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網絡營銷類- 4月18日

2008年4月3日,星期四,

營銷 -
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2008年4月18日,星期五,

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摩爾定律-是它的死亡的企業技術創新之吻嗎?

2008年3月16日,星期日,

我細讀的BPM策略對面術語“applistructure”雜誌和來到。 applistructure做相結合的企業基礎設施和企業業務應用的公約。 面向服務的架構(SOA)是指一個網絡中心/網絡技術集中的辦法。 據邁克·羅森“ SOA和應用基礎設施 “的文章,這applistructure趨勢是熱了幾年前。 你可以放鬆嗎? 或者,正如羅森先生建議,可以採取舒適了解,解決管理和業務流程的問題是企業的成功比實際技術更加重要嗎?

我參加的, 亞特蘭大AFCEA (武裝部隊通訊與電子協會)二零零八年二月會議。 揚聲器,喬·卡普斯先生談到移動到企業級系統和採購流程的主題。 ,而不是隨意開發技術在“事後”的方式,他主張更​​積極的措施 - 在制定一項戰略,企業基礎設施,企業業務應用程序和一般的企業在技術走向。

此外,關鍵勢在必行國防部(DoD)的改變,加快解決進程的要求。 什麼是摩爾定律(基於半導體戈登·摩爾的預言)說,這項技術正在迅速改變。 大概每18個月。 那裡是一個需要最新的技術,摩爾定律有財務,後勤和可行性的影響。 政府和國防部的繁文縟節​​和繁瑣的過程。 但我國直接威脅的反應能力,需要電流,送到那些需要及時準確的信息。 他建議,提供決策數據如何,甚至五個傢伙運行了在伊拉克的街頭戰爭戰鬥機的關鍵性。 哇!

摩爾定律的影響,以及在私營部門。 大型技術項目往往需要18個月或以上的落實。 當時除了預算所需的時間,選擇和購買的軟件,硬件和實施合作夥伴。 雖然企業資源規劃(ERP),客戶關係管理(CRM),MES(製造執行系統)之類的,可能不會過時,有一定的升級,補丁(更正和修正軟件問題)和新功能時間系統終於推出了。

那麼,什麼可以做什麼? 博學顧問與系統的專業知識,可以幫助企業和公共部門實體發展的戰略,並選擇合適的軟件擺在首位。 然後,正確的實施合作夥伴可以加速,並提供獨立的核查和驗證(IV及V),項目管理和整個實施過程中的治理。 如果沒有這些東西的地方,或在技術項目的過程中,那麼你可能需要為治愈“實施後的窘迫”,是一定要發生。

你花費數百萬美元的企業倡議。 那豈不是值得花一個很小的比例,確保你得到你所支付的呢? 也許你需要一個技術的倡導者,以幫助您通過規劃和實施過程中導航。

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
列印 OBLE& 一個 SSOCIATES çONSULTING,股份有限公司

獲取人類

,2008年3月10日(星期一)

一個人的談話有什麼不對? 顯然花費太大,談一個人。 和公司有關降低成本。 公司專注於底線 - 利潤。 企業不考慮事實,頂線,收入,如果他們的客戶有更好的經驗,與該公司進行交互時,可能會增強。

最近,我有另一個生日。 因此,我什至進一步遠離自己工作的人包。 當你認為大多數人大約40年的工作,這些超過50個是在最後一個季度他們的工作生活。 ,並與所有的提前退休,有很多人比我仍然工作。 還是有的,我知道作為一個老太太,都集中在數個月,直到退休的天。

但是,讓我們來看看那些10個或更多年前退休。 他們大多​​是受技術的影響,因為他們的子女和孫子都“保持與技術”。 今天的青少年從來沒有電腦和手機的技術和衛星電視,這樣的例子不勝枚舉。 他們是完全舒適與技術。

一個寵物,很多人忌諱,不論年齡,正在處理的電話語音提示。 這是很難通過一個人。 當我大聲呼救,我似乎從來沒有融入任何選項號碼。 還有旋轉手機的人,像我的叔叔。 我承認我有時會欺騙,並按照旋轉手機選項。 但很多次,我剛韌出來。 畢竟,我的職業生涯一直在和我的公司,諾布爾&Associates的諮​​詢,資訊科技的重點。 技術不嚇唬我。 所以,我能做到這一點。

不過,我很高興知道有一個網站,有獲得生活的秘密,沒有呼吸的人 - 沖壓50個按鈕。 退房http://www.gethuman.com/。

桑德拉·諾布爾
總裁/ CEO
高貴的財政
列印 OBLE& 一個 SSOCIATES çONSULTING,股份有限公司

企業2.0

2008年3月5日,星期三,

我不斷發現自己繪製此2.0的東西 - 無論是Web 2.0或2.0企業。 亞特蘭大似乎有大量以下和風扇這些概念和技術的基礎。 我還在直上獲得的條款。 有時,我不知道我是否應該使用的是“社交媒體”或“社交網絡”。 有一件事我知道:我需要保持標籤上使用Web 2.0是怎麼回事。

格魯吉亞技術協會(TAG)是一把傘技術特別興趣小組的社區/社會組成的小組。 最新的社會被稱為TAG企業2.0 ,其重點是探索教育和Web 2.0技術的運動。 這種現象或許可以更好地描述為一場革命和社會模式的轉變。 它已經是第二性質的人群在30。 波蔓延到30多個,40歲以上和超過50個種群。 而且,這項技術正在接受越來越多的商界。

第一個標記的企業2.0會議(2008年3月5日),普尼特古普塔,首席執行官和創始人Connectbeam特色。 connectbeam的產品用於企業防火牆後面的搜索,標註,社會書籤和社交。 他們添加到典型的谷歌搜索,能夠看到
1)誰在組織上搜索同樣的事情嗎?
2)與前搜索的意圖,背景或標籤。
3)連接能力與別人做類似的搜索。

最後的應用程序和策略,使各種規模的企業意識。 connectbeam已經有一個令人印象深刻的客戶名單,開始與霍尼韋爾公司作為他們的第一個客戶。 此產品的實施,使公司能夠控制自己的數據,與現有IT基礎設施整合,並納入數據存取和安全要求。 connectbeam的產品,使公司測量結果作為實施企業2.0框架的採用率和生產率的提高。

我想這是創新或留下。

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
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Web 2.0的

2008年2月29日,星期五,

它的發音“ 網絡二點哦 ”。 而且,它似乎我在探索這個Web 2.0的東西的軌道上。 Web 2.0的影響以及政府的總統競選。 許多人覺得,擁抱這種新技術的典範,是奧巴馬的競選成功的關鍵之一。 我認為這是他的戰略實施和使用Web 2.0的競爭優勢的一部分。

正如我在之前的文章中提到的,所有這個新的互聯網/技術革命的影響。 這可能是直接由您訪問的博客,加入在線社交網絡或接受網絡連接的邀請。 這可能是間接幫助你做谷歌和雅虎搜索和研究你的子女或孫子女。 或者它可能是一個社會的影響。 不管你喜歡或不,那些擁抱Web 2.0和其他上網功能的影響我們運行我們的業務,購買商品和服務的方式,捐錢和運行的政治運動。

這種現象甚至被政府通訊和政府的相關文章報導。 據報導, 美國聯合部隊司令部(JFCOM)已成立了一個網站,方便的Web 2.0活動。 A的的成員FCEA(武裝部隊通訊與電子協會)提供的軍事通訊,IT,智能,和全球的安全解決方案。 文章“ AFCEA解決方案系列一大片,新E-滑道 “是所有關於Web 2.0。

政府科技 hnewletter最近的標題是“ 電子投票:塔普斯科特說的Web 2.0將決定總統競選優勢 “。 塔普斯科特是誰? 唐·塔普斯科特是作者的維基經濟學:集體協作如何改變一切(組合)。 在我的“ 什麼是一個Wiki “2月10日的文章中,我試圖把周圍的Wiki的概念心靈能量。 我只想說,Wiki是對那些Web 2.0的事情之一。 塔普斯科特的“維基經濟學”方面的建議,有一個使用Wiki的經濟影響。

W為 W IKI的 W EB 2.0 ACTH增加了。
WWW的 -這是現在發生了什麼事!

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
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LinkedIn的連接?

週三,2月27日,2008

桑德拉·諾布爾在LinkedIn的個人資料

LinkedIn是一個社交網絡及連接論壇為商務人士。 如果你在業務的時候,檢查出來。 你可能會驚訝的已經簽署了。

邀請我加入您的LinkedIn網絡。 重要的是你成功的每一個機會,你有網絡,並建立你的勢力範圍。 當你添加我作為一個電子郵件的連接使用president@NobleAdvantage.com的。

點擊上面的圖標或去http://www.linkedin.com/in/SandraNoble~~V。

如果尚未成員,然後點擊“立即加入”右側。

如果你已經LinkedIn,然後點擊“直接聯繫”的權利。

讓我們看看我們可以互相幫助,有更多的成功的方法
企業和賺更多的錢!

桑德拉·諾布爾
總裁/ CEO
高貴&Associates的諮​​詢公司
高貴的財政

藍牙技術

2008年2月22日,星期五,

最近我上飛機細讀飛行中的目錄。 你見過的國內航班上的人居然為了什麼? 我沒有。 但事實上,這些書繼續出現在座椅靠背的口袋,是證據,證明他們是有效的收入來源。 而且,他們有一個整潔的小工具和東西很多。

一個產品的標題談到同時提高你的威信和您的聽力。 此產品基本上是一個助聽器,看上去像藍牙手機耳機。 因此,言下之意是,這是冷靜和著名的步行用手機耳機和你的耳朵上。 再次提醒我,我可能出來的主流思想的一步。

我是唯一一個誰認為它是在口感差,有時要穿著那些“東西”。 我見過的人合影,甚至在觀眾面前時,與上述的頭齒輪。 現在我知道了我超過50人。 我回去,你有你的手指,並堅持在一個圓槽,每個數字旋轉的旋轉撥號電話。 在那些日子裡,無線和無繩是聞所未聞的。 但是,大多數人誰需要聽證的援助超過50像我這樣的。 (雖然這可能會改變,因為年輕一代搞壞自己的耳朵,大聲的音樂。)我有興趣知道,如果該助聽器的特定廣告的有效性。 有人認為這是一個好主意。

babyboomers認為藍牙技術是一種身份的象徵呢? ,我們需要連接,我們不會錯過任何一個電話嗎? 所有這些通訊及電信,我們真的溝通更好嗎? 或者,只是速度更快,更頻繁?

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
列印 OBLE& 一個 SSOCIATES çONSULTING,股份有限公司

六個西格瑪精益

2008年2月21日(星期四)

有一天,我參加了亞特蘭大APICS的會議。 克林斯曼從邁爾步驟3諮詢在行政程序中談到精益。 現在,運營管理協會APICS的 ,提供3個認證項目, 認證,生產和庫存管理 (CPIM認證), 認證供應鏈專業人士 (CSCP),並在綜合資源管理認證 (擺圍)。 因此,許多觀眾和許多成員是從製造領域。 我是CPIM的成員APICS的亞特蘭大。 而且,我是位組中的古怪,因為我已​​經在信息技術領域的長期職業生涯。 但是,我也贏得了六西格瑪認證,以協助在這個過程中改善和重整活動,經常參加科技項目的地方。 六西格瑪利用數據和統計分析,來衡量和減少流程中的變化,並最終消除缺陷。 越來越多,六西格瑪和精益發言在一起。

在克林斯曼的談話,有很多提工藝改進,雖然叫不上名字提到六西格瑪。 精益生產的目標是消除浪費和非價值增值活動。 和消除浪費的副產品,是成本較低,導致更高的利潤。 廢物的八種類型是:對生產,等待,運輸,處理過,庫存,運動,缺陷,返工。 緯線之間製造廢物和行政浪費。

此外,如何攻擊的廢物? 您定義,測量,分析和改進過程 - 在六西格瑪DMAIC方法的關鍵步驟。 六西格瑪方法,其使用或在項目的執行情況經常被認為是昂貴和費時。 但可以簡化的原則。 各地處理後是一種浪費。 我們的目標是精益六西格瑪。

底線,改進和簡化流程,減少缺陷,消除浪費,降低成本,提高效率,增加利潤,並提供了競爭優勢。

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
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NLP的

2008年2月19日,星期二,

我的理髮店,喜( quintessencehair.com ),告訴我,今年的主題是“沒有更多的等待,2008年”。 她的意思傳達的時機已經為我的企業都來,貴族&Associates的諮​​詢公司和諾布爾財政悍然成功。

但是,她的話,我的第一個解釋是:“沒有更多的重量在2008年”。 我喜歡許多其他的人需要擺脫一些多餘的磅。 對於許多人來說,這場比賽是修復身體。 每年一月,還有一個大浪湧的人數在健身房。 一些之交的櫃檯減肥的補救措施和其他頭重如重量看守,珍妮克雷格,Nutrisystem和商業中心。 比較開明的可能轉向Overeaters無名氏(OA)。 它是基於同樣的原則作為酒精匿名。 因此,OA有3雙管齊下,治療作為三倍疾病暴飲暴食 - 生理,心理/情緒和精神。

大多數人都同意,對這場戰鬥的持久的成功,需要至少一個心靈和身體治療。 有雙峰技術,專注於精神/情緒觸發器作為一種手段,醫治或減肥身體癒合。 例子是精神,穴位按摩,針灸,催眠,神經語言程式學(NLP)和情感自由技術(電匯)。

其實我出席了NLP的車間前數年。 NLP的包括多種技術,這是用來完成在快速變化的行為。 誰是幽閉在NLP類有一個老太太。 在5分鐘內,這位女士是能夠進入一個衣櫃和關閉門和高興。 我看到自己的眼睛。

與NLP,心靈/身體連接的研究,記錄和使用作出改變。 一個例子是眼球運動。 眼睛向上移動,往往你是可視化的手段或訪問圖像。 移動到任何一方的眼睛,表示您訪問聲音數據。 權意味著你訪問的感覺。 NLP的眼球運動和其他物理線索指示人們如何學習的最佳使用 - 聽到,看到或做。 和我們的語言往往揭示了我們的喜好。 例如,我的工作為老闆們往往用一句“我聽你”。 什麼認為是他最喜歡的學習風格?

了解NLP的原則,讓我注意到,當這些技術在其他領域使用。 NLP是目前正在納入銷售培訓講習班。 肯德爾SummerHawk ,市場營銷和品牌大師/教練表示,她在NLP認證。 肯德爾使用NLP在她的車間,迅速幫助學員克服作家塊。

我一直在努力創造更多的盈利業務。 買的人從他們所知道的人,喜歡和信任。 在某種程度上,我可以用自己的身體語言,他們與我的感覺更舒適同步。 這不是操縱,這是照顧足夠的注意,觀察和調整。 這提高的前景,朋友或家庭成員的經驗。

我有多年的經驗,作為一個業務分析師。 我的公司,貴族&Associates的諮​​詢公司,專門從事業務分析。 什麼能業務分析師做的:

  1. 我們傾聽,
  2. 我們的解釋或分析的情況下,數據或系統,
  3. 我們編譯和文件。

良好的業務分析師,並為此事優秀的管理者,銷售人員,商務人士,一般人已經聽。 如果我們希望我們的關係和有效性的增加價值,我們需要添加NLP技術的意識看到和感受到我們的劇目。

桑德拉·諾布爾
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是什麼改變了你的奶酪?

2008年2月18日,星期一,

我曾為巨星電訊,朗訊科技,它大幅下跌的金融寬限期前。 我很幸運,在CIO的組織,這是一個非常有遠見的行政,Earnestine巴恩斯林德鉛。 她鼓勵我們準備的變化,她明智地預見。 earnestine甚至書的副本分佈“誰動了我的奶酪?”斯賓塞·約翰遜博士。 作者我參加一個研討會,並較深刻的印象。 但是,當我終於花時間閱讀這本書,它的確是優秀。 約翰遜先生是一個對個人和組織變革的專家。 這本書給了洞察到如何認識你的奶酪或目標已搬遷,並提供關於如何工作的感受和適應變化的建議。 不過,也有其他書籍,提供更多的物質和細節上的壓力和變化管理技術。

高貴&Associates的諮​​詢和其顧問有多年的軟件和技術實現的經驗。 任何新系統的整點,是改變或改善的一些過程,能力或結果。 因為總是有改變,人們都強調變化,那麼變更管理應該始終是在項目資金,規劃和管理的考慮。

那麼什麼是奶酪?

  • 對於個人而言,它可能已擁有一個家。 目前的抵押貸款危機可能會移動,奶酪。
  • 對於其他人,它可能是終身的就業公司發放的養老金。 經濟和企業的兼併,收購和裁員可能已經改變,奶酪。
  • 奶酪生產經理可能的有效運作和及時交付。 混亂中的供應鏈,破碎工藝和質量問題,可搖搖欲墜,奶酪。
  • 企業管理人員可曾想過,最新和最偉大的系統或技術是奶酪。 然而,成本超支,未實現的功能和同步過程出可以被切片,奶酪。
  • 對於一般僱員,奶酪可能是覺得自己有能力和做的工作,甚至專家。 一個新的系統或技術的引進,需要學習新的做事方式,可能是最後一根稻草。

歸根到底,這不要緊,是什麼原因導致你的奶酪改變。 變化發生。 應力發生。 對付它。

考慮實施壓力管理和變更管理方案。

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
列印 OBLE& 一個 SSOCIATES çONSULTING,股份有限公司