добре спілкувалися.

Див бюлетень липня подробиці про Майкла Nearman з AGSI який звернувся в червні 2008 року Атланти SPIN (Software & системи вдосконалення процесів мережі) під час зустрічі.

Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC

Що змінили свій сир?

Понеділок, 18 лютим 2008

Я працював в телекомунікаційній суперзірка, Lucent Technologies, прямо перед її великим падінням фінансових благодаті. Мені пощастило бути в організації, CIO, яке провів виконавчий дуже багатою фантазією, Earnestine Барнс-Ліндер. Вона закликала нам підготуватися до змін, які вона так мудро передбачав. Earnestine навіть розподілених примірників книги ", який переїхав мій сир?" Д-ра Спенсера Джонсона. Я був присутній на семінарі автором і було менше, ніж вражений. Але, коли я, нарешті, знайшов час, щоб прочитати книгу, це був дійсно видатним. Г-н Джонсон є експертом в області індивідуальних і організаційних змін. Книга дала зрозуміти, як визнати, що ваш сир або мета переїхав і представили пропозиції про те, як працювати через почуття і пристосовуватися до змін. Тим не менш, є й інші книги, які забезпечують більш речовини та детальну інформацію про стрес і методи управління змінами.

Благородний і Партнери Консалтинг та консультанти мають багаторічний досвід роботи з програмним забезпеченням і технологія реалізації. Вся справа в будь нової системи, щоб змінити або поліпшити деякі процесу, можливості і результати. Оскільки в будь-який момент змінити, і люди підкреслюють зміни, то зміни управління завжди має бути розгляд у фінансуванні проектів, планування і управління.

Так в чому ж сир?

  • Для людини, це можна було б мати будинок. В даний час іпотечна криза може рухатися, що сир.
  • Для інших це може бути життя довгий заняття з компанією платні пенсії. Економіки і корпоративних злиттів, поглинань і скорочень може бути змінений, що сир.
  • Для керівників виробництва сиру може бути ефективної роботи та своєчасність поставок. Порушення в ланцюжку поставок, зламані процеси і проблеми з якістю можуть бути валиться, що сир.
  • Корпоративних виконавчої влади можуть подумати, що новітня і найкраща система або технологія сиру. Тим не менш, перевитрата коштів, нереалізовані функції і з синхронізації процесів може бути нарізка геть на цьому сирі.
  • Для середньостатистичного працівника, сир може бути, щоб відчувати, що вони компетентні і навіть експертом при виконанні роботи. Впровадження нової системи або технології, а також необхідність вивчати нові способи ведення справ, може стати останньою краплею.

В кінцевому рахунку, це не має значення, що викликало ваш сир змінити. Зміни відбуваються. Стрес буває. Розібратися з нею.

Розглянути можливість здійснення управління стресом і програми управління змінами.

Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC

Управління змінами

Неділю, 17 лютого 2008

Боже, дай мені розум і душевний спокій
прийняти те, що я не можу змінити,
Мужність змінити те, що я можу,
і мудрість відрізнити одне від іншого.
Serenity молитви

В рамках проектів, програмного забезпечення і впровадження технологій, там має бути щось, що називається "Управління змінами". І навіщо це потрібно? Незалежно від того, як ретельна робота бізнес-аналізу або як повний план проекту, завжди є щось, що має бути змінено або додано після того, як факт. Користувачів і потенційних користувачів системи і технології змінять свою думку. Або думати про щось, що вони абсолютно не можуть жити без них. Потім з технічного боку, розробники, програмісти і розробники виявити речі, які є неправильними або просто не буде працювати. Програмісти та тестери знайти, що називається "помилок" - що технар розмови за помилки або збої системи. Зрештою, це те, що якості, контроль якості та тестування повинні робити - Знайти те, що буде викликати менше бажаного результату.

Тестування і якість є ключовим. А для цього потрібно почати з самого початку. Як тільки технологічні вимоги будуть завершені, у вас є основа для тестових скриптів, які можуть бути використані в ході здійснення процесу. Там будуть зміни. Таким чином, там повинно бути упорядкованим процесом внесення змін і виправлень / виправлення.

Однією з причин є те, що допомагає гарантувати, що кожен на проект перебуває в синхронізації. Це дозволяє уникнути дублювання зусиль. І це менш руйнівним, коли є кілька середовищ (розробки / тестування у порівнянні з живим / виробництво), або декілька версій випуску. Це невід'ємна частина плану комунікацій. Управління змінами є запорукою успіху. І, до молитви Serenity: впровадження нових систем, особливості та функціональності є те, що можна управляти. А розумний керівник проекту має сміливість доручити процес управління змінами.

Те, що ми не можемо змінити це люди і як вони реагують на зміни. Зміни, навіть позитивні зміни, створює стрес - інша справа, ми не можемо змінити. Що ми можемо контролювати це впровадження і використання програм і методик, які полегшують біль і стрес змін. І це називається управління змінами.

Сандра Шляхетний
NOBLE ФІНАНСИ
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC