有一天，我参加了亚特兰大APICS的会议。 克林斯曼从迈尔步骤3咨询在行政程序中谈到精益。 现在，运营管理协会APICS的 ，提供3个认证项目， 认证，生产和库存管理 （CPIM认证）， 认证供应链专业人士 （CSCP），并在综合资源管理认证 （摆围）。 因此，许多观众和许多成员是从制造领域。 我是CPIM的成员APICS的亚特兰大。 而且，我是位组中的古怪，因为我已经在信息技术领域的长期职业生涯。 但是，我也赢得了六西格玛认证，以协助在这个过程中改善和重整活动，经常参加科技项目的地方。 六西格玛利用数据和统计分析，来衡量和减少流程中的变化，并最终消除缺陷。 越来越多，六西格玛和精益发言在一起。

在克林斯曼的谈话，有很多提工艺改进，虽然叫不上名字提到六西格玛。 精益生产的目标是消除浪费和非价值增值活动。 和消除浪费的副产品，是成本较低，导致更高的利润。 废物的八种类型是：对生产，等待，运输，处理过，库存，运动，缺陷，返工。 纬线之间制造废物和行政浪费。

此外，如何攻击的废物？ 您定义，测量，分析和改进过程 - 在六西格玛DMAIC方法的关键步骤。 六西格玛方法，其使用或在项目的执行情况经常被认为是昂贵和费时。 但可以简化的原则。 各地处理后是一种浪费。 我们的目标是精益六西格玛。

底线，改进和简化流程，减少缺陷，消除浪费，降低成本，提高效率，增加利润，并提供了竞争优势。

桑德拉·诺布尔
高贵的财政
列印 OBLE＆ 一个 SSOCIATES çONSULTING，股份有限公司