Posts Tagged 'Post thực hiện cứu nạn'
Thứ hai 14 Tháng Bảy, 2008
Thay đổi tổ chức một cuộc thảo luận đã được giới thiệu với "sau bao nhiêu chuyên gia tư vấn cải tiến qui trình không làm thay đổi một bóng đèn? Một, nhưng chỉ nếu bóng đèn ánh sáng thực sự muốn thay đổi. "Tiêu đề của chủ đề bao gồm từ" quán tính "chỉ ra sự thay đổi đó là chống lại. Vì vậy, làm thế nào để bạn làm giảm sức đề kháng? Bất kể loại thay đổi được thực hiện, một dự án thành công luôn luôn yêu cầu hỗ trợ từ phía trên cùng của tổ chức. Hỗ trợ quản lý và chỉ thị thúc đẩy mọi người.
Ngay cả khi người ta có động lực cao, thay đổi có thể gây căng thẳng và đáng sợ. Như chúng ta tuổi tác và di chuyển trên 50, cấp bậc công dân cấp cao, đó là khó khăn hơn để thay đổi. Tinh thần có thể sẵn sàng, nhưng xác thịt thì yếu đuối hoặc không linh hoạt. Nhân dân các vấn đề đã làm tê liệt dự án của tất cả các loại dự án - cho dù công nghệ hoặc quá trình, hoặc cơ cấu tổ chức quản lý. Căng thẳng và đau khổ thực hiện bài viết phải được dự kiến và cung cấp chỗ ở.
Tóm lại: Để thực hiện một sự thay đổi tổ chức thành công, nó phải được quy hoạch tốt, với các bước đơn giản được truyền thông tốt.
Xem Bản tin tháng Bảy để biết thêm chi tiết về Michael Nearman AGSI, người giải quyết Atlanta SPIN tháng 6 năm 2008 (Phần mềm & quá trình cải thiện hệ thống mạng) họp.
Sandra Noble
CAO THƯỢNG TÀI CHÍNH
N OBLE & Một SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Are Bạn bỏ phiếu thay đổi , Atlanta , blog , Kinh doanh , Kinh doanh Hơn 50 , businessover50.com , Thay đổi , Quản lý thay đổi , Tư vấn , tư vấn , thực hiện , quản lý , Noble & Associates Tư vấn , tài chính Noble , bài viết thực hiện cứu nạn , Quy trình , dự án , quản lý dự án , Sandra Noble , phần mềm , Chiến lược
Bạn bỏ phiếu thay đổi , kinh doanh , Quản lý thay đổi , cứu nạn thực hiện bài viết , Quy trình , công dân / Baby Boomer cao cấp , Công nghệ | Không có »
Chủ Nhật 16 Tháng 3, năm 2008
Tôi được perusing BPM Chiến lược tạp chí và đi qua applistructure ". Applistructure có để làm với các quy ước của việc kết hợp các ứng dụng cơ sở hạ tầng doanh nghiệp và doanh nghiệp kinh doanh. Kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) đề cập đến một cách tiếp cận web tập trung vào trung tâm / web công nghệ. Theo " SOA và ứng dụng cơ sở hạ tầng "bài viết của Mike Rosen, xu hướng này applistructure nóng một vài năm trước đây. Bạn có thể thư giãn? Hoặc, như ông Rosen cho thấy, bạn có thể đi thoải mái biết rằng việc giải quyết vấn đề quy trình quản lý và kinh doanh quan trọng đối với doanh nghiệp thành công hơn so với công nghệ thực tế?
Tôi tham dự AFCEA Atlanta (Lực lượng vũ trang Hiệp hội Truyền thông và Điện tử) Tháng 2 năm 2008 cuộc họp. Các loa, ông Joe Capps nói chuyện về chủ đề di chuyển hệ thống cấp doanh nghiệp và các quá trình mua sắm. Thay vì tuỳ tiện phát triển công nghệ một cách "sau khi thực tế", ông chủ trương một cách tiếp cận chủ động hơn trong việc phát triển một chiến lược để tiến tới cơ sở hạ tầng doanh nghiệp, các ứng dụng doanh nghiệp kinh doanh và doanh nghiệp công nghệ nói chung.
Ngoài ra, một mệnh lệnh quan trọng của Bộ Quốc phòng (DoD) là thay đổi và đẩy nhanh tiến độ yêu cầu để quá trình giải pháp. Những gì được biết đến như định luật Moore (dựa trên các dự đoán của Gordon Moore về chất bán dẫn), nói rằng công nghệ thay đổi nhanh chóng. Có lẽ khoảng mỗi 18 tháng. Trường hợp có nhu cầu cho các công nghệ mới nhất, Định luật Moore có những tác động tài chính, hậu cần và tính khả thi. Chính phủ và Bộ Quốc phòng được biết đến với băng đỏ và quy trình rườm rà. Nhưng khả năng của nước ta để đối phó với mối đe dọa ngay lập tức đòi hỏi phải có thông tin chính xác, hiện nay giao cho những người cần nó một cách kịp thời. Ông đề nghị tới hạn cung cấp các máy bay chiến đấu chiến tranh của chúng tôi với dữ liệu đưa ra quyết định về làm thế nào để đáp ứng với năm chàng trai đang chạy xuống một đường phố ở Iraq. Wow!
Định luật Moore có ý nghĩa trong lĩnh vực tư nhân là tốt. Dự án công nghệ quy mô lớn thường mất 18 tháng hoặc nhiều hơn để thực hiện. Đó là thời gian ngoài thời gian cần thiết để ngân sách cho, lựa chọn và mua sắm phần mềm, phần cứng, và các đối tác thực hiện. Trong khi hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (quản lý quan hệ khách hàng), MES (Manufacturing Execution Systems) và các loại tương tự, có thể không được lỗi thời, chắc chắn sẽ được nâng cấp, bản vá lỗi (điều chỉnh và sửa lỗi cho các vấn đề phần mềm) và tính năng mới hệ thống cuối cùng được tung ra.
Vì vậy, những gì có thể được thực hiện? Tư vấn kiến thức với chuyên môn của hệ thống có thể giúp các công ty và các tổ chức khu vực công cộng phát triển một chiến lược và lựa chọn phần mềm phù hợp ở nơi đầu tiên. Sau đó, các đối tác thực hiện quyền có thể tăng tốc độ và cung cấp độc lập xác nhận và validations (IV & V), quản lý dự án và quản trị trong suốt quá trình thực hiện. Nếu không có những điều này được đặt ra hoặc giải quyết trong quá trình của các dự án công nghệ, sau đó bạn có thể sẽ cần chữa bệnh cho "gặp nạn thực hiện bài viết" đó là chắc chắn xảy ra.
Bạn đang chi tiêu hàng triệu đô la cho các sáng kiến doanh nghiệp. Nó sẽ không có giá trị chi tiêu một tỷ lệ phần trăm nhỏ trên đảm bảo rằng bạn nhận được những gì bạn trả tiền cho? Có lẽ bạn cần một người ủng hộ kỹ thuật để giúp bạn điều hướng thông qua các quá trình lập kế hoạch và thực hiện.
Sandra Noble
CAO THƯỢNG TÀI CHÍNH
N OBLE & Một SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: AFCEA , applistructure , Atlanta , blog , BPM , Kinh doanh , Kinh doanh Hơn 50 , businessover50.com , thay đổi , Tư vấn , tư vấn , CRM , Bộ Quốc phòng , Bộ Quốc phòng , doanh nghiệp , ERP , Tài chính , thực hiện , cơ sở hạ tầng , IV & V , MES , Định luật Moore , Noble & Associates Tư vấn , tài chính Noble , Post thực hiện cứu nạn , quá trình , quá trình cải thiện , yêu cầu , Sandra Noble , SOA , Phần mềm , Chiến lược , Công nghệ
Được đăng trong Kinh doanh , Tài chính , Quy trình , yêu cầu , phần mềm , chiến lược , Công nghệ | 2 Comments »
Thứ Năm 21 tháng hai, 2008
Tôi tham dự cuộc họp Atlanta APICS ngày khác. Juergen Meyer từ tư vấn Bước 3 nói về Lean trong các quy trình hành chính. Bây giờ APICS, Hiệp hội Quản lý hoạt động , cung cấp ba chương trình chứng nhận, chứng nhận trong sản xuất và quản lý hàng tồn kho (CPIM), chứng nhận chuỗi cung cấp chuyên nghiệp (CSCP), và chứng nhận trong quản lý tài nguyên tích hợp (CIRM). Kết quả là, nhiều khán giả và nhiều thành viên là từ lĩnh vực sản xuất. Tôi là một CPIM thành viên của APICS Atlanta. Và, tôi là một chút của một kẻ lập dị trong nhóm, kể từ khi tôi đã có một sự nghiệp lâu dài trong công nghệ thông tin. Tuy nhiên, tôi cũng đã giành được Six Sigma xác nhận hỗ trợ trong việc cải tiến quy trình và kỹ thuật lại các hoạt động thường diễn ra trong các dự án công nghệ. Six Sigma sử dụng dữ liệu và phân tích thống kê để đo lường và giảm các biến thể trong các quá trình và cuối cùng loại bỏ các khuyết tật. Nhiều hơn và nhiều hơn nữa, Six Sigma và nạc được nói với nhau.
Trong bài nói chuyện của Juergen của, có nhiều đề cập đến của cải tiến qui trình, mặc dù Six Sigma không được nêu tên. Mục tiêu của Lean là loại bỏ chất thải và các hoạt động không có giá trị thêm vào. Và các sản phẩm phụ của việc loại bỏ chất thải là chi phí thấp hơn dẫn đến lợi nhuận cao hơn. Tám loại chất thải: trên sản xuất, chờ đợi, giao thông vận tải, qua chế biến, hàng tồn kho chuyển động, khuyết tật, làm lại. Parallels đã được đưa ra giữa chất thải sản xuất và chất thải hành chính.
Và, làm thế nào để tấn công các chất thải? Bạn Xác định, Đo lường, phân tích và cải thiện quá trình bước quan trọng trong phương pháp Six Sigma DMAIC. Thường thì thực hiện phương pháp Six Sigma hoặc sử dụng của nó trong các dự án được xem là tốn kém và tốn thời gian. Tuy nhiên, nguyên tắc có thể được đơn giản hóa. Sau khi tất cả các xử lý trên là một sự lãng phí. Mục tiêu là một trong Lean Six Sigma.
Tóm lại, cải thiện và tinh giản quy trình làm giảm các khuyết tật, loại bỏ chất thải, giảm chi phí, cải thiện hiệu quả, tăng lợi nhuận và cung cấp lợi thế cạnh tranh.
Sandra Noble
CAO THƯỢNG TÀI CHÍNH
N OBLE & Một SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: APICS , Atlanta , blog , Kinh doanh , Kinh doanh Over & Associates Tư vấn , tài chính Noble , cứu nạn thực hiện bài viết , quá trình , quá trình cải thiện , dự án , kỹ thuật lại , Sandra Noble , Six Sigma , phần mềm , chiến lược , công nghệ , chất thải
Được đăng trong Kinh doanh , Tài chính , Quy trình , quá trình cải thiện Chiến lược , Công nghệ | 2 Comments »
Thứ Hai 18 Tháng Hai, năm 2008
Tôi làm việc cho ngôi sao viễn thông, Lucent Technologies, ngay trước khi mùa thu lớn từ ân sủng tài chính. Tôi đã may mắn được tổ chức CIO là lãnh đạo bởi một nhà quản lý nhìn xa trông rộng rất, Earnestine, Barnes-Linder. Cô khuyến khích chúng tôi để chuẩn bị cho những thay đổi mà cô ấy như vậy một cách khôn ngoan thấy trước. Earnestine thậm chí phân phối các bản sao của cuốn sách của Tiến sĩ Spencer Johnson "Ai lấy miếng pho mát của tôi?". Tôi tham dự một hội thảo của tác giả và ít hơn so với ấn tượng. Tuy nhiên, khi tôi cuối cùng đã dành thời gian để đọc cuốn sách, nó đã thực sự xuất sắc. Ông Johnson là một chuyên gia về thay đổi tổ chức và cá nhân. Cuốn sách đã cho cái nhìn sâu sắc vào làm thế nào để nhận ra rằng pho mát hoặc mục tiêu của bạn đã di chuyển và cung cấp đề xuất về cách làm việc thông qua những cảm giác và điều chỉnh để thay đổi. Tuy nhiên, có những cuốn sách khác mà cung cấp chất và chi tiết về căng thẳng và kỹ thuật quản lý thay đổi.
Noble & Associates Tư vấn và các chuyên gia tư vấn có nhiều năm kinh nghiệm với việc triển khai phần mềm và công nghệ. Toàn bộ các điểm bất kỳ hệ thống mới là thay đổi hoặc cải thiện, khả năng một số quá trình hoặc kết quả. Vì có là luôn luôn thay đổi và con người được nhấn mạnh bởi sự thay đổi, sau đó thay đổi quản lý nên luôn luôn là một xem xét trong quy hoạch dự án, tài trợ và quản lý.
Vì vậy, pho mát là những gì?
- Đối với một cá nhân, nó có thể đã được sở hữu một ngôi nhà. Cuộc khủng hoảng thế chấp hiện tại có thể được di chuyển pho mát đó.
- Đối với những người khác, nó có thể là cuộc sống lâu dài làm việc với một công ty trả tiền lương hưu. Các nền kinh tế và doanh nghiệp sáp nhập, mua lại và tinh giản biên chế có thể đã thay đổi như pho mát.
- Đối với quản lý sản xuất pho mát có thể hoạt động hiệu quả và thời gian giao hàng trên. Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng, quy trình bị hỏng và các vấn đề chất lượng có thể được đổ nát rằng pho mát.
- Điều hành công ty có thể có suy nghĩ rằng hệ thống mới nhất và lớn nhất hoặc công nghệ là các pho mát. Tuy nhiên, chi phí quá mức, chưa thực hiện chức năng và ra khỏi quá trình đồng bộ có thể được cắt lát pho mát đó.
- Đối với các nhân viên trung bình, các pho mát có thể cảm thấy như họ có thẩm quyền và thậm chí cả chuyên gia làm công việc. Giới thiệu của một hệ thống mới hoặc công nghệ, và sự cần thiết để tìm hiểu cách thức mới để làm việc, có thể là rơm cuối cùng.
Trong phân tích cuối cùng, nó không quan trọng những gì gây ra pho mát của bạn để thay đổi. Thay đổi xảy ra. Căng thẳng xảy ra. Đối phó với nó.
Xem xét việc thực hiện quản lý căng thẳng và các chương trình quản lý thay đổi.
Sandra Noble
CAO THƯỢNG TÀI CHÍNH
N OBLE & Một SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Atlanta , blog , Kinh doanh , Kinh doanh Hơn 50 , businessover50.com , Thay đổi , Quản lý thay đổi , Tư vấn , tư vấn , Tài chính , tài trợ , thực hiện , Noble & Associates Tư vấn , tài chính Noble , cứu nạn thực hiện bài viết , quá trình , quá trình cải thiện , dự án , quản lý dự án , phần mềm lại kỹ thuật , Sandra Noble , Chiến lược , stress , căng thẳng Quản lý , Công nghệ , viễn thông
Kinh doanh , Tài chính , Quy trình , yêu cầu , Chiến lược , Công nghệ | No Comments »
Chủ Nhật 17 tháng 2, năm 2008
GOD, xin ban cho con các Serenity
để chấp nhận những điều tôi không thể thay đổi,
Can đảm để thay đổi những điều tôi có thể,
Wisdom để biết sự khác biệt.
Cầu nguyện Serenity
Trong các dự án thực hiện phần mềm và công nghệ, cần có một cái gì đó gọi là "Thay đổi Control". Và tại sao điều này cần thiết? Không có vấn đề toàn diện của các phân tích kinh doanh công việc hoặc làm thế nào hoàn thành kế hoạch dự án, luôn luôn có một cái gì đó cần phải được thay đổi hoặc thêm vào sau khi thực tế. Người sử dụng và người dùng tiềm năng của hệ thống hoặc công nghệ thay đổi tâm trí của họ. Hoặc nghĩ về một cái gì đó mà họ hoàn toàn không thể sống mà không có. Sau đó, từ mặt kỹ thuật, các nhà phát triển, lập trình và thực hiện khám phá những điều mà không chính xác hoặc sẽ không làm việc. Lập trình hoặc xét nghiệm tìm thấy những điều được gọi là "lỗi" - đó là Techie nói chuyện cho các lỗi hay trục trặc hệ thống. Sau tất cả, đó là những gì chất lượng, kiểm soát chất lượng và thử nghiệm là phải làm những điều đó sẽ gây ra kết quả thấp hơn mong muốn.
Thử nghiệm và chất lượng là chìa khóa. Và nó cần phải bắt đầu ngay từ đầu. Một khi các yêu cầu kỹ thuật được hoàn tất, bạn có cơ sở cho các kịch bản thử nghiệm có thể được sử dụng trong suốt quá trình thực hiện. Sẽ được thay đổi. Vì vậy, cần phải có một quá trình có trật tự để thay đổi kết hợp và chỉnh sửa / sửa chữa.
Một lý do là nó giúp bảo đảm rằng tất cả mọi người trên dự án là đồng bộ. Nó tránh trùng lặp. Và, nó ít gây rối khi có nhiều môi trường (phát triển / kiểm tra so với sản xuất / trực tiếp) hoặc các phiên bản phát hành nhiều. Đây là một phần thiết yếu của kế hoạch truyền thông. Thay đổi điều khiển là một công thức cho sự thành công. Và, trở lại để cầu nguyện Serenity giới thiệu hệ thống mới, tính năng hoặc chức năng là một cái gì đó có thể được kiểm soát. Và quản lý dự án thông minh có đủ can đảm để uỷ quyền cho một quá trình kiểm soát thay đổi.
Những gì chúng ta không thể thay đổi con người và cách họ phản ứng với thay đổi. Thay đổi, thậm chí thay đổi tích cực, tạo ra căng thẳng - một điều mà chúng ta không thể thay đổi. Những gì chúng ta có thể kiểm soát là việc thực hiện và sử dụng các chương trình và kỹ thuật giảm đau và căng thẳng của sự thay đổi. Và đó được gọi là Quản lý thay đổi.
Sandra Noble
CAO THƯỢNG TÀI CHÍNH
N OBLE & Một SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: blog , kinh doanh , kinh doanh Hơn 50 , businessover50.com , Thay đổi , Quản lý thay đổi , Tư vấn , tư vấn , Tư vấn Tài chính , thực hiện , Noble & Associates , Tài chính Noble , cứu nạn thực hiện bài viết , quá trình , quá trình cải thiện , dự án , quản lý dự án , chất lượng , lại kỹ thuật , Yêu cầu , Sandra Noble , phần mềm , chiến lược , Tags: Atlanta , Công nghệ , thử nghiệm
Trong kinh doanh , Tài chính , Quy trình , quá trình cải thiện , phần mềm , chiến lược , Công nghệ | No Comments »
Thứ Sáu 15 Tháng 2, 2008
Barack Obama đang vận động với chủ đề là ứng cử viên cho sự thay đổi. Đó là một thông điệp đang cộng hưởng với nhiều người. Và sau đó là Mike Huckabee, người đang xúc tiến việc thuế công bằng (không phải là thuế phẳng). Đó là một trong những biện pháp cụ thể, mà nếu được thực hiện, sẽ gây ra một sự thay đổi đáng kể tại Hoa Kỳ. Nó sẽ loại bỏ các IRS và quan trọng hơn là chấm dứt thao tác mã số thuế do Quốc hội. Một nhược điểm thuế công bằng là quá trình chuyển đổi sẽ là đau đớn.
Mặc dù mọi người có thể nói rằng họ muốn thay đổi, bản chất con người của mình để chống lại nó. Chúng tôi là những sinh vật của thói quen. Chúng tôi thích cách dễ dàng và thoải mái. Nhiều người ở trong công việc mà họ ghét vì sợ những điều không biết và lo sợ thay đổi. Làm thế nào nhiều người không bỏ thuốc lá hoặc giảm cân quá mức bởi vì quá trình nhận được đến mục tiêu là khó chịu, đau đớn, hoặc hết sức đáng sợ.
Người bạn tốt của tôi, Linh mục Angela Harrington Rice, vừa công bố thiết kế cuộc sống 2008 "tạo điều kiện thay đổi và hiện thực tự trên một mức độ cá nhân. Angela của thông báo bao gồm báo cáo "Thay đổi là tốt và không thể tránh khỏi". Tôi nghĩ rằng tất cả sẽ đồng ý với một phần không thể tránh khỏi, nhưng có thể có một số cuộc tranh luận về cách thức tốt. Và, hầu hết đều đồng ý rằng có rất nhiều điều mà những người khác, nước của chúng tôi, và thế giới nên thay đổi. Tôi thích câu nói của Mahatma Gandhi: "Hãy thay đổi mà bạn muốn xem". Nó đặt trách nhiệm này trở lại vào chúng tôi.
Các công ty đặt trong phần mềm mới, công nghệ hoặc các hệ thống sẽ làm tốt để kết hợp các chương trình quản lý thay đổi. Mọi người muốn cảm thấy như họ là một chuyên gia trong công việc của họ. Một sự thay đổi trong các hệ thống mới và công nghệ chắc chắn sẽ yêu cầu nhân viên để tìm hiểu các kỹ năng mới hoặc làm những việc trong một cách khác nhau. Vì vậy, một xem xét khi thực hiện phần mềm là quá trình tái kỹ thuật / cải tiến quản lý / kinh doanh. Hệ thống mới có thể có những lợi ích tiềm năng lớn. Nhưng nếu nó không được sử dụng, phá vỡ hoặc chống lại, các công ty đã lãng phí thời gian và tiền bạc để thực hiện. Thông báo của tôi về việc chữa bệnh cho "gặp nạn thực hiện bài viết" dịch vụ, nêu bật những vấn đề này.
Tư vấn Noble & Associates, Inc chữa bệnh cho "gặp nạn thực hiện bài viết" là một đánh giá, chẩn đoán, và dịch vụ khắc phục hậu quả. Các bộ phận quan trọng của việc chữa bệnh và quá trình chữa bệnh là quản lý thay đổi, cải tiến quy trình, tài liệu và đào tạo.
Nếu bạn có quản lý dự án và quản trị (độc lập xác nhận và Validation-IV & V) vào cuối phía trước, bạn có thể tránh "gặp nạn thực hiện bài viết". Và nếu bạn lập ngân sách cho những người giải quyết vấn đề ở đầu của dự án, có thể có một số căng thẳng, nhưng không có "Post thực hiện cứu nạn". Tuy nhiên, nếu bạn đã thực hiện và mọi thứ đã như mong muốn, sẽ không được thận trọng cho tổ chức của bạn để có được chữa bệnh cho "gặp nạn thực hiện bài viết"? Hoặc, ít nhất là kết hợp một chương trình quản lý thay đổi?
Gọi Noble & Associates Tư vấn giải cứu!
Sandra Noble
CAO THƯỢNG TÀI CHÍNH
N OBLE & Một SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Bầu cử tổng thống năm 2008 , Atlanta , Barack Obama , Kinh doanh , Kinh doanh Hơn 50 , businessover50.com , Thay đổi , Quản lý thay đổi , tư vấn , Hội chợ Thuế , Tài chính , thực hiện , Mike Huckabee , Noble & Associates Tư vấn , tài chính Noble , bài viết thực hiện cứu nạn , quá trình , quá trình cải thiện , lại kỹ thuật , Sandra Noble , phần mềm , chiến lược , Công nghệ
Được đăng trong Kinh doanh , Tài chính , Quy trình , quá trình cải thiện Chiến lược , Công nghệ | 2 Comments »
