組織變革的討論，介紹了以下“有多少流程改善的顧問，沒有考慮到換一個燈泡？ 之一，但如果只燈泡真的要改變。“主題的標題包括”慣性“，表明改變被抵抗。 那麼，你如何減少阻力？ 無論是正在實施的變化類型，一個成功的項目總是需要從組織高層的支持。 管理支持和指示激勵人們。

甚至當人們積極性都很高，變化可以是緊張和恐怖。 隨著年齡的增長將超過50個，敬老行列的舉動，它是更加難以改變。 精神可能願意，但肉體卻是軟弱或不靈活。 人的問題，大大削弱了各種項目 - 項目管理是否技術或工藝，組織結構或。 必須預期和安置壓力和實施後的窘迫。

底線：為了使組織變革的成功，它是精心策劃的，用簡單的步驟，有良好的溝通。

看到7月通訊有關邁克爾AGSI Nearman誰處理2008年6月亞特蘭大自旋（軟件與系統過程改進網絡）會議的詳細信息。

桑德拉·諾布爾
高貴的財政
列印 OBLE＆ 一個 SSOCIATES çONSULTING，股份有限公司