我曾为巨星电讯，朗讯科技，它大幅下跌的金融宽限期前。 我很幸运，在CIO的组织，这是一个非常有远见的行政，Earnestine巴恩斯林德铅。 她鼓励我们准备的变化，她明智地预见。 earnestine甚至书的副本分布“谁动了我的奶酪？”斯宾塞·约翰逊博士。 作者我参加一个研讨会，并较深刻的印象。 但是，当我终于花时间阅读这本书，它的确是优秀。 约翰逊先生是一个对个人和组织变革的专家。 这本书给了洞察到如何认识你的奶酪或目标已搬迁，并提供关于如何工作的感受和适应变化的建议。 不过，也有其他书籍，提供更多的物质和细节上的压力和变化管理技术。

高贵＆Associates的咨询和其顾问有多年的软件和技术实现的经验。 任何新系统的整点，是改变或改善的一些过程，能力或结果。 因为总是有改变，人们都强调变化，那么变更管理应该始终是在项目资金，规划和管理的考虑。

那么什么是奶酪？

• 对于个人而言，它可能已拥有一个家。 目前的抵押贷款危机可能会移动，奶酪。
• 对于其他人，它可能是终身的就业公司发放的养老金。 经济和企业的兼并，收购和裁员可能已经改变，奶酪。
• 奶酪生产经理可能的有效运作和及时交付。 混乱中的供应链，破碎工艺和质量问题，可摇摇欲坠，奶酪。
• 企业管理人员可曾想过，最新和最伟大的系统或技术是奶酪。 然而，成本超支，未实现的功能和同步过程出可以被切片，奶酪。
• 对于一般雇员，奶酪可能是觉得自己有能力和做的工作，甚至专家。 一个新的系统或技术的引进，需要学习新的做事方式，可能是最后一根稻草。

归根到底，这不要紧，是什么原因导致你的奶酪改变。 变化发生。 应力发生。 对付它。

考虑实施压力管理和变更管理方案。

桑德拉·诺布尔
高贵的财政
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