組織變革的討論，介紹了以下“有多少流程改善的顧問，沒有考慮到換一個燈泡？ 之一，但如果只燈泡真的要改變。“主題的標題包括”慣性“，表明改變被抵抗。 那麼，你如何減少阻力？ 無論是正在實施的變化類型，一個成功的項目總是需要從組織高層的支持。 管理支持和指示激勵人們。
甚至當人們積極性都很高，變化可以是緊張和恐怖。 隨著年齡的增長將超過50個，敬老行列的舉動，它是更加難以改變。 精神可能願意，但肉體卻是軟弱或不靈活。 人的問題，大大削弱了各種項目 - 項目管理是否技術或工藝，組織結構或。 必須預期和安置壓力和實施後的窘迫。
底線：為了使組織變革的成功，它是精心策劃的，用簡單的步驟，有良好的溝通。
看到7月通訊有關邁克爾AGSI Nearman誰處理2008年6月亞特蘭大自旋（軟件與系統過程改進網絡）會議的詳細信息。
桑德拉·諾布爾
高貴的財政
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下來的戰壕，業務分析師與IT應用開發的開發業務案件負責的。 並在這個過程中，平滑競爭各方之間的關係和運動項目沿。
閱讀整個“業務分析師是IT和CIO為什麼如此重要”的文章在 CIO.com
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我細讀的BPM策略對面術語“applistructure”雜誌和來到。 applistructure做相結合的企業基礎設施和企業業務應用的公約。 面向服務的架構（SOA）是指一個網絡中心/網絡技術集中的辦法。 據邁克·羅森“ SOA和應用基礎設施 “的文章，這applistructure趨勢是熱了幾年前。 你可以放鬆嗎？ 或者，正如羅森先生建議，可以採取舒適了解，解決管理和業務流程的問題是企業的成功比實際技術更加重要嗎？
我參加的， 亞特蘭大AFCEA （武裝部隊通訊與電子協會）二零零八年二月會議。 揚聲器，喬·卡普斯先生談到移動到企業級系統和採購流程的主題。 ，而不是隨意開發技術在“事後”的方式，他主張更積極的措施 - 在制定一項戰略，企業基礎設施，企業業務應用程序和一般的企業在技術走向。
此外，關鍵勢在必行國防部（DoD）的改變，加快解決進程的要求。 什麼是摩爾定律（基於半導體戈登·摩爾的預言）說，這項技術正在迅速改變。 大概每18個月。 那裡是一個需要最新的技術，摩爾定律有財務，後勤和可行性的影響。 政府和國防部的繁文縟節和繁瑣的過程。 但我國直接威脅的反應能力，需要電流，送到那些需要及時準確的信息。 他建議，提供決策數據如何，甚至五個傢伙運行了在伊拉克的街頭戰爭戰鬥機的關鍵性。 哇！
摩爾定律的影響，以及在私營部門。 大型技術項目往往需要18個月或以上的落實。 當時除了預算所需的時間，選擇和購買的軟件，硬件和實施合作夥伴。 雖然企業資源規劃（ERP），客戶關係管理（CRM），MES（製造執行系統）之類的，可能不會過時，有一定的升級，補丁（更正和修正軟件問題）和新功能時間系統終於推出了。
那麼，什麼可以做什麼？ 博學顧問與系統的專業知識，可以幫助企業和公共部門實體發展的戰略，並選擇合適的軟件擺在首位。 然後，正確的實施合作夥伴可以加速，並提供獨立的核查和驗證（IV及V），項目管理和整個實施過程中的治理。 如果沒有這些東西的地方，或在技術項目的過程中，那麼你可能需要為治愈“實施後的窘迫”，是一定要發生。
你花費數百萬美元的企業倡議。 那豈不是值得花一個很小的比例，確保你得到你所支付的呢？ 也許你需要一個技術的倡導者，以幫助您通過規劃和實施過程中導航。
桑德拉·諾布爾
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最近我上飛機細讀飛行中的目錄。 你見過的國內航班上的人居然為了什麼？ 我沒有。 但事實上，這些書繼續出現在座椅靠背的口袋，是證據，證明他們是有效的收入來源。 而且，他們有一個整潔的小工具和東西很多。
一個產品的標題談到同時提高你的威信和您的聽力。 此產品基本上是一個助聽器，看上去像藍牙手機耳機。 因此，言下之意是，這是冷靜和著名的步行用手機耳機和你的耳朵上。 再次提醒我，我可能出來的主流思想的一步。
我是唯一一個誰認為它是在口感差，有時要穿著那些“東西”。 我見過的人合影，甚至在觀眾面前時，與上述的頭齒輪。 現在我知道了我超過50人。 我回去，你有你的手指，並堅持在一個圓槽，每個數字旋轉的旋轉撥號電話。 在那些日子裡，無線和無繩是聞所未聞的。 但是，大多數人誰需要聽證的援助超過50像我這樣的。 （雖然這可能會改變，因為年輕一代搞壞自己的耳朵，大聲的音樂。）我有興趣知道，如果該助聽器的特定廣告的有效性。 有人認為這是一個好主意。
babyboomers認為藍牙技術是一種身份的象徵呢？ ，我們需要連接，我們不會錯過任何一個電話嗎？ 所有這些通訊及電信，我們真的溝通更好嗎？ 或者，只是速度更快，更頻繁？
桑德拉·諾布爾
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有一天，我參加了亞特蘭大APICS的會議。 克林斯曼從邁爾步驟3諮詢在行政程序中談到精益。 現在，運營管理協會APICS的 ，提供3個認證項目， 認證，生產和庫存管理 （CPIM認證）， 認證供應鏈專業人士 （CSCP），並在綜合資源管理認證 （擺圍）。 因此，許多觀眾和許多成員是從製造領域。 我是CPIM的成員APICS的亞特蘭大。 而且，我是位組中的古怪，因為我已經在信息技術領域的長期職業生涯。 但是，我也贏得了六西格瑪認證，以協助在這個過程中改善和重整活動，經常參加科技項目的地方。 六西格瑪利用數據和統計分析，來衡量和減少流程中的變化，並最終消除缺陷。 越來越多，六西格瑪和精益發言在一起。
在克林斯曼的談話，有很多提工藝改進，雖然叫不上名字提到六西格瑪。 精益生產的目標是消除浪費和非價值增值活動。 和消除浪費的副產品，是成本較低，導致更高的利潤。 廢物的八種類型是：對生產，等待，運輸，處理過，庫存，運動，缺陷，返工。 緯線之間製造廢物和行政浪費。
此外，如何攻擊的廢物？ 您定義，測量，分析和改進過程 - 在六西格瑪DMAIC方法的關鍵步驟。 六西格瑪方法，其使用或在項目的執行情況經常被認為是昂貴和費時。 但可以簡化的原則。 各地處理後是一種浪費。 我們的目標是精益六西格瑪。
底線，改進和簡化流程，減少缺陷，消除浪費，降低成本，提高效率，增加利潤，並提供了競爭優勢。
桑德拉·諾布爾
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我的理髮店，喜（ quintessencehair.com ），告訴我，今年的主題是“沒有更多的等待，2008年”。 她的意思傳達的時機已經為我的企業都來，貴族＆Associates的諮詢公司和諾布爾財政悍然成功。
但是，她的話，我的第一個解釋是：“沒有更多的重量在2008年”。 我喜歡許多其他的人需要擺脫一些多餘的磅。 對於許多人來說，這場比賽是修復身體。 每年一月，還有一個大浪湧的人數在健身房。 一些之交的櫃檯減肥的補救措施和其他頭重如重量看守，珍妮克雷格，Nutrisystem和商業中心。 比較開明的可能轉向Overeaters無名氏（OA）。 它是基於同樣的原則作為酒精匿名。 因此，OA有3雙管齊下，治療作為三倍疾病暴飲暴食 - 生理，心理/情緒和精神。
大多數人都同意，對這場戰鬥的持久的成功，需要至少一個心靈和身體治療。 有雙峰技術，專注於精神/情緒觸發器作為一種手段，醫治或減肥身體癒合。 例子是精神，穴位按摩，針灸，催眠，神經語言程式學（NLP）和情感自由技術（電匯）。
其實我出席了NLP的車間前數年。 NLP的包括多種技術，這是用來完成在快速變化的行為。 誰是幽閉在NLP類有一個老太太。 在5分鐘內，這位女士是能夠進入一個衣櫃和關閉門和高興。 我看到自己的眼睛。
與NLP，心靈/身體連接的研究，記錄和使用作出改變。 一個例子是眼球運動。 眼睛向上移動，往往你是可視化的手段或訪問圖像。 移動到任何一方的眼睛，表示您訪問聲音數據。 權意味著你訪問的感覺。 NLP的眼球運動和其他物理線索指示人們如何學習的最佳使用 - 聽到，看到或做。 和我們的語言往往揭示了我們的喜好。 例如，我的工作為老闆們往往用一句“我聽你”。 什麼認為是他最喜歡的學習風格？
了解NLP的原則，讓我注意到，當這些技術在其他領域使用。 NLP是目前正在納入銷售培訓講習班。 肯德爾SummerHawk ，市場營銷和品牌大師/教練表示，她在NLP認證。 肯德爾使用NLP在她的車間，迅速幫助學員克服作家塊。
我一直在努力創造更多的盈利業務。 買的人從他們所知道的人，喜歡和信任。 在某種程度上，我可以用自己的身體語言，他們與我的感覺更舒適同步。 這不是操縱，這是照顧足夠的注意，觀察和調整。 這提高的前景，朋友或家庭成員的經驗。
我有多年的經驗，作為一個業務分析師。 我的公司，貴族＆Associates的諮詢公司，專門從事業務分析。 什麼能業務分析師做的：
良好的業務分析師，並為此事優秀的管理者，銷售人員，商務人士，一般人已經聽。 如果我們希望我們的關係和有效性的增加價值，我們需要添加NLP技術的意識看到和感受到我們的劇目。
桑德拉·諾布爾
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我曾為巨星電訊，朗訊科技，它大幅下跌的金融寬限期前。 我很幸運，在CIO的組織，這是一個非常有遠見的行政，Earnestine巴恩斯林德鉛。 她鼓勵我們準備的變化，她明智地預見。 earnestine甚至書的副本分佈“誰動了我的奶酪？”斯賓塞·約翰遜博士。 作者我參加一個研討會，並較深刻的印象。 但是，當我終於花時間閱讀這本書，它的確是優秀。 約翰遜先生是一個對個人和組織變革的專家。 這本書給了洞察到如何認識你的奶酪或目標已搬遷，並提供關於如何工作的感受和適應變化的建議。 不過，也有其他書籍，提供更多的物質和細節上的壓力和變化管理技術。
高貴＆Associates的諮詢和其顧問有多年的軟件和技術實現的經驗。 任何新系統的整點，是改變或改善的一些過程，能力或結果。 因為總是有改變，人們都強調變化，那麼變更管理應該始終是在項目資金，規劃和管理的考慮。
那麼什麼是奶酪？
歸根到底，這不要緊，是什麼原因導致你的奶酪改變。 變化發生。 應力發生。 對付它。
考慮實施壓力管理和變更管理方案。
桑德拉·諾布爾
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