我细读的BPM策略对面术语“applistructure”杂志和来到。 applistructure做相结合的企业基础设施和企业业务应用的公约。 面向服务的架构（SOA）是指一个网络中心/网络技术集中的办法。 据迈克·罗森“ SOA和应用基础设施 “的文章，这applistructure趋势是热了几年前。 你可以放松吗？ 或者，正如罗森先生建议，可以采取舒适了解，解决管理和业务流程的问题是企业的成功比实际技术更加重要吗？

我参加的， 亚特兰大AFCEA （武装部队通讯与电子协会）二零零八年二月会议。 扬声器，乔·卡普斯先生谈到移动到企业级系统和采购流程的主题。 ，而不是随意开发技术在“事后”的方式，他主张更积极的措施 - 在制定一项战略，企业基础设施，企业业务应用程序和一般的企业在技术走向。

此外，关键势在必行国防部（DoD）的改变，加快解决进程的要求。 什么是摩尔定律（基于半导体戈登·摩尔的预言）说，这项技术正在迅速改变。 大概每18个月。 那里是一个需要最新的技术，摩尔定律有财务，后勤和可行性的影响。 政府和国防部的繁文缛节和繁琐的过程。 但我国直接威胁的反应能力，需要电流，送到那些需要及时准确的信息。 他建议，提供决策数据如何，甚至五个家伙运行了在伊拉克的街头战争战斗机的关键性。 哇！

摩尔定律的影响，以及在私营部门。 大型技术项目往往需要18个月或以上的落实。 当时除了预算所需的时间，选择和购买的软件，硬件和实施合作伙伴。 虽然企业资源规划（ERP），客户关系管理（CRM），MES（制造执行系统）之类的，可能不会过时，有一定的升级，补丁（更正和修正软件问题）和新功能时间系统终于推出了。

那么，什么可以做什么？ 博学顾问与系统的专业知识，可以帮助企业和公共部门实体发展的战略，并选择合适的软件摆在首位。 然后，正确的实施合作伙伴可以加速，并提供独立的核查和验证（IV及V），项目管理和整个实施过程中的治理。 如果没有这些东西的地方，或在技术项目的过程中，那么你可能需要为治愈“实施后的窘迫”，是一定要发生。

你花费数百万美元的企业倡议。 那岂不是值得花一个很小的比例，确保你得到你所支付的呢？ 也许你需要一个技术的倡导者，以帮助您通过规划和实施过程中导航。

桑德拉·诺布尔
高贵的财政
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