我細讀的BPM策略對面術語“applistructure”雜誌和來到。 applistructure做相結合的企業基礎設施和企業業務應用的公約。 面向服務的架構（SOA）是指一個網絡中心/網絡技術集中的辦法。 據邁克·羅森“ SOA和應用基礎設施 “的文章，這applistructure趨勢是熱了幾年前。 你可以放鬆嗎？ 或者，正如羅森先生建議，可以採取舒適了解，解決管理和業務流程的問題是企業的成功比實際技術更加重要嗎？

我參加的， 亞特蘭大AFCEA （武裝部隊通訊與電子協會）二零零八年二月會議。 揚聲器，喬·卡普斯先生談到移動到企業級系統和採購流程的主題。 ，而不是隨意開發技術在“事後”的方式，他主張更​​積極的措施 - 在制定一項戰略，企業基礎設施，企業業務應用程序和一般的企業在技術走向。

此外，關鍵勢在必行國防部（DoD）的改變，加快解決進程的要求。 什麼是摩爾定律（基於半導體戈登·摩爾的預言）說，這項技術正在迅速改變。 大概每18個月。 那裡是一個需要最新的技術，摩爾定律有財務，後勤和可行性的影響。 政府和國防部的繁文縟節​​和繁瑣的過程。 但我國直接威脅的反應能力，需要電流，送到那些需要及時準確的信息。 他建議，提供決策數據如何，甚至五個傢伙運行了在伊拉克的街頭戰爭戰鬥機的關鍵性。 哇！

摩爾定律的影響，以及在私營部門。 大型技術項目往往需要18個月或以上的落實。 當時除了預算所需的時間，選擇和購買的軟件，硬件和實施合作夥伴。 雖然企業資源規劃（ERP），客戶關係管理（CRM），MES（製造執行系統）之類的，可能不會過時，有一定的升級，補丁（更正和修正軟件問題）和新功能時間系統終於推出了。

那麼，什麼可以做什麼？ 博學顧問與系統的專業知識，可以幫助企業和公共部門實體發展的戰略，並選擇合適的軟件擺在首位。 然後，正確的實施合作夥伴可以加速，並提供獨立的核查和驗證（IV及V），項目管理和整個實施過程中的治理。 如果沒有這些東西的地方，或在技術項目的過程中，那麼你可能需要為治愈“實施後的窘迫”，是一定要發生。

你花費數百萬美元的企業倡議。 那豈不是值得花一個很小的比例，確保你得到你所支付的呢？ 也許你需要一個技術的倡導者，以幫助您通過規劃和實施過程中導航。

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
列印 OBLE＆ 一個 SSOCIATES çONSULTING，股份有限公司