有一天，我參加了亞特蘭大APICS的會議。 克林斯曼從邁爾步驟3諮詢在行政程序中談到精益。 現在，運營管理協會APICS的 ，提供3個認證項目， 認證，生產和庫存管理 （CPIM認證）， 認證供應鏈專業人士 （CSCP），並在綜合資源管理認證 （擺圍）。 因此，許多觀眾和許多成員是從製造領域。 我是CPIM的成員APICS的亞特蘭大。 而且，我是位組中的古怪，因為我已​​經在信息技術領域的長期職業生涯。 但是，我也贏得了六西格瑪認證，以協助在這個過程中改善和重整活動，經常參加科技項目的地方。 六西格瑪利用數據和統計分析，來衡量和減少流程中的變化，並最終消除缺陷。 越來越多，六西格瑪和精益發言在一起。

在克林斯曼的談話，有很多提工藝改進，雖然叫不上名字提到六西格瑪。 精益生產的目標是消除浪費和非價值增值活動。 和消除浪費的副產品，是成本較低，導致更高的利潤。 廢物的八種類型是：對生產，等待，運輸，處理過，庫存，運動，缺陷，返工。 緯線之間製造廢物和行政浪費。

此外，如何攻擊的廢物？ 您定義，測量，分析和改進過程 - 在六西格瑪DMAIC方法的關鍵步驟。 六西格瑪方法，其使用或在項目的執行情況經常被認為是昂貴和費時。 但可以簡化的原則。 各地處理後是一種浪費。 我們的目標是精益六西格瑪。

底線，改進和簡化流程，減少缺陷，消除浪費，降低成本，提高效率，增加利潤，並提供了競爭優勢。

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
列印 OBLE＆ 一個 SSOCIATES çONSULTING，股份有限公司